The major reasons for failure are s

The major reasons for failure are simple:

Deal fever. Momentum, personal ambition, and public headlines make it difficult to stop a deal once it gets going. Politics and ego make it hard to assess the objective merits of a negotiation once it has started. This applies to boards, too.

Implementation. Those doing the deals rarely implement them. Lawyers send in their invoices, and the strategists move on.

Lack of insight. Nobody tells the truth, and few companies examine where or how the deal makes sense.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เหตุผลหลักสำหรับความล้มเหลวได้ง่าย:จัดการไข้ โมเมนตัม ความทะเยอทะยานส่วนบุคคล และพาดหัวที่สาธารณะทำให้ยากที่จะหยุดการจัดการเมื่อได้รับไป เมืองและอาตมาได้มันยากที่จะประเมินข้อดีวัตถุประสงค์ของการเจรจาต่อรองเมื่อมีการเริ่มต้น นี้ใช้กับบอร์ด เกินไปใช้งาน ผู้ทำข้อเสนอไม่ค่อยใช้พวกเขา ส่งทนายความในใบแจ้งหนี้ของพวกเขา และไปที่ strategistsขาดความเข้าใจ ไม่มีใครบอกความจริง และเพียงไม่กี่บริษัทตรวจสอบสถาน หรือวิธีการจัดการที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เหตุผลสำคัญสำหรับความล้มเหลวมีความเรียบง่าย: ไข้ข้อเสนอสุดพิเศษ โมเมนตัมความทะเยอทะยานส่วนบุคคลและพาดหัวข่าวที่สาธารณะทำให้เป็นเรื่องยากที่จะหยุดการจัดการเมื่อได้รับไป การเมืองและอัตตาทำให้ยากที่จะประเมินคุณธรรมวัตถุประสงค์ของการเจรจาต่อรองเมื่อมีการเริ่มต้น นี้ใช้กับผ้าเกินไป. การดำเนินการ ผู้ที่ทำข้อเสนอที่ไม่ค่อยได้ใช้พวกเขา ทนายความส่งใบแจ้งหนี้ของพวกเขาและยุทธศาสตร์ย้าย. ขาดความเข้าใจ ไม่มีใครบอกความจริงและเป็นเพียงไม่กี่ บริษัท ที่ตรวจสอบหรือวิธีการจัดการที่ทำให้รู้สึก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เหตุผลสำคัญของความล้มเหลวที่ง่าย : จัดการ

เยี่ยมไข้ โมเมนตัม ความทะเยอทะยานส่วนตัว และพาดหัวข่าวสาธารณะทำให้มันยากที่จะหยุดจัดการเมื่อมันได้รับไป การเมืองและอัตตาทำให้ยากที่จะประเมินวัตถุประสงค์ ประโยชน์ของการเจรจาเมื่อมันได้เริ่มขึ้นแล้ว นี้ใช้กับบอร์ดด้วย

ใช้ ผู้ทำข้อตกลงไม่ค่อยได้ใช้ . ทนายความส่งใบแจ้งหนี้ของพวกเขาและยุทธศาสตร์ไป

ขาดความเข้าใจ ไม่มีใครจะพูดความจริง และเพียงไม่กี่ บริษัท ตรวจสอบที่หรือวิธีการที่ทำให้การจัดการเหตุผล