Power DistanceThis dimension deals

Power Distance

This dimension deals with the fact that all individuals in societies are not equal – it expresses the attitude of the culture towards these inequalities amongst us. Power Distance is defined as the extent to which the less powerful members of institutions and organisations within a country expect and accept that power is distributed unequally.

India scores high on this dimension, 77, indicating an appreciation for hierarchy and a top-down structure in society and organizations. If one were to encapsulate the Indian attitude, one could use the following words and phrases : dependent on the boss or the power holder for direction, acceptance of un-equal rights between the power-privileged and those who are lesser down in the pecking order, immediate superiors accessible but one layer above less so, paternalistic leader, management directs, gives reason / meaning to ones work life and rewards in exchange for loyalty from employees. Real Power is centralized even though it may not appear to be and managers count on the obedience of their team members. Employees expect to be directed clearly as to their functions and what is expected of them. Control is familiar, even a psychological security, and attitude towards managers are formal even if one is on first name basis. Communication is top down and directive in its style and often feedback which is negative is never offered up the ladder.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระยะทางพลังงานมิตินี้เกี่ยวข้องกับความจริงที่ว่า บุคคลทั้งหมดในสังคมไม่เท่ากัน – มันแสดงทัศนคติวัฒนธรรมต่อความเหลื่อมล้ำทางเหล่านี้อยู่ท่ามกลางเรา ระยะทางพลังงานถูกกำหนดเป็นขอบเขตที่คาดหวัง และยอมรับว่า มีกระจายอำนาจ unequally สมาชิกมีน้อยประสิทธิภาพของสถาบันและองค์กรภายในประเทศคะแนนอินเดียในมิตินี้ 77 แสดงความซาบซึ้งในลำดับชั้นและโครงสร้างแบบบนลงล่างในสังคมและองค์กร ถ้าหนึ่งซ่อนทัศนคติอินเดีย หนึ่งสามารถใช้คำและวลีต่อไปนี้: ขึ้นอยู่กับเจ้านายหรือยึดอำนาจสำหรับทิศทาง การยอมรับสิทธิที่เท่าเทียมกันไม่มีสิทธิ์อำนาจและคนน้อยลงในใบสั่งจิก เรียร์เข้าทันที แต่ชั้นหนึ่งเหนือผู้นำให้น้อย paternalistic จัดการนำ ให้เหตุผล / หมายถึงคนทำงานชีวิตและรางวัลแลกเปลี่ยนสำหรับสมาชิกจากพนักงานได้ อำนาจที่แท้จริงเป็นส่วนกลางแม้ว่ามันอาจไม่ปรากฏให้ และจัดการถือเชื่อฟังจากสมาชิกในทีมของพวกเขา พนักงานที่คาดว่าจะได้กำกับชัดเจนเป็นหน้าที่และสิ่งที่คาดหวังของพวกเขา ควบคุมมีความคุ้นเคย ความปลอดภัยทางจิตวิทยาแม้ และทัศนคติที่มีต่อการจัดการเป็นทางแม้ว่าหนึ่งจะตามชื่อ การสื่อสารอยู่ด้านบนลง และไม่มีคำสั่งในรูปแบบและมักจะผลป้อนกลับที่เป็นค่าลบขึ้นบันได

