HR Planning is taken into considera

HR Planning is taken into consideration as one of the most important elements in a successful HRM programme (De Cenzo and Robbins 1988:79). A careful analysis of all HR Planning activities shows that their effectiveness and efficiency, which result in increased productivity, more satisfied and betterdeveloped employees, depend on human resource utilization. Human resource planning is a key factor in ensuring the effectiveness and efficiency of human resource management. Human resource planning and its connections with the management of human resources represents an important topic as the planning process is the one that creates a proper field in the displaying of all functions of human resources. However, contemporary human resource planning occurs within the broad context of organizational and strategic business planning. It involves forecasting the organization's future human resource needs and planning for how those needs will be met. It includes establishing objectives and then developing and implementing programmes (staffing, appraising, compensating, and training) to ensure that people are available with the appropriate characteristics and skills when and where the organization needs them. It may also involve developing and implementing programmes to improve employee performance or to increase employee satisfaction and involvement in order to boost organizational productivity, quality, or innovation (Mills, 1985). Finally, human resource planning includes gathering data that can be used to evaluate the effectiveness of ongoing programmes and inform planners when revisions in their forecasts and programmes are needed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผน HR ถูกนำมาพิจารณาเป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดในโปรแกรม HRM การประสบความสำเร็จ (De Cenzo และร็อบบินส์ 1988:79) ด้วยการวิเคราะห์ของกิจกรรมการวางแผน HR ทั้งหมดแสดงว่า ประสิทธิภาพและประสิทธิภาพ ซึ่งทำให้ผลผลิตเพิ่มขึ้น เพิ่มความพึงพอใจ และพนักงาน betterdeveloped ขึ้นกับการใช้ทรัพยากรมนุษย์ การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างประสิทธิผลและประสิทธิภาพของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ การวางแผนทรัพยากรมนุษย์และการเชื่อมต่อกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์หมายถึงหัวข้อสำคัญสร้างเขตข้อมูลที่ถูกต้องในการแสดงฟังก์ชั่นทั้งหมดของทรัพยากรมนุษย์เป็นกระบวนการวางแผน อย่างไรก็ตาม การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ร่วมสมัยเกิดขึ้นในบริบทของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ และองค์กรธุรกิจสิ่ง มันเกี่ยวข้องกับการคาดการณ์ความต้องการทรัพยากรมนุษย์ในอนาคตขององค์กร และการวางแผนสำหรับวิธีจะได้พบ มีการกำหนดวัตถุประสงค์แล้วพัฒนา และการใช้โปรแกรม (พนักงาน appraising ชดเชย และการฝึกอบรม) เพื่อให้แน่ใจว่า ท่านมีลักษณะที่เหมาะสมและทักษะเมื่อ และที่องค์กรต้องการพวกเขา มันยังอาจเกี่ยวข้องกับการพัฒนา และประยุกต์ใช้โปรแกรม เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน หรือ เพื่อเพิ่มความพึงพอใจของพนักงานและการมีส่วนร่วมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร คุณภาพ หรือนวัตกรรม (Mills, 1985) ในที่สุด วางแผนทรัพยากรมนุษย์รวมถึงการรวบรวมข้อมูลที่สามารถใช้เพื่อประเมินประสิทธิภาพของโปรแกรมอย่างต่อเนื่อง