As a result of its work with these

As a result of its work with these suppliers, IBM usually got the first
working units of the new equipment, ahead of those companies—such as
Intel—that had not invested in developing the new requirements and
specifications. Access to early units of new equipment was vital for semiconductor
makers to get their new processes up and running, which
could enable more advanced products and greater competitive advantage
in the market. Equipment suppliers in turn had to invest hundreds
of millions of dollars (beyond IBM’s financial contributions to them) to
develop this equipment. Only a few equipment systems were available in
any new generation of equipment, and it took substantial time to scale up
the production of these units, each of which sold for tens of millions of
dollars apiece. These high costs required the equipment makers to sell
more units than IBM or AT&T could use for their internal production
needs, in order to earn a return on investment for making the equipment.
Suppliers would ship new equipment to companies like Intel six to
nine months after the initial units were given to IBM or AT&T.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากการทำงานกับซัพพลายเออร์เหล่านี้ IBM มักมีแรก
หน่วยทำงานของอุปกรณ์ใหม่ ก่อนบริษัท — เช่น
Intel — ที่ไม่ได้ลงทุนในการพัฒนาความต้องการใหม่ และ
ข้อมูลจำเพาะ ถึงหน่วยแรก ๆ ของอุปกรณ์ใหม่สำคัญสำหรับสารกึ่งตัวนำ
ผู้เข้ากระบวนการใหม่ขึ้นและการทำงาน ที่
สามารถเปิดใช้งานผลิตภัณฑ์ที่สูงขึ้นและมากกว่าเปรียบ
ในตลาดได้ ผู้จำหน่ายอุปกรณ์จะมีการลงทุนหลายร้อย
ล้านดอลลาร์ (นอกเหนือจากของ IBM สมทบเงินไป)
พัฒนาอุปกรณ์นี้ เพียงบางระบบอุปกรณ์มี
รุ่นใหม่ใด ๆ ของอุปกรณ์ และใช้เวลาพบกับปรับ
การผลิตของหน่วยงานเหล่านี้ ซึ่งที่หลายสิบล้านขาย
ดอลลาร์ต่ออัน ต้นทุนสูงเหล่านี้ต้องการผู้ผลิตอุปกรณ์ขาย
หน่วยเพิ่มเติมกว่า IBM หรือ AT&T สามารถใช้สำหรับการผลิตภายใน
ความต้องการ ได้รับผลตอบแทนจากการลงทุนสำหรับการทำอุปกรณ์การ
ซัพพลายเออร์จะจัดส่งอุปกรณ์ใหม่กับบริษัทเช่น Intel 6 การ
9 เดือนหลังจากเริ่มต้นหน่วยได้รับการ IBM AT&T

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลของงานกับซัพพลายเออร์เหล่านี้ , IBM มักจะได้ครั้งแรก
ทำงานหน่วยของอุปกรณ์ใหม่ข้างหน้าของบริษัทเหล่านั้น เช่น
Intel ที่ได้ลงทุนในการพัฒนาความต้องการใหม่และ
ข้อกําหนด การเข้าถึงก่อนหน่วยของอุปกรณ์ใหม่ที่สำคัญสำหรับผู้ผลิตสารกึ่งตัวนำ
รับกระบวนการใหม่ของพวกเขาขึ้นและวิ่งซึ่ง
จะช่วยให้ผลิตภัณฑ์ทันสมัยมากขึ้นและมากขึ้น
ความได้เปรียบทางการแข่งขันในตลาด ผู้ผลิตอุปกรณ์จะต้องลงทุนหลายร้อย
ล้านดอลลาร์ ( กว่าไอบีเอ็มบริจาคเงินให้ )

พัฒนาอุปกรณ์นี้ เพียงไม่กี่อุปกรณ์ระบบมีอยู่ในใด ๆของอุปกรณ์
รุ่นใหม่และใช้เวลามากเวลาที่จะปรับขึ้น
การผลิตของหน่วยงานเหล่านี้แต่ละที่ขายราคาหลายสิบล้าน
ดอลลาร์แต่ละ ค่าใช้จ่ายสูง เหล่านี้เป็นอุปกรณ์ที่ผู้ผลิตขาย
หน่วยมากกว่า IBM หรือที่& T สามารถใช้สำหรับการผลิตความต้องการ
ภายในของพวกเขาเพื่อที่จะได้รับผลตอบแทนในการลงทุนสำหรับการทำอุปกรณ์ ซัพพลายเออร์จะจัดส่งอุปกรณ์ใหม่

กับ บริษัท เช่น Intel หกถึงเก้าเดือนหลังจากที่หน่วยเริ่มต้นให้กับ IBM หรือ ที่& T