We look forward to seeing you on De

We look forward to seeing you on December 3-4, 2013, for the 2nd and final
workshop of NLP. Below are the items that should be completed before the
workshop. Most of these items will be a review of the
expectations/deliverables discussed during the first workshop.
1. Usage of GRPI in one example with your team. Be prepared to
discuss what you did and the results.

2. Understand the operating mechanisms for your business, and usage of
one operating mechanism in your work. Be prepared to discuss what you did
and the results.

3. Complete your project & bring results to the workshop (what you
did, who was involved, & the results)

4. Bring the 9-Cell matrix which has each of your direct reports
listed.

5. Bring all of the development plans for your direct reports to the
workshop.

6. Biggest People Issue*

a. See attached document - Complete before workshop & bring results

7. 360 Feedback*

a. See attached document – Complete before workshop & bring results
Biggest People Related Issue


Describe the biggest people related issue that you have in your business / area:








Why is it an issue?








Have you or others attempted to resolve the issue, if so, how and what were the results?









What more can you do to resolve the issue?









What help do you need and from whom?
Pre-Work Item 1: 360° Degree Feedback Instructions


An important part of this process is investing in your own development as a leader. If you are going to improve the performance of your team and develop the next generation of leaders, it is important to develop yourself.

A common trait of top performers—whether in business, government, athletics, or other endeavors—is that they constantly benchmark their own performance and look for ways of improving. 360° feedback is the way to do this. In preparation for the workshop, you will receive feedback from four of your subordinates, two of your peers, and your direct manager. In the program, you will review the feedback and then create a plan to improve.

Following are the instructions for gathering data:

1. Select four subordinates, two peers, and your direct manager who will fill out one feedback form, each.

2. Write your name where it says, “Feedback for ____________” on each form.

3. Send one feedback form to each person.

4. Include one copy of the instructional cover letter with each form.

5. Have the forms returned to you or your assistant on an anonymous basis in sealed envelopes. Do not open the envelopes before the workshop.



Please bring your pre-work and feedback forms with you to the workshop.

Leadership Feedback Instructions

For those providing feedback

Dear Colleague:

I am currently participating in a leadership development program hosted by the CPLI. The program is designed to improve performance at our company. An element of the session will be focused on personal leadership.

To further these goals, I would like to ask you to provide me with some feedback on my performance. I will use this feedback in an upcoming workshop to develop a plan for improving my own leadership behaviors.

Please take a moment to provide me with some input. The instructions for this process are as follows:

1. Fill out the enclosed feedback form.

2. Please be as specific as possible regarding behaviors that you would like me to do more of, behaviors you would like me to do less of, and behaviors you would like me to continue.

3. When finished, place the feedback form into an envelope and write, “Feedback for (my name)” on the outside.

4. Address the envelope to: _________________________________________________

5. Please complete and return this by: __________________________________________


Recognizing that there is limited time before the start of the session, please meet the deadline for returning your feedback.

Thank you for taking the time to provide me with your feedback. I will make the most of it.











Leadership Feedback Form

Feedback for: __________________________________

The purpose of this feedback is to help the individual understand their behaviors and how they can improve their leadership.

Please be as specific as possible about behaviors that would help this individual improve performance and represent the core values of the company.

CP Group Values
1. Three Benefits (3 ประโยชน์ต่อประเทศชาติ ประชาชน บริษัท)
2. Speed & Quality (ทำเร็วและมีคุณภาพ)
3. Simplification (ทำเรื่องยากเป็นง่าย)
4. Adapt to Change (ยอมรับการเปลี่ยนแปลง)
5. Innovativeness (สร้างสรรค์สิ่งใหม่)
6. Integrity & Honesty (มีคุณธรรมและความซื่อสัตย์)

Specific Behaviors to do more of:







Specific Behaviors to do less of:







Specific Behaviors to continue:












To provide a basis for measuring performance in a team
Project Status Summary: (select one on Green/Yellow/Red)
Green: Project is on track for hitting schedule, and goals, and there are no major issues.
Yellow: Early warning of potential risk to either schedule, or goals, and there are some major issues.
Red: One or more serious issues have put project success in jeopardy.

