Who is involved?Scenario planning i

Who is involved?
Scenario planning is almost always done as a group exercise, with the group ranging anywhere from 9 or10 up to perhaps 30 participants. One facilitator can handle a group of about a dozen: after that , it’s advisable to have additional facilitators, as the process works best by breaking the group into smaller working teams for certain steps. Each team ought to have somebody hovering nearby to coach them.
Choosing the actual participants is an important task needing some real consideration. If the scenario planning is to have the greatest potential value,then the people who help create the scenario should be open, intelligent,motivated,imaginative and strategic thinkers.
But that’s not all They also need to be good communicators--able to formulate ideas and also to explain them clearly to the others. The group also needs to include people who represent different perspectives and interests. This diversity of experience and point of view is crucial. Without it,there can be a tendency for the group to fall in line with the thinking of the boss. Other stakeholders involved keeps everybody true to their interests and viewpoints.
Last,the people chosen to participate in a scenario planning exercise should be individuals who are well respected. This point cannot be overemphasized. Within the group, you cannot afford to have participants whom the others don’t find credible, or whose contribution to the various discussions will already be discounted before they even open their mouths. This doesn’t mean that everyone has to be a senior vice president.(in fact, it’s better if everyone is not a senior vice president.) but even if nine hierarchical levels separate the highest-ranking member of the group from the lowest-ranking member, all of the participants need to have respect for each other’s position and opinions
Another important reason for assuring that the group consists of individuals who command some respect is to make buy-in easier when the results are communicated to the rest of the organization, the public, or other stakeholders. Remember that scenario planning is a tool that ultimately helps you make big decisions about the future direction of your organization. That means a lot is potentially at stake,for many people.When they are first exposed to the scenario planning results,it’s natural that some people may conclude that they will be big “winners” in the future; others will see themselves as “losers” A well-respected scenario planning team can dispel this idea..or,as the case may be, make bad news easier to swallow.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีผู้เกี่ยวข้องวางแผนด้วยสถานการณ์เกือบตลอดเวลาแล้วเป็นการออกกำลังกายกลุ่ม กลุ่มใดก็ได้ตั้งแต่ 9 or10 ถึงที 30 คน สัมภาษณ์หนึ่งสามารถจัดการกลุ่มประมาณโหล: หลังจากนั้น ดังนั้นคุณควรจะมีเพิ่มเติมเบา ๆ เป็นกระบวนการดีที่สุด โดยแบ่งกลุ่มเป็นทีมขนาดเล็กสำหรับบางขั้นตอนได้ แต่ละทีมควรจะมีใครสักคนสามารถโฉบใกล้เคียงกับรถเหล่านั้นเลือกผู้เรียนจริงเป็นงานสำคัญที่ต้องพิจารณาบางอย่างแท้จริง ถ้าสถานการณ์การวางแผนจะมีค่าเป็นไปได้มากที่สุด แล้วผู้ช่วยสร้างสถานการณ์ควรจะ thinkers เปิด อัจฉริยะ แรงจูงใจ จินตนาการ และเชิงกลยุทธ์แต่นั่นไม่ใช่ทั้งหมดที่พวกเขาต้องมีดี communicators — เพื่อกำหนดความคิด และอธิบายได้อย่างชัดเจนให้ผู้อื่นได้ กลุ่มยังต้องการรวมบุคคลที่แสดงถึงมุมมองและความสนใจ นี้ความหลากหลายของประสบการณ์และมุมมองเป็นสิ่งสำคัญ โดยไม่ได้ อาจมีแนวโน้มการตกตามความคิดของเจ้านาย เสียอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องช่วยให้ทุกคนจริงสนใจและมุมมองของพวกเขาล่าสุด คนที่เลือกที่จะเข้าร่วมในสถานการณ์จำลองการวางแผนการออกกำลังกายควรเป็นบุคคลที่จะปฏิบัติดี จุดนี้ไม่สามารถ overemphasized ภายในกลุ่ม คุณไม่สามารถ มีผู้เข้าร่วม ที่อื่นไม่พบความน่าเชื่อถือ มีส่วนทำให้การสนทนาต่าง ๆ จะแล้วหักก่อนจะเปิดปากของพวกเขา ไม่ได้หมายความ ว่า ทุกคนมีเป็น รองประธานอาวุโส (ในความเป็นจริง จะดีกว่าถ้าทุกคนไม่ได้เป็นรองประธานอาวุโส) แต่ถ้าระดับ 9 ลำดับชั้นแยกกันสมาชิก highest-ranking ของกลุ่มสมาชิกถูกจัดอันดับ ผู้เข้าร่วมทั้งหมดจำเป็นต้องเคารพในตำแหน่งและความคิดเห็นของผู้อื่น อีกเหตุผลสำคัญหนึ่งมั่นใจว่า กลุ่มที่ประกอบด้วยบุคคลที่เคารพบางคำสั่งจะทำให้ซื้อง่ายเมื่อมีการสื่อสารผลลัพธ์ขององค์กร สาธารณะ หรือเสีย จำได้ว่า สถานการณ์การวางแผนเป็นเครื่องมือที่สุด ช่วยให้คุณใหญ่ตัดสินใจเกี่ยวกับทิศทางในอนาคตขององค์กร หมายความว่ามากนั้นอาจที่เดิมพัน สำหรับหลาย ๆ คน เมื่อพวกเขาแรกสัมผัสกับสถานการณ์จำลองการวางแผนผล มันเป็นธรรมชาติที่คนบางคนอาจสรุปว่า พวกเขาจะเป็นใหญ่ "ผู้ชนะ" ในอนาคต คนอื่น ๆ จะเห็นตัวเองเป็น "losers" A ดียอมรับสถานการณ์วางแผนทีมสามารถ dispel ความคิดนี้... ขึ้น ได้มีมติ ให้ข่าวร้ายกลืนง่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่มีส่วนเกี่ยวข้อง?