และแจ้งนักวางแผนเมื่อมีความจำเป็นในการคาดการณ์และโปรแกรมการปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนทรัพยากรบุคคลจะถูกนำเข้าสู่การพิจารณาว่าเป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดในโปรแกรมการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ประสบความสำเร็จ (เดอ Cenzo และร็อบบินส์ 1988: 79) ระวังการวิเคราะห์กิจกรรมการวางแผนทรัพยากรบุคคลทั้งหมดแสดงให้เห็นว่ามีประสิทธิภาพและประสิทธิผลของพวกเขาซึ่งมีผลในการเพิ่มผลผลิตของพนักงานมีความพึงพอใจมากขึ้นและ betterdeveloped ขึ้นอยู่กับการใช้ทรัพยากรมนุษย์ การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างความมั่นใจในประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ การวางแผนทรัพยากรมนุษย์และการเชื่อมต่อกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์หมายถึงหัวข้อที่สำคัญเป็นกระบวนการวางแผนเป็นสิ่งหนึ่งที่สร้างสนามที่เหมาะสมในการแสดงการทำงานทั้งหมดของทรัพยากรมนุษย์ อย่างไรก็ตามการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ร่วมสมัยเกิดขึ้นภายในบริบทที่กว้างของการวางแผนธุรกิจขององค์กรและยุทธศาสตร์ มันเกี่ยวข้องกับการคาดการณ์ในอนาคตขององค์กรความต้องการทรัพยากรมนุษย์และการวางแผนสำหรับวิธีการที่ความต้องการเหล่านั้นจะได้พบกัน ซึ่งจะรวมถึงการกำหนดวัตถุประสงค์และแล้วการพัฒนาและการใช้โปรแกรม (พนักงานประเมินชดเชยและการฝึกอบรม) เพื่อให้แน่ใจว่าผู้คนจะสามารถใช้ได้กับลักษณะและทักษะเมื่อใดและที่องค์กรต้องการของพวกเขาที่เหมาะสม นอกจากนี้ยังอาจเกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการใช้โปรแกรมในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานหรือเพื่อเพิ่มความพึงพอใจของพนักงานและการมีส่วนร่วมในการสั่งซื้อเพื่อเพิ่มผลผลิตขององค์กรคุณภาพหรือนวัตกรรม (มิลส์, 1985) ในที่สุดการวางแผนทรัพยากรมนุษย์รวมถึงการรวบรวมข้อมูลที่สามารถนำมาใช้ในการประเมินประสิทธิผลของโปรแกรมอย่างต่อเนื่องและแจ้งเมื่อวางแผนการแก้ไขในการคาดการณ์และโปรแกรมของพวกเขาที่มีความจำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนทรัพยากรบุคคลคือการพิจารณาว่าเป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดในหลักสูตร HRM ที่ประสบความสำเร็จ ( เดอ cenzo ร็อบบินส์ 1988:79 ) การวิเคราะห์ระมัดระวังของกิจกรรมทั้งหมดวางแผนชั่วโมงพบว่าประสิทธิผล และประสิทธิภาพ ซึ่งผลในการเพิ่มผลผลิตมากขึ้น พอใจ และ betterdeveloped พนักงาน ขึ้นอยู่กับการใช้ทรัพยากรมนุษย์ การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นปัจจัยสำคัญในการตรวจสอบประสิทธิผลและประสิทธิภาพของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ การวางแผนทรัพยากรมนุษย์และการเชื่อมต่อกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ เป็นหัวข้อสำคัญ เช่น กระบวนการวางแผนเป็นหนึ่งที่สร้างสนามที่เหมาะสมในการแสดงของฟังก์ชันทั้งหมดของทรัพยากรมนุษย์ อย่างไรก็ตาม การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ร่วมสมัยที่เกิดขึ้นในบริบทขององค์กร และกลยุทธ์การวางแผนธุรกิจ มันเกี่ยวข้องกับการพยากรณ์ความต้องการทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรในอนาคตและวางแผนว่าต้องการคนที่จะเจอ มันมีการกำหนดเป้าหมาย และการพัฒนาและการใช้โปรแกรม ( พนักงานประเมิน , ชดเชย , และการฝึกอบรม ) เพื่อให้แน่ใจว่าผู้คนมีคุณลักษณะและทักษะที่เหมาะสมและเวลาที่องค์กรต้องการพวกเขา นอกจากนี้มันยังอาจเกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการใช้โปรแกรมเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงาน หรือเพื่อเพิ่มความพึงพอใจและการมีส่วนร่วมของพนักงานในการเพิ่มผลิตภาพ คุณภาพ องค์กรหรือนวัตกรรม ( โรงงาน , 1985 ) ในที่สุด การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ รวมถึงการรวบรวมข้อมูลที่สามารถใช้เพื่อประเมินประสิทธิผลของโครงการอย่างต่อเนื่อง และแจ้ง นักวางแผน เมื่อแก้ไขในการคาดการณ์และโปรแกรมที่จำเป็น