Project Name:
Project Objectives:
• .
•

Recent Key Accomplishments
•
•
•
•

Upcoming tasks with timelines:
•
•
•

Issues:
•
• .
•



What have you learnt from this project and What should be improved?
• .…
• …






B. OPERATING MECHANISM

Explain your own business unit’s operating mechanism in these three areas i.e. people, budgeting and strategy? (Descript your own unit, which you and your team work)










C. INDIVIDUAL UPDATE

Personal update (i.e. how are you doing on a personal level, how is your regular job going, are you using the tools you learned in the workshop?)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราหวังที่จะเห็นคุณเมื่อ 03-04 ธันวาคม, 2013, สำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการ
2 และครั้งสุดท้ายของ NLP ด้านล่างรายการที่ควรจะแล้วเสร็จก่อนการประชุมเชิงปฏิบัติการ
เป็น ที่สุดของรายการเหล่านี้จะเป็นความคิดเห็นของความคาดหวัง
/ ส่งมอบหารือระหว่างการประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งแรก.
1 การใช้งานของ grpi ในตัวอย่างหนึ่งกับทีมของคุณ ได้เตรียมที่จะหารือเกี่ยวกับ
สิ่งที่คุณทำและผล.

2เข้าใจถึงกลไกการดำเนินงานสำหรับธุรกิจของคุณและการใช้งานของ
กลไกการดำเนินงานอย่างใดอย่างหนึ่งในการทำงานของคุณ ได้เตรียมที่จะหารือเกี่ยวกับสิ่งที่คุณทำและผล
.

3 เสร็จสิ้นโครงการของคุณ&นำผลการประชุมเชิงปฏิบัติการ (
สิ่งที่คุณคิดว่าผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับผล&)

4 นำเมทริกซ์ 9 เซลล์ที่มีของแต่ละรายงานโดยตรงของคุณอยู่
.

5นำทั้งหมดของแผนพัฒนาสำหรับรายงานของคุณโดยตรงไปยังการประชุมเชิงปฏิบัติการ
.

6 ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดที่คน *

ผลสมบูรณ์ก่อนที่การประชุมเชิงปฏิบัติการ&นำ

7 - ดูเอกสารที่แนบมา ความคิดเห็นที่ 360 *

ดูเอกสารที่แนบมา - สมบูรณ์ก่อนที่การประชุมเชิงปฏิบัติการ&ผลนำ
ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคนที่เกี่ยวข้องกับปัญหา


อธิบายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคนที่เกี่ยวข้องกับปัญหาที่คุณมีในธุรกิจ / พื้นที่ของคุณ:








ทำไมจึงมีปัญหา








มีคุณหรือคนอื่น ๆ พยายามที่จะแก้ปัญหานี้ได้ถ้าอย่างนั้นวิธีการและสิ่งที่เป็นผลหรือไม่









อะไรมากกว่าที่คุณสามารถทำได้ ? เพื่อแก้ไขปัญหา









สิ่งช่วยเหลือที่คุณต้องการและจากผู้ที่
รายการก่อนทำงาน-1: 360 °คำแนะนำข้อเสนอแนะองศา


เป็นส่วนสำคัญของกระบวนการนี​​้ก็คือการลงทุนในของคุณเอง การพัฒนาความเป็นผู้นำถ้าคุณจะปรับปรุงประสิทธิภาพของทีมงานของคุณและพัฒนารุ่นต่อไปของผู้นำเป็นสิ่งสำคัญที่จะพัฒนาตัวเอง.