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระยะห่างอำนาจมิตินี้เกี่ยวข้องกับความจริงที่ว่าทุกคนในสังคมจะไม่เท่ากัน - มันเป็นการแสดงออกถึงทัศนคติของวัฒนธรรมที่มีต่อความไม่เท่าเทียมกันในหมู่พวกเราเหล่านั้น ระยะห่างอำนาจมีการกำหนดเป็นขอบเขตที่สมาชิกมีประสิทธิภาพน้อยของสถาบันและองค์กรภายในประเทศที่คาดหวังและยอมรับอำนาจที่ไม่เท่าเทียมกัน. คะแนนอินเดียสูงในมิตินี้ 77 แสดงให้เห็นความชื่นชมสำหรับลำดับชั้นและโครงสร้างด้านบนลงใน สังคมและองค์กร หากมีการสรุปทัศนคติอินเดียหนึ่งสามารถใช้คำต่อไปนี้และวลี: ขึ้นอยู่กับเจ้านายหรือผู้ถือพลังงานสำหรับทิศทางการยอมรับสิทธิยกเลิกเท่าเทียมกันระหว่างอำนาจสิทธิพิเศษและผู้ที่มีน้อยลงเพื่อจิก ผู้บังคับบัญชาทันที แต่สามารถเข้าถึงชั้นหนึ่งข้างต้นน้อยดังนั้นผู้นำบิดาจัดการชี้นำให้เหตุผล / ความหมายกับคนที่ทำงานในชีวิตและผลตอบแทนในการแลกเปลี่ยนสำหรับความจงรักภักดีจากพนักงาน อำนาจที่แท้จริงคือส่วนกลางแม้ว่ามันอาจจะไม่ปรากฏเป็นและผู้จัดการนับในการเชื่อฟังคำสั่งของสมาชิกในทีมของพวกเขา พนักงานคาดหวังที่จะได้รับการกำกับอย่างชัดเจนว่าเป็นฟังก์ชั่นของพวกเขาและสิ่งที่คาดหวังของพวกเขา การควบคุมเป็นที่คุ้นเคยแม้การรักษาความปลอดภัยทางด้านจิตใจและทัศนคติที่มีต่อผู้จัดการอย่างเป็นทางการแม้ว่าหนึ่งที่อยู่บนพื้นฐานชื่อแรก การสื่อสารจะลงด้านบนและคำสั่งในรูปแบบของมันและข้อเสนอแนะซึ่งมักจะเป็นลบก็ไม่เคยนำเสนอขึ้นบันได

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พลังงานระยะทาง

ขนาดนี้เกี่ยวข้องกับข้อเท็จจริงที่ว่า บุคคลทุกคนในสังคมไม่เท่าเทียมกันซึ่งแสดงถึงทัศนคติของวัฒนธรรมไปสู่อสมการเหล่านี้ในหมู่เรา พลังงานระยะทาง หมายถึง ขอบเขตซึ่งมีประสิทธิภาพน้อยกว่า สมาชิกของสถาบันและองค์กรในประเทศ คาดหวัง และยอมรับอำนาจนั้นมีการกระจายไม่เท่ากัน

คะแนนสูงขนาดนี้ในอินเดีย , 77 , แสดงความชื่นชมในลำดับจากบนลงล่างและโครงสร้างในองค์กร สังคม และ ถ้าจะสรุปทัศนคติอินเดีย หนึ่งสามารถใช้คำและวลีต่อไปนี้ ขึ้นอยู่กับเจ้านายหรือผู้ถืออำนาจ สำหรับทิศทางการยอมรับและสิทธิที่เท่าเทียมกันระหว่างอำนาจ อภิสิทธิ์และผู้ที่มีน้อยลงในคำสั่งผู้บังคับบัญชาทันทีเข้าถึงแต่หนึ่งชั้นข้างบนน้อยดังนั้น บิดาผู้นำการจัดการชี้ทางให้เหตุผล / ความหมาย ที่ ชีวิต งาน และรางวัลในการแลกเปลี่ยนสำหรับความภักดีจากพนักงานพลังที่แท้จริง คือ ส่วนกลาง แม้ว่ามันอาจปรากฏเป็นผู้จัดการและนับในวินัยของลูกทีม พนักงานจะกำกับอย่างชัดเจนว่าเป็นหน้าที่ของพวกเขาและสิ่งที่คาดหวังของพวกเขา ควบคุมคุ้นเคยแม้ความมั่นคงทางจิตใจ และทัศนคติต่อผู้จัดการอย่างเป็นทางการ ถึงแม้ว่าจะเป็นบนพื้นฐานชื่อแรกการสื่อสารเป็นแบบบนลงล่าง และคำสั่งในรูปแบบของความคิดเห็นที่เป็นลบและมักจะไม่เคยเสนอขึ้นบันได