Case study: Recruiting, selecting a

Case study: Recruiting, selecting and training for success for McDonald
-Introduction-
This Case Study looks at how McDonald's, the world's largest and fastest growing global restaurant chain; uses recruitment and training policies with practices that are designed to attract, identify, develop and retain the high caliber of staff its line of business requires.
McDonald's opened its first UK restaurant October 1974. In December 2004, there were over 1330 McDonald's restaurants operating in the UK. Around 60% of these are owned and operated by the company. The remainders are operated by franchisees.
McDonald's is a large scale employer. In September 2004 in the UK the company-owned restaurants employed 43,491 people: 40,699 hourly-paid restaurant employees, 2,292 restaurant management, and 500 office staff. McDonald's franchisees employed a further 25,000 people.
A typical McDonald's restaurant employs about 60 people. Most employees are paid by the hour and are referred to as 'crew members'. Their primary responsibility is to prepare the food, serve customers and carry out tasks for the efficient running of the restaurants.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีศึกษา: สรรหา การเลือก และการฝึกอบรมประสบความสำเร็จสำหรับแมคโดนัลด์ -แนะนำ- ลักษณะกรณีศึกษานี้ที่ว่าแมคโดนัลด์ โลกของห่วงโซ่อาหารทั่วโลก การเจริญเติบโตเร็วที่สุด และใหญ่ที่สุด ใช้สรรหาบุคลากรและฝึกอบรมนโยบาย มีแนวทางปฏิบัติที่ถูกออกแบบมาเพื่อดึงดูด ระบุ พัฒนา และรักษาทุก ๆ ของพนักงานที่ต้องการของธุรกิจแมคโดนัลด์ของเปิดแรกอังกฤษร้าน 1974 ตุลาคม ในเดือนธันวาคมปี 2004 มีร้านแมคโดนัลด์กว่า 1330 ในสหราชอาณาจักร ประมาณ 60% ของเจ้าของ และดำเนินการ โดยบริษัท Remainders จะดำเนินการ โดย franchiseesแมคโดนัลด์เป็นผู้ประกอบการขนาดใหญ่ได้ ในเดือน 2547 กันยายนในสหราชอาณาจักร เป็นเจ้าของบริษัทร้านอาหารจ้างคน 43,491: พนักงานร้านอาหารที่ได้รับค่าจ้างรายชั่วโมง 40,699 จัดการร้านอาหาร 2,292 และพนักงาน office 500 แมคโดนัลด์ franchisees จ้างเป็น 25000 คนร้านแมคโดนัลด์ทั่วไปมีพนักงานประมาณ 60 คน พนักงานส่วนใหญ่จะจ่ายตามชั่วโมง และอย่างเป็น 'คน' ความรับผิดชอบหลักคือการ เตรียมอาหาร บริการลูกค้า และดำเนินงานสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพของร้าน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีศึกษา: การสรรหาการเลือกและการฝึกอบรมสำหรับความสำเร็จของแมคโดนั
-Introduction-
นี้กรณีศึกษาลักษณะที่ว่าโดนัลด์, ห่วงโซ่อาหารที่ใหญ่ที่สุดของโลกและระดับโลกที่เติบโตเร็วที่สุดนั้น ใช้การรับสมัครและนโยบายการฝึกอบรมกับการปฏิบัติที่ได้รับการออกแบบมาเพื่อดึงดูดระบุพัฒนาและรักษาความสามารถสูงของพนักงานในสายของธุรกิจที่ต้องใช้.
โดนัลด์เปิดสหราชอาณาจักรคนแรกของร้านอาหารตุลาคม 1974 ในเดือนธันวาคมปี 2004 มีกว่า 1,330 ร้านอาหาร McDonald ของการดำเนินงานใน อังกฤษ. ประมาณ 60% ของเหล่านี้เป็นเจ้าของและดำเนินการโดย บริษัท เหลือจะดำเนินการโดยแฟรนไชส์.
โดนัลด์เป็นนายจ้างขนาดใหญ่ ในเดือนกันยายนปี 2004 ในสหราชอาณาจักรในร้านอาหารที่ บริษัท ที่เป็นเจ้าของการจ้างงาน 43,491 คน: 40,699 พนักงานร้านอาหารรายชั่วโมงจ่าย 2,292 จัดการร้านอาหาร, และ 500 เจ้าหน้าที่สำนักงาน แฟรนไชส์ของ McDonald ลูกจ้างอีก 25,000 คน.
ร้านอาหารทั่วไปโดนัลด์มีพนักงานประมาณ 60 คน พนักงานส่วนใหญ่จะได้รับเงินเป็นรายชั่วโมงและจะเรียกว่า 'ลูกเรือ' ความรับผิดชอบหลักของพวกเขาคือการเตรียมอาหารให้บริการลูกค้าและการดำเนินงานสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพของร้านอาหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีศึกษา : การสรรหา การเลือกและการฝึกอบรมสำหรับความสำเร็จสำหรับ McDonald
- แนะนำ -
กรณีศึกษาดูว่าแมคโดนัลด์ , ของโลกที่ใหญ่ที่สุดและเติบโตเร็วที่สุดในห่วงโซ่อาหารของโลก การสรรหาและการฝึกอบรมนโยบายกับการปฏิบัติที่ถูกออกแบบมาเพื่อดึงดูด ระบุ พัฒนา และรักษาความสามารถสูงของพนักงานสายของธุรกิจ
ต้องแมคโดนัลด์เปิดร้านอาหาร UK แรกของปี 1974 เดือนตุลาคม ในเดือนธันวาคม 2004 มีกว่า 100 ร้านอาหาร McDonald ของการดำเนินงานใน UK 60 เปอร์เซ็นต์ของเหล่านี้จะเป็นเจ้าของและดำเนินการโดย บริษัท ส่วนที่เหลือจะดำเนินการโดยแฟรนไชส์
แมคโดนัลด์เป็นนายจ้างขนาดใหญ่ ในเดือนกันยายน 2004 ในสหราชอาณาจักร บริษัท ที่เป็นเจ้าของร้านอาหารที่ใช้ 43491 คน : 40699 รายชั่วโมงจ่ายพนักงานร้านอาหารการจัดการ 2292 และ 500 พนักงานออฟฟิต s แฟรนไชส์ที่ใช้อีก 25 , 000 คน ทั่วไป ร้านแมคโดนัลด์ ร้านอาหาร
มีพนักงานประมาณ 60 คน พนักงานส่วนใหญ่จะจ่ายตามชั่วโมงและจะเรียกว่า ' ลูกเรือ ' ความรับผิดชอบหลักของพวกเขาคือการ เตรียมอาหารให้บริการลูกค้าและการดําเนินงานสําหรับการทํางานที่มีประสิทธิภาพของ
ร้านอาหาร