ลักษณะทั่วไปของยอดนักแสดงไม่ว่าในธุรกิจกรีฑารัฐบาลหรืออื่น ๆ ที่ความพยายามเป็นสิ่งที่พวกเขา มาตรฐานอย่างต่อเนื่องผลการดำเนินงานของตัวเองและรูปลักษณ์ของพวกเขาสำหรับวิธีการปรับปรุง ความคิดเห็นที่ 360 °เป็นวิธีที่จะทำเช่นนี้ ในการเตรียมการสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการคุณจะได้รับการตอบรับจากสี่ของผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณสองของเพื่อนของคุณและผู้จัดการของคุณโดยตรง ในโปรแกรมที่คุณจะทบทวนข้อเสนอแนะแล้วสร้างแผนในการปรับปรุงต่อไปนี้

มีคำแนะนำสำหรับการเก็บรวบรวมข้อมูล:.

1 เลือกสี่ผู้ใต้บังคับบัญชาสองคนรอบข้างและผู้จัดการโดยตรงของคุณที่จะกรอกแบบฟอร์มความคิดเห็นแต่ละคน

2 เขียนชื่อของคุณที่มันบอกว่า"ข้อเสนอแนะสำหรับ ____________" ในแต่ละรูปแบบ.

3 ส่งแบบฟอร์มความคิดเห็นหนึ่งไปยังแต่ละคน.

4 รวมถึงสำเนาของจดหมายที่มีการเรียนการสอนแต่ละรูปแบบ.

5 มีรูปแบบที่จะกลับไปที่คุณหรือผู้ช่วยของคุณบนพื้นฐานที่ไม่ระบุชื่อในซองจดหมายปิดผนึก ไม่ได้เปิดซองจดหมายก่อนที่การประชุมเชิงปฏิบัติการ



กรุณานำก่อนการทำงานของคุณและรูปแบบความคิดเห็นกับคุณในการประชุมเชิงปฏิบัติการ.

คำแนะนำข้อเสนอแนะผู้นำ

สำหรับข้อมูลการให้บริการเหล่านั้น
_
เพื่อนร่วมงานที่รัก

ฉันกำลังเข้าร่วมในโปรแกรมการพัฒนาความเป็นผู้นำเป็นเจ้าภาพโดย cpli โปรแกรมถูกออกแบบมาเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานที่ บริษัท ของเรา องค์ประกอบของเซสชั่นจะได้รับการมุ่งเน้นไปที่ความเป็นผู้นำส่วนตัว.

เพื่อส่งเสริมเป้าหมายเหล่านี้ผมอยากจะขอให้คุณให้ฉันมีข้อเสนอแนะบางประการเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานของฉันฉันจะใช้ความคิดเห็นนี้ในการประชุมเชิงปฏิบัติการที่จะเกิดขึ้นในการพัฒนาแผนสำหรับการปรับปรุงพฤติกรรมความเป็นผู้นำของตัวเอง.

โปรดใช้เวลาสักครู่เพื่อให้ฉันกับข้อมูลบางอย่าง คำแนะนำสำหรับกระบวนการนี​​้มีดังนี้:

1 กรอกแบบฟอร์มการตอบรับที่แนบมา

2 โปรดจะเป็นเฉพาะพฤติกรรมเกี่ยวกับความเป็นไปได้ว่าคุณต้องการให้ผมทำมากขึ้นของพฤติกรรมที่คุณต้องการให้ผมทำน้อย,และพฤติกรรมที่คุณต้องการฉันเพื่อดำเนินการต่อ

3 เมื่อเสร็จแล้วให้วางแบบฟอร์มความคิดเห็นลงในซองจดหมายและเขียน "ข้อเสนอแนะสำหรับ (ชื่อของฉัน)" ด้านนอก.

4 ที่อยู่ในซอง: _________________________________________________

5 กรุณากรอกและส่งกลับโดย: __________________________________________


จำได้ว่ามีระยะเวลาที่ จำกัด ก่อนที่จะเริ่มต้นของเซสชั่น,กรุณาตรงตามกำหนดเวลาเพื่อกลับความคิดเห็นของคุณ.