วางแผนสถานการณ์เกือบจะทำเสมอออกกำลังกายเป็นกลุ่มกับกลุ่มตั้งแต่ใดก็ได้จาก 9 or10 ถึง 30 อาจจะเข้าร่วม หนึ่งในผู้อำนวยความสะดวกสามารถจัดการกับกลุ่มประมาณโหล: หลังจากนั้นก็แนะนำให้มีการอำนวยความสะดวกเพิ่มเติมเป็นกระบวนการทำงานที่ดีที่สุดโดยการทำลายกลุ่มการทำงานเป็นทีมขนาดเล็กสำหรับขั้นตอนบางอย่าง แต่ละทีมควรจะมีใครสักคนที่โฉบใกล้เคียงที่จะฝึกให้พวกเขา.
เลือกผู้เข้าร่วมที่เกิดขึ้นจริงเป็นงานสำคัญที่ต้องพิจารณาบางส่วนจริง หากวางแผนสถานการณ์ที่จะมีค่าศักยภาพที่ยิ่งใหญ่ที่สุดแล้วคนที่ช่วยในการสร้างสถานการณ์ที่ควรจะเปิดความคิดสร้างสรรค์แรงบันดาลใจนักจินตนาการและยุทธศาสตร์.
แต่นั่นไม่ใช่ทั้งหมดพวกเขายังจะต้องมีการสื่อสารที่ดี - สามารถที่จะกำหนดความคิด และยังอธิบายได้อย่างชัดเจนกับคนอื่น ๆ กลุ่มที่ยังต้องรวมถึงคนที่เป็นตัวแทนของมุมมองที่แตกต่างกันและความสนใจ ความหลากหลายของประสบการณ์และมุมมองนี้เป็นสิ่งสำคัญ ไม่ว่าจะมีแนวโน้มสำหรับกลุ่มที่จะตกอยู่ในแนวเดียวกันกับความคิดของเจ้านายที่ ผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องที่ช่วยให้ทุกคนจริงเพื่อผลประโยชน์ของตนและมุมมอง.
ที่ผ่านมาคนที่ได้รับเลือกให้เข้าร่วมในการวางแผนสถานการณ์การออกกำลังกายควรจะเป็นบุคคลที่มีความเคารพเป็นอย่างดี จุดนี้ไม่สามารถเน้น ภายในกลุ่มที่คุณไม่สามารถที่จะมีผู้เข้าร่วมคนอื่น ๆ ไม่พบความน่าเชื่อถือหรือมีผลงานในการอภิปรายต่างๆแล้วจะลดก่อนที่จะได้เปิดปากของพวกเขา นี้ไม่ได้หมายความว่าทุกคนจะต้องมีรองประธานอาวุโส. (ในความเป็นจริงมันจะดีกว่าถ้าทุกคนไม่ได้เป็นรองประธานอาวุโส.) แต่แม้ว่าเก้าระดับลำดับชั้นแยกสมาชิกอันดับสูงสุดของกลุ่มจาก lowest-
การจัดอันดับสมาชิกทั้งหมดของผู้เข้าร่วมจะต้องมีความเคารพในตำแหน่งของแต่ละคนและความคิดเห็นอีกเหตุผลที่สำคัญสำหรับความเชื่อมั่นว่ากลุ่มประกอบด้วยบุคคลที่เคารพในคำสั่งบางอย่างที่จะทำให้การซื้อง่ายขึ้นเมื่อผลมีการสื่อสารกับส่วนที่เหลือขององค์กรประชาชนหรือผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ โปรดจำไว้ว่าการวางแผนสถานการณ์ที่เป็นเครื่องมือที่ในที่สุดจะช่วยให้คุณตัดสินใจใหญ่เกี่ยวกับทิศทางในอนาคตขององค์กรของคุณ นั่นหมายความว่าจำนวนมากอาจเป็นเดิมพันสำหรับ people.When หลายพวกเขากำลังเผชิญแรกที่ผลลัพธ์ของการวางแผนสถานการณ์มันเป็นธรรมชาติที่บางคนอาจสรุปได้ว่าพวกเขาจะเป็นใหญ่ "ผู้ชนะ" ในอนาคต คนอื่นจะเห็นตัวเองเป็น "ผู้แพ้" ทีมการวางแผนสถานการณ์ที่นับหน้าถือตาสามารถปัดเป่า idea..or นี้เป็นกรณีที่อาจจะเป็นข่าวร้ายทำให้ง่ายต่อการกลืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้ที่เกี่ยวข้อง การวางแผน
