membership base as a primary demand

membership base as a primary demand generator. With a focus on providing social interaction and workspaces for like-minded individuals, often in niche industries such as fashion, fitness, arts and cinema, these concepts aim to produce a creative and local experience.
Membership clubs often feature programs and events with culinary, academic and wellness elements, appealing to a broad array of non-member hotel guests. With multiple components, lifestyle membership clubs benefit from diversified revenue streams, including annuities from membership fees and guest fees, and
have greater flexibility to use lower-cost, nontraditional spaces, sometimes with locations across various venues throughout a city. Although these club concepts initially originated in major cities with significant artistic influences, such as New York and London, similar concepts have emerged in cities with expanding creative scenes, such as Berlin, Budapest, Nashville and Shanghai.
As development costs and land prices in metropolitan cities continue to soar, alternative lodging concepts have presented developers with unique opportunities to reduce costs while maintaining the ability
to generate strong demand. With shorter development periods, smaller rooms and the ability to use nontraditional spaces, these concepts can have lower development costs than traditional full- service hotels.
Additionally, through efficient uses of space, lower operating costs and management terms that are both less expensive and more flexible than traditional chain management agreements, these products can have higher operating margins than traditional full-service properties. As a result, many of these alternative lodging products have penetrated some of the most expensive and highly trafficked neighborhoods in the world, including Times Square in New York and South Beach in Miami. However, as these products typically emphasize design as a component of the hotel’s experience, hoteliers must ensure that soft costs and furniture, fixtures and equipment expenses are appropriately managed.
Despite their growing popularity, many investors and lenders consider alternative lodging products as appealing only to a specialized consumer whose preferences will ultimately change with trends. As demand for new lodging products and experiences continues to grow, hoteliers will need to balance satisfying this demand with investments in traditional products.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฐานสมาชิกเป็นเครื่องกำเนิดไฟฟ้าความต้องการหลัก ด้วยความมุ่งมั่นในการให้การปฏิสัมพันธ์ทางสังคมและพื้นที่ทำงานสำหรับบุคคลที่มีใจมักจะอยู่ในอุตสาหกรรมเฉพาะเช่นแฟชั่น, ฟิตเนส, ศิลปะและภาพยนตร์แนวความคิดเหล่านี้มีจุดมุ่งหมายที่จะสร้างประสบการณ์ความคิดสร้างสรรค์และท้องถิ่น.
สโมสรสมาชิกมักจะมีโปรแกรมและเหตุการณ์ที่มีการทำอาหาร องค์ประกอบทางวิชาการและสุขภาพที่น่าสนใจที่หลากหลายของแขกที่เข้าพักที่ไม่ใช่สมาชิก ด้วยองค์ประกอบหลายสโมสรสมาชิกได้รับประโยชน์จากการดำเนินชีวิตที่กระแสรายได้ที่มีความหลากหลายรวมทั้งค่างวดจากค่าสมาชิกและค่าธรรมเนียมผู้เข้าพักและมีความยืดหยุ่นในการใช้ต้นทุนต่ำช่องว่างในรูปแบบใหม่บางครั้งก็มีสถานที่ทั่วสถานที่ต่าง ๆ ทั่วเมือง
ถึงแม้ว่าเหล่านี้แนวคิดสโมสรครั้งแรกที่เกิดขึ้นในเมืองใหญ่ที่มีอิทธิพลของศิลปะอย่างมีนัยสำคัญเช่นนิวยอร์กและลอนดอนแนวคิดที่คล้ายกันได้เกิดในเมืองที่มีการขยายฉากความคิดสร้างสรรค์เช่นเบอร์ลิน, บูดาเปสต์, แนชวิลล์และเซี่ยงไฮ้.
ในฐานะที่เป็นค่าใช้จ่ายในการพัฒนาและราคาที่ดินในเมืองหลวง
เมืองที่ยังคงทะยานแนวคิดทางเลือกที่พักได้นำเสนอนักพัฒนาที่มีโอกาสที่ไม่ซ้ำกันที่จะลดค่าใช้จ่ายในขณะที่รักษาความสามารถในการสร้างความต้องการที่แข็งแกร่ง ด้วยระยะเวลาที่สั้นกว่าการพัฒนาห้องพักมีขนาดเล็กและความสามารถในการใช้ช่องว่างในรูปแบบใหม่แนวความคิดเหล่านี้สามารถมีค่าใช้จ่ายต่ำกว่าการพัฒนาโรงแรมที่ให้บริการเต็มรูปแบบดั้งเดิม.
นอกจากนี้ผ่านการใช้งานที่มีประสิทธิภาพของพื้นที่ต้นทุนการดำเนินงานที่ลดลงและเงื่อนไขการบริหารจัดการที่มีทั้งราคาไม่แพงและอื่น ๆ มีความยืดหยุ่นกว่าข้อตกลงการจัดการห่วงโซ่แบบดั้งเดิมผลิตภัณฑ์เหล่านี้สามารถมีอัตรากำไรจากการดำเนินงานสูงกว่าคุณสมบัติให้บริการเต็มรูปแบบดั้งเดิม เป็นผลให้หลายของผลิตภัณฑ์ทางเลือกที่พักเหล่านี้ได้ทะลุบางส่วนของย่านที่ราคาแพงที่สุดและการค้ามนุษย์อย่างมากในโลกรวมทั้งไทม์สแควในนิวยอร์กและเซาท์บีชในไมอามี่ อย่างไรก็ตามในขณะที่ผลิตภัณฑ์เหล่านี้มักจะเน้นการออกแบบที่เป็นส่วนหนึ่งของประสบการณ์ของโรงแรม, โรงแรมตากอากาศต้องให้แน่ใจว่าค่าใช้จ่ายที่นุ่มและเฟอร์นิเจอร์ติดตั้งและค่าใช้จ่ายอุปกรณ์ที่มีการจัดการอย่างเหมาะสม.
แม้จะมีความนิยมที่เพิ่มขึ้นของพวกเขานักลงทุนจำนวนมากและผู้ให้กู้พิจารณาผลิตภัณฑ์ที่พักทางเลือกที่น่าสนใจเท่านั้นที่จะ ผู้บริโภคที่มีการตั้งค่าเฉพาะในท้ายที่สุดจะมีการเปลี่ยนแปลงกับแนวโน้ม ขณะที่ความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ที่พักใหม่และประสบการณ์ยังคงเติบโตตากอากาศจะต้องรักษาความสมดุลของความต้องการความพึงพอใจกับการลงทุนในผลิตภัณฑ์แบบดั้งเดิมนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

You have been in Thailand.You have been in Thailand.You have been in Thailand.You have been in Thailand.You have been in Thailand.You have been in Thailand.You have been in Thailand.