ขอขอบคุณสำหรับการสละเวลาในการให้ฉันกับข้อเสนอแนะของคุณ ฉันจะทำให้มากที่สุดของมัน











แบบฟอร์มความคิดเห็นความเป็นผู้นำ

ข้อเสนอแนะสำหรับ:. __________________________________

วัตถุประสงค์ของข้อเสนอแนะนี้คือการช่วยให้บุคคลที่เข้าใจพฤติกรรมของพวกเขาและวิธีที่พวกเขาสามารถปรับปรุงของพวกเขา ความเป็นผู้นำ.

โปรดจะเป็นเฉพาะที่เป็นไปได้เกี่ยวกับพฤติกรรมที่จะช่วยให้บุคคลนี้ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและเป็นตัวแทนของค่านิยมหลักของ บริษัท .

cp ค่ากลุ่ม
1 สามประโยชน์ (3 ประโยชน์ต่อประเทศชาติประชาชน บริษัท )
2 ความเร็วที่มีคุณภาพ& (ทำเร็วและมีคุณภาพ)
3 ความเรียบง่าย (ทำเรื่องยากเป็นง่าย)
4ปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลง (ยอมรับการเปลี่ยนแปลง)
5 นวัตกรรม (สร้างสรรค์สิ่งใหม่)
6 ความซื่อสัตย์สุจริต& (มีคุณธรรมและความซื่อสัตย์)

พฤติกรรมที่เฉพาะเจาะจงทำขึ้นจาก:







พฤติกรรมที่เฉพาะเจาะจงเพื่อทำน้อยจาก:







พฤติกรรมที่เฉพาะเจาะจงเพื่อดำเนินการต่อ:












เพื่อให้พื้นฐานสำหรับการวัดประสิทธิภาพในทีม
สรุปสถานะของโครงการ: (เลือกหนึ่งในสีเขียว / สีเหลือง / สีแดง)
สีเขียว:. โครงการจะติดตามตารางเวลาสำหรับการกดปุ่มและเป้าหมายและไม่มีปัญหาที่สำคัญ
สีเหลือง: เตือนภัยล่วงหน้าของความเสี่ยงที่อาจเกิดกับตารางเวลาอย่างใดอย่างหนึ่งหรือเป้าหมาย, และมีบางประเด็นที่สำคัญคือสีแดง
:. หนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งปัญหาร้ายแรงได้นำความสำเร็จของโครงการตกอยู่ในอันตราย

ชื่อโครงการ:.
วัตถุประสงค์ของโครงการ:.

••

ความสำเร็จที่สำคัญที่ผ่านมา
•

•••


งานที่จะเกิดขึ้นกับระยะเวลา:

•••


เรื่อง:.

•••




สิ่งที่คุณได้เรียนรู้จากโครงการนี​​้และสิ่งที่ควรจะปรับปรุงให้ดีขึ้น
• ....
• ...






b กลไกการดำเนินงาน

อธิบายกลไกการดำเนินงานของหน่วยธุรกิจของตัวเองของคุณในสามพื้นที่เหล่านี้คือคนที่งบประมาณและกลยุทธ์? (descript หน่วยของคุณเองที่คุณและทีมงานของคุณ)










คแต่ละการปรับปรุง
ปรับปรุงส่วนตัว (เช่นวิธีการที่คุณกำลังทำในระดับบุคคลเป็นวิธีการที่เป็นงานประจำของคุณไปที่คุณใช้เครื่องมือที่คุณได้เรียนรู้ในการประชุมเชิงปฏิบัติการ?)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราหวังว่าจะเห็นคุณใน 3-4 ธันวาคม 2013 สำหรับ 2 และสุดท้าย
เวิร์กช็อปของ NLP ด้านล่างเป็นสินค้าที่ควรจะเสร็จสมบูรณ์ก่อน
ประชุมเชิงปฏิบัติการ ส่วนใหญ่สินค้าเหล่านี้จะทบทวนการ
ความคาด หวัง/deliverables กล่าวในระหว่างการแรกประชุมเชิงปฏิบัติการ
1 การใช้ GRPI ในตัวอย่างหนึ่งของทีมของคุณ ได้เตรียมที่จะ
หารือเกี่ยวกับสิ่งที่คุณทำและผลลัพธ์