สถานการณ์เสร็จเกือบตลอด เป็น กลุ่มออกกำลังกาย ร่วมกับกลุ่มตั้งแต่ที่ใดก็ได้จาก 9 or10 ถึงบางที 30 คน หนึ่งในผู้ให้บริการสามารถจัดการกลุ่มของเกี่ยวกับโหล : หลังจากนั้น มันสมควรที่จะมีอุปกรณ์เพิ่มเติม เช่น กระบวนการทำงานที่ดีที่สุด โดยการแบ่งกลุ่มออกเป็นขนาดเล็กทำงานทีมสำหรับขั้นตอนบางอย่างแต่ละทีมต้องมีใครบางคนอยู่ที่โค้ชพวกเขา
เลือกผู้เข้าร่วมงานสำคัญจริงจะต้องมีการพิจารณาจริง ถ้าสถานการณ์การวางแผนจะมีค่ายิ่งใหญ่ที่สุด แล้วคนที่ช่วยสร้างฉากควรเปิด , ฉลาด , แรงจูงใจ , จินตนาการและกลยุทธ์
นักคิดแต่นั่นไม่ใช่ทั้งหมด พวกเขายังต้องเป็นนักสื่อสารที่ดี -- สามารถกำหนดความคิด และยัง อธิบายให้ชัดเจน เพื่อผู้อื่น กลุ่มที่ยังต้องการรวมคนที่เป็นตัวแทนของมุมมองที่แตกต่างกันและความสนใจ ความหลากหลายของประสบการณ์และมุมมองเป็นสําคัญ ถ้าไม่มีมัน จะมีแนวโน้มสำหรับกลุ่มที่จะตกอยู่ในบรรทัดกับความคิดของเจ้านายผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆที่เกี่ยวข้องให้ทุกคนจริงเพื่อผลประโยชน์และมุมมองของพวกเขา .
สุดท้าย คนเลือกที่จะมีส่วนร่วมในสถานการณ์การวางแผนการออกกำลังกายควรจะบุคคลที่จะเคารพ จุดนี้ไม่สามารถ overemphasized . ภายในกลุ่ม คุณไม่สามารถมีผู้เข้าร่วมที่คนอื่นไม่เจอ ที่น่าเชื่อถือหรือมีส่วนร่วมในการสนทนาที่ต่าง ๆแล้วจะลด ก่อนที่พวกเขาจะเปิดปากพูด นี้ไม่ได้หมายความว่าทุกคนต้องมีรองประธานอาวุโส ( ในความเป็นจริง มันจะดีกว่า ถ้าทุกคนไม่ได้เป็นประธาน รองประธานอาวุโส ) แต่ถ้าเก้าระดับการแยกอันดับสูงสุด สมาชิกของกลุ่ม จากสมาชิกอันดับต่ำสุดผู้เข้าแข่งขันทุกคนจะต้องมีการเคารพซึ่งกันและกันเป็นตำแหน่งและความคิดเห็น
อีกเหตุผลที่สำคัญสำหรับการที่กลุ่มประกอบด้วยบุคคลที่สั่งให้ความเคารพคือการทำให้ซื้อง่ายเมื่อผลลัพธ์ที่จะสื่อสารกับส่วนที่เหลือขององค์กรประชาชน หรือผู้มีส่วนได้เสียจำได้ว่าวางแผนเหตุการณ์เป็นเครื่องมือที่ในที่สุดจะช่วยให้คุณตัดสินใจเกี่ยวกับทิศทางขององค์กรในอนาคต แปลว่ามากอาจเดิมพัน สำหรับหลาย ๆคน เมื่อพวกเขาถูกสัมผัสแรกผลการวางแผนสถานการณ์ มันเป็นเรื่องธรรมดาที่บางคนอาจพบว่าพวกเขาจะเป็นผู้ชนะใหญ่ " " ในอนาคตคนอื่นจะเห็นตัวเองเป็น " ผู้แพ้ " ที่เคารพดีวางแผนเหตุการณ์ทีมสามารถปัดเป่าความคิดนี้ . . . . . . . หรือเป็นกรณีที่อาจจะ ให้ข่าวที่ไม่ดีง่ายต่อการกลืน .