Several participants also felt that

Several participants also felt that one of the most serious problems with the service was the perceived
dictatorial, top-down approach. A survey conducted by the organisation just before this study indicated that only
7% of employees felt that they were able to contribute to executive decisions. Some participants thought that
there was no collaboration with staff, that everything was generally on a need-to-know basis, and that team
leaders were not given access to important documents, including evaluation reports. Others contended that the
leadership styles had encouraged an "us and them" mentality that had resulted in exclusion-based decision
making. Most participants advocated for a more inclusive, bottom-up-based leadership style. It appeared from
the data that leaders may not have adopted an organisational development approach, using the skills of
education and communication, participation and involvement, and facilitation and support, in leading change

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลายคนยังรู้สึกว่า ปัญหาร้ายแรงที่สุดด้วยการบริการอย่างใดอย่างหนึ่งคือการรับรู้วิธีเสนอ บนลงล่าง การสำรวจ โดยองค์กรก่อนการศึกษานี้ระบุที่เท่านั้น7% ของพนักงานรู้สึกว่า พวกเขาสามารถมีส่วนร่วมการตัดสินใจผู้บริหาร บางคนคิดว่า ที่ไม่ร่วมมือกับพนักงาน ที่ทุกอย่างถูกโดยทั่วไปบนพื้นฐานที่ต้องรู้ และทีมงานที่ มีผู้นำได้รับการเข้าถึงเอกสารสำคัญ รวมทั้งรายงานการประเมิน อื่น ๆ contended ที่ลักษณะผู้นำมีกำลังใจความคิด "เราและพวกเขา" การที่มีผลในการตัดสินใจตามแยกทำให้ ผู้เข้าร่วมส่วนใหญ่ advocated ลักษณะเป็นผู้นำมาก ล่างขึ้นขึ้น ปรากฏจากข้อมูลที่ว่า ผู้นำอาจไม่ได้นำวิธีการพัฒนา organisational ใช้ทักษะของการศึกษา และสื่อสาร มีส่วนร่วม และมีส่วน ร่วม และอำนวยความสะดวก และ สนับสนุน ผู้นำการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้เข้าร่วมหลายคนยังรู้สึกว่าหนึ่งในปัญหาที่ร้ายแรงที่สุดกับบริการที่ได้รับการรับรู้
เผด็จการวิธีการจากบนลงล่าง สำรวจที่ดำเนินการโดยองค์กรก่อนการศึกษานี้แสดงให้เห็นว่ามีเพียง
7% ของพนักงานรู้สึกว่าพวกเขาสามารถที่จะนำไปสู่การตัดสินใจของผู้บริหาร ผู้เข้าร่วมบางคนคิดว่า
มีการทำงานร่วมกันกับเจ้าหน้าที่ไม่ว่าทุกอย่างเป็นปกติในวันที่จำเป็นต้องไปรู้พื้นฐานและทีมงานที่
เป็นผู้นำที่ไม่ได้รับอนุญาตให้เข้าถึงเอกสารสำคัญซึ่งรวมถึงรายงานการประเมินผล อื่น ๆ เกี่ยงว่า
รูปแบบการเป็นผู้นำที่ได้รับการสนับสนุน "เราและพวกเขา" คิดว่ามีผลในการตัดสินใจการยกเว้นตาม
การ ผู้เข้าร่วมส่วนใหญ่สนับสนุนให้มากขึ้นรวมสไตล์ความเป็นผู้นำด้านล่างขึ้นตาม มันปรากฏตัวขึ้นจาก
ข้อมูลที่ว่าผู้นำอาจจะไม่ได้นำแนวทางการพัฒนาองค์กรโดยใช้ทักษะของ
การศึกษาและการสื่อสาร, การมีส่วนร่วมและการมีส่วนร่วมและการอำนวยความสะดวกและการสนับสนุนในการเปลี่ยนแปลงชั้นนำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลายๆ คนยังรู้สึกว่า หนึ่งในปัญหาที่ร้ายแรงมากที่สุดกับบริการ คือ การรับรู้
เผด็จการแบบบนลงล่าง การสำรวจโดยองค์กร ก่อนที่จะพบว่าเพียง
7 % ของพนักงานรู้สึกว่าพวกเขาสามารถสนับสนุนการตัดสินใจของผู้บริหาร ผู้เข้าร่วมบางคนคิดว่า
ไม่มีความร่วมมือกับเจ้าหน้าที่ทุกอย่างโดยทั่วไปที่ต้องรู้พื้นฐาน และผู้นำทีม
ไม่ได้รับการเข้าถึงเอกสารสำคัญ อาทิ รายงานการประเมิน คนอื่นเกี่ยงว่า
รูปแบบภาวะผู้นำที่สนับสนุนให้มีการ " เราและเขา " คิดว่ามีผลในการตัดสินใจไปจาก
ทํา ผู้เข้าร่วมส่วนใหญ่สนับสนุนให้รวมเพิ่มเติมด้านล่างลักษณะภาวะผู้นำตาม ปรากฏจาก
ข้อมูลว่า ผู้นำอาจจะไม่ได้ใช้วิธีการพัฒนาองค์กร โดยใช้ทักษะของ
การศึกษาและการสื่อสาร การมีส่วนร่วม การมีส่วนร่วม และอำนวยความสะดวก และสนับสนุนในการนำการเปลี่ยนแปลง