2 เข้าใจกลไกการดำเนินธุรกิจ และใช้
กลไกปฏิบัติในการทำงานของคุณ เตรียมหารือเกี่ยวกับสิ่งที่คุณได้
และผลลัพธ์

3 สมบูรณ์ของ&โครงการนำผลการประชุมเชิงปฏิบัติการ (สิ่งที่คุณ
ไม่ได้ ผู้เกี่ยวข้อง &ผลลัพธ์)

4 นำเมตริกซ์ 9 เซลล์ที่ได้รายงานโดยตรงของแต่ละ
แสดง

5 นำแผนการพัฒนาทั้งหมดสำหรับรายงานของคุณโดยตรงไป
ฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ

6 คนที่ใหญ่ที่สุดปัญหา *

ดูที่แนบเอกสาร - สมบูรณ์ก่อน&เชิงนำผล

7 ความคิดเห็น 360 *

ดูเอกสารแนบเสร็จสมบูรณ์ก่อน&ประชุมเชิงปฏิบัติการนำผลลัพธ์
คนประเด็นเกี่ยวข้องที่ใหญ่ที่สุด


Describe คนที่ใหญ่ที่สุดที่เกี่ยวข้องกับปัญหาที่คุณมีในธุรกิจของคุณ / ที่ตั้ง:


ทำไมเป็นปัญหา?


มีคุณหรือผู้อื่นพยายามที่จะแก้ไขปัญหา ถ้ามี วิธี และมีผลลัพธ์?


อะไรเพิ่มเติมคุณสามารถทำการแก้ไขปัญหา?


ช่วยอะไรคุณต้องและ จากที่?
ก่อน-ผลิตสินค้า 1:360 °องศาผลป้อนกลับคำแนะนำ


ส่วนสำคัญของกระบวนการนี้เป็นการลงทุนในการพัฒนาของคุณเองเป็นผู้นำได้ ถ้าคุณจะ ไปเพิ่มประสิทธิภาพของทีมงานของคุณพัฒนารุ่นต่อไปของผู้นำ เป็นสิ่งสำคัญในการพัฒนาตัวเอง

ติดทั่วไปของนักแสดงสุด — ธุรกิจ รัฐบาล กรีฑา หรือความพยายามอื่นไม่ว่า — พวกเขาตลอดเวลาเปรียบประสิทธิภาพของตนเอง และหาวิธีการปรับปรุง ผลป้อนกลับ 360 องศาเป็นวิธีที่จะทำนี้ เตรียมพร้อมสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการ คุณจะได้รับผลป้อนกลับจากสี่ใต้บังคับบัญชาของคุณ สองของเพื่อนของคุณ และผู้จัดการของคุณโดยตรง ในโปรแกรม คุณจะทบทวนผลป้อนกลับ และสร้างแผนการปรับปรุงแล้ว กัน

ต่อไปนี้เป็นคำแนะนำสำหรับการรวบรวมข้อมูล:

1 ผู้ใต้บังคับบัญชา 4 เลือก เพื่อน 2 และผู้จัดการของคุณโดยตรงที่จะกรอกความคิดเห็นหนึ่งแบบ แต่ละ

2 เขียนชื่อของท่านที่กล่าวว่า "ติชมสำหรับ___" ในแบบฟอร์มแต่ละกัน

3 ส่งแบบฟอร์มข้อเสนอแนะหนึ่งไปคนละกัน

4 รวมสำเนาของจดหมายปะหน้าจัดการเรียนการสอน มีแบบฟอร์มแต่ละ

5 แบบฟอร์มส่งกลับไปหรือผู้ช่วยของคุณบนพื้นฐานไม่ระบุชื่อในซองปิดผนึกได้ เปิดซองก่อนประชุมเชิงปฏิบัติการ


