Whatever the state-stable equilibri

Whatever the state-stable equilibrium, periodic or chaotic-the organization is in, it can be disrupted. For instance, organizational actors have the power to change the relative importance of the dynamic forces at work. The change can also take place through learn- ing (Lant and Mezias 1992, March 1991) and experi- ence (Tushman and Romanelli 1985). Indeed, learning and experience modify the strength and the nature of the relationships between organizational variables. The change, for instance, can lead the organization from a stable to a chaotic state or from a chaotic to a stable state via periodic behaviors. Meanwhile, the organiza- tion is likely to remain in one of its dynamic equilibria. This leads to the second proposition:
PROPOSITION 2. Organizations move from one dy- namic state to the other through a discrete bifurcation process.
PROPOSITION 2a. An organization will always be in one of the following states: stable equilibrium, periodic equilibrium, or chaos.
PROPOSITION 2b. A progressive and continuous change of the relationships between two or more organi- zational variables leads an organization, in a discrete manner, from a stable to a chaotic state via an interme- diary periodic behavior

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ่งรัฐมีเสถียรภาพสมดุล องค์กรเป็นครั้งคราว หรือวุ่นวายมีใน มันจะหยุดชะงัก เช่น องค์กรนักแสดงมีพลังที่จะเปลี่ยนความสำคัญของการบังคับแบบไดนามิกที่ทำงาน ยังสามารถใช้การเปลี่ยนแปลงที่ผ่านการเรียนรู้-ing (Lant และ Mezias 1992, 1991 มีนาคม) และ experi ence (Tushman และ Romanelli 1985) จริง ประสบการณ์และการเรียนรู้ปรับเปลี่ยนความแข็งแรงและลักษณะของความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรขององค์กร การเปลี่ยนแปลง เช่น จะนำองค์กร จากเสถียรภาพในการสถานะวุ่นวาย หรือ จากความวุ่นวายไปสถานะมั่นคงผ่านพฤติกรรมเป็นครั้งคราว ในขณะเดียวกัน organiza-ทางการค้ามีแนวโน้มจะยังคงอยู่ในหนึ่งของ equilibria ไดนามิก นี้นำไปสู่เรื่องที่สอง: เสนอ 2 องค์กรย้ายจาก dy - namic รัฐหนึ่งไปอื่น ๆ ที่ผ่านกระบวนการแยก bifurcation 2a ข้อเสนอ องค์กรมักจะในสถานะต่อไปนี้อย่างใดอย่างหนึ่ง: เสถียรสมดุล สมดุลประจำงวด หรือความสับสนวุ่นวาย ข้อเสนอที่ 2b การเปลี่ยนแปลงก้าวหน้า และต่อเนื่องของความสัมพันธ์ระหว่างสอง หรือมากกว่าสองตัวแปร organi zational นำองค์กร ในลักษณะไม่ต่อเนื่อง จากเสถียรภาพในการสถานะผ่านลักษณะการทำงานเป็นครั้งคราวไดอารี่ interme วุ่นวาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งที่สมดุลของรัฐที่มั่นคงระยะวุ่นวายหรือที่อยู่ในองค์กรก็สามารถจะหยุดชะงัก ยกตัวอย่างเช่นนักแสดงขององค์กรที่มีอำนาจในการเปลี่ยนแปลงความสำคัญของกองกำลังแบบไดนามิกในที่ทำงาน การเปลี่ยนแปลงนอกจากนี้ยังสามารถใช้สถานที่ผ่านทางไอเอ็นจี learn- (Lant และ Mezias 1992 มีนาคม 1991) และประสบการณ์ของ (Tushman และ Romanelli 1985) อันที่จริงการเรียนรู้และประสบการณ์ในการปรับเปลี่ยนความแข็งแรงและธรรมชาติของความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรองค์กรที่ การเปลี่ยนแปลงเช่นสามารถนำไปสู่องค์กรที่มีเสถียรภาพจากไปยังสถานะวุ่นวายหรือจากความวุ่นวายไปยังรัฐที่มั่นคงผ่านพฤติกรรมเป็นระยะ ๆ ในขณะที่การองค์การมีแนวโน้มที่จะยังคงอยู่ในหนึ่งในสมดุลแบบไดนามิก นี้นำไปสู่ข้อเสนอที่สอง:
. ข้อเสนอที่ 2. องค์กรย้ายจากรัฐ NAMIC หนึ่ง dy- ไปที่อื่น ๆ ผ่านกระบวนการแฉกต่อเนื่อง
ข้อเสนอที่ 2a องค์กรที่จะเป็นหนึ่งในรัฐต่อไปนี้: สมดุลสมดุลธาตุหรือความวุ่นวาย.
ข้อเสนอที่ 2b การเปลี่ยนแปลงที่ก้าวหน้าและต่อเนื่องของความสัมพันธ์ระหว่างสองคนหรือมากกว่าตัวแปร zational องค์กรต่างๆนำไปสู่องค์กรในลักษณะที่ไม่ต่อเนื่องจากมีเสถียรภาพไปยังรัฐที่วุ่นวายผ่านพฤติกรรมระยะไดอารี่ interme-

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งที่มั่นคง สมดุล เป็นครั้งคราว หรือวุ่นวายองค์กรใน มันสามารถจะหยุดชะงัก สำหรับอินสแตนซ์ นักแสดงองค์การมีอำนาจที่จะเปลี่ยนความสำคัญสัมพัทธ์ของแบบไดนามิกที่กำลังทำงาน การเปลี่ยนแปลงสามารถเกิดขึ้นผ่านเรียนรู้ - ing ( เลนท์ mezias มีนาคม 1991 และ 1992 ) และประสบการ - ENCE ( tushman และ romanelli 1985 ) แน่นอน จากการเรียนรู้และประสบการณ์ปรับเปลี่ยนความแรงและลักษณะของความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรปัจจัย การเปลี่ยนแปลง ตัวอย่าง สามารถนำองค์กรที่มั่นคงให้ยุ่งเหยิงวุ่นวาย หรือจากการเป็นรัฐที่มั่นคงผ่านพฤติกรรมเป็นระยะ ๆ ขณะเดียวกัน organiza , มีแนวโน้มที่จะยังคงเป็นหนึ่งในสมดุลแบบไดนามิกของ นี้นำไปสู่ข้อเสนอที่สอง :ข้อเสนอที่ 2 องค์กรย้ายจากดี้ - namic รัฐอื่น ๆผ่านกระบวนการเป็นแบบไม่ต่อเนื่องข้อเสนอ 2A องค์กรจะเป็นหนึ่งในรัฐดังต่อไปนี้ : มั่นคง สมดุล สมดุล เป็นครั้งคราว หรือความวุ่นวายข้อเสนอ 2B ก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องและการเปลี่ยนแปลงของความสัมพันธ์ระหว่างสองคนหรือมากกว่า หรือตัวแปร zational ผู้นำองค์กร ในลักษณะที่ไม่ต่อเนื่องจากมีเสถียรภาพจะยุ่งเหยิงผ่าน interme - พฤติกรรมเป็นระยะ ไดอารี่