This paper discusses the difficulty

This paper discusses the difficulty of controlling a complex project caused by the great number of
performance indicators. The problem studied is how to allow project managers to better control the
performance of their projects. From a literature review we noted several critical aspects to this problem:
there are many dimensions for evaluating project performance (cost, time, quality, risk, etc.); performance
factors should be able to be relevantly aggregated for controlling the project, but no formalized tool exists to
do this. We suggest a method to facilitate project performance analysis via a multi-criteria approach. The
method focuses on three particular axes for the analysis of project performance: project task, performance
indicator categories, and a breakdown of the performance triptych (Effectiveness, Efficiency, Relevance).
Finally, the MACBETH method is used to aggregate performance expressions. An application case study
examining a real project management situation is included to illustrate the implementation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอกสารนี้กล่าวถึงปัญหาของการควบคุมโครงการซับซ้อนเกิดจากหมายเลขที่ดีของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ ปัญหาที่ศึกษาเป็นโครงการทำให้การควบคุมที่ดีกว่านี้ประสิทธิภาพของโครงการของพวกเขา จากการทบทวนวรรณกรรม เราไว้หลายแง่มุมที่สำคัญปัญหานี้:มีมิติในการประเมินประสิทธิภาพของโครงการ (ต้นทุน เวลา คุณภาพ ความเสี่ยง ฯลฯ); ประสิทธิภาพการทำงานปัจจัยที่ควรจะรวม relevantly สำหรับการควบคุมโครงการ แต่มีไม่มีเครื่องมืออย่างเป็นทางการทำเช่นนี้ เราขอแนะนำวิธีการที่จะช่วยในการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของโครงการผ่านเกณฑ์หลายวิธีการ ที่วิธีเน้นสามแกนที่เฉพาะสำหรับการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของโครงการ: โครงการงาน ประสิทธิภาพประเภทตัวบ่งชี้ และรายละเอียดของบานพับภาพประสิทธิภาพ (ประสิทธิผล ประสิทธิภาพ ความเกี่ยวข้อง)สุดท้าย แม็คเบ็ธวิธีใช้เพื่อประสิทธิภาพรวมนิพจน์ การประยุกต์กรณีศึกษาตรวจสอบสถานการณ์จัดการโครงการจริงที่มีอยู่เพื่อแสดงการใช้งาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความนี้กล่าวถึงความยากลำบากในการควบคุมโครงการที่ซับซ้อนที่เกิดจากการจำนวนมากของตัวชี้วัดประสิทธิภาพ
ปัญหาการศึกษาเป็นวิธีการที่จะอนุญาตให้ผู้จัดการโครงการที่ดีในการควบคุมการปฏิบัติงานของโครงการของพวกเขา จากการทบทวนวรรณกรรมที่เราตั้งข้อสังเกตหลายด้านที่สำคัญในการแก้ไขปัญหานี้มีหลายมิติในการประเมินประสิทธิภาพของโครงการ (ค่าใช้จ่ายในเวลาที่มีคุณภาพมีความเสี่ยง ฯลฯ );
ประสิทธิภาพการทำงานของปัจจัยที่ควรจะสามารถที่จะรวบรวมประเด็นในการควบคุมโครงการแต่ไม่มีเครื่องมือที่มีอยู่อย่างเป็นทางการที่จะทำเช่นนี้ เราขอแนะนำวิธีการเพื่ออำนวยความสะดวกการวิเคราะห์ผลการดำเนินงานโครงการที่ผ่านเกณฑ์หลายวิธี วิธีการมุ่งเน้นไปที่สามแกนโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการวิเคราะห์ผลการดำเนินงานโครงการ: งานโครงการที่มีประสิทธิภาพ. ประเภทตัวบ่งชี้และรายละเอียดของผลการดำเนินงานอันมีค่าที่ (ประสิทธิผลประสิทธิภาพความสัมพันธ์กัน) ในที่สุดก็อตแลนด์วิธีการที่ใช้ในการแสดงออกผลการดำเนินงานโดยรวม กรณีศึกษาการประยุกต์ใช้การตรวจสอบสถานการณ์การบริหารจัดการโครงการที่แท้จริงคือการรวมแสดงให้เห็นถึงการดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้อธิบายถึงปัญหาของการควบคุมที่ซับซ้อนโครงการที่เกิดจากจำนวนมากของ
ตัวชี้วัดประสิทธิภาพ ปัญหาที่ศึกษาคือวิธีการช่วยให้ผู้จัดการโครงการดีกว่าการควบคุม
ประสิทธิภาพของโครงการของพวกเขา จากการทบทวนวรรณกรรมที่เราตั้งข้อสังเกตหลายแง่มุมที่สำคัญของปัญหานี้ :
มีหลายมิติ เพื่อประเมินผลโครงการ ( ค่าใช้จ่าย , เวลา , คุณภาพ , ความเสี่ยง , ฯลฯ) ; ปัจจัยประสิทธิภาพ
ควรจะ relevantly รวมสำหรับการควบคุมโครงการ แต่ไม่มีเครื่องมือมีอยู่คราว

ทำอย่างนี้ เราแนะนำวิธีที่จะอำนวยความสะดวกในโครงการการวิเคราะห์สมรรถนะผ่านวิธีการหลายเกณฑ์
วิธีการเน้นสามแกนโดยเฉพาะในการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของโครงการ : งานโครงการ ประเภทตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ
,และรายละเอียดของภาพแสดงประสิทธิผล , ประสิทธิภาพ , Ltd ) .
ในที่สุด วิธีใช้งานรวมสำนวน แมคเบธ . การประยุกต์ใช้กรณีศึกษา
ตรวจสอบสถานการณ์การบริหารจัดการโครงการที่แท้จริง คือ รวมถึงการใช้งาน