นะทำงานก่อนและความคิดเห็นฟอร์มของคุณกับการ

นำคำติชมคำแนะนำ

ที่ป้อนกลับ

เรียนร่วม:

ฉันกำลังเข้าร่วมในโปรแกรมพัฒนาภาวะผู้นำโดยการ CPLI โปรแกรมถูกออกแบบมาเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานที่บริษัทของเรา องค์ประกอบของงานจะมุ่งเน้นในส่วนบุคคลความเป็นผู้นำ

เพิ่มเติมเป้าหมายเหล่านี้ ฉันอยากจะขอให้ฉันมีบางความคิดเห็นเกี่ยวกับประสิทธิภาพของฉัน ฉันจะใช้ผลป้อนกลับนี้ในการประชุมเชิงปฏิบัติการเกิดขึ้นเพื่อพัฒนาแผนสำหรับการปรับปรุงพฤติกรรมภาวะผู้นำของตัวเอง

กรุณาเข้าให้ฉันป้อนข้อมูลบางอย่าง คำแนะนำสำหรับขั้นตอนนี้จะเป็นดังนี้:

1 กรอกแบบฟอร์มคำติชมควบ

2 กรุณาจะเป็นกฎเกี่ยวกับพฤติกรรมที่คุณจะชอบฉันทำขึ้น ลักษณะที่คุณต้องการให้ผมทำน้อย และพฤติกรรมที่คุณต้องการให้ฉันต่อไป

3 เมื่อเสร็จแล้ว วางฟอร์มคำติชมลงในซองและเขียน "คำติชมสำหรับ (ชื่อของฉัน)" การบนนอก

4 ซอง: ___

5 กรุณากรอก และกลับโดย: ___


รับรองว่า ไม่มีเวลาที่จำกัดก่อนที่จะเริ่มต้นเซสชัน กรุณาตรงเวลากลับคำติชมของคุณ

ขอบคุณที่สละเวลาเพื่อให้ฉันกับคำติชมของคุณ ใจของมันที่สุด


ฟอร์มคำติชมนำ

ผลป้อนกลับสำหรับ: ___

วัตถุประสงค์ของผลป้อนกลับนี้จะช่วยให้บุคคลเข้าใจพฤติกรรมของพวกเขาและพวกเขาจะปรับปรุงเป็นผู้นำ

กรุณาจะระบุเป็นพฤติกรรมที่จะช่วยให้บุคคลนี้ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน และแสดงค่านิยมหลักของบริษัท

ค่ากลุ่ม CP
1 ประโยชน์ 3 (3 ประโยชน์ต่อประเทศชาติประชาชนบริษัท)
2 ความเร็ว&คุณภาพ (ทำเร็วและมีคุณภาพ)
3 รวบ (ทำเรื่องยากเป็นง่าย)
4 ปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง (ยอมรับการเปลี่ยนแปลง)
5 Innovativeness (สร้างสรรค์สิ่งใหม่)
6 สมบูรณ์&ความซื่อสัตย์ (มีคุณธรรมและความซื่อสัตย์)

พฤติกรรมหนึ่ง ๆ จะทำมากกว่า:


พฤติกรรมหนึ่ง ๆ จะทำน้อย:


พฤติกรรมเฉพาะการ:





เพื่อใช้เป็นข้อมูลพื้นฐานสำหรับการวัดประสิทธิภาพการทำงานเป็นทีมได้
สรุปสถานะโครงการ: (เลือกหนึ่งสีเขียว/เหลือง/แดง)
เขียว: เป็นโครงการในการติดตามตารางเวลา และเป้าหมายในการกดปุ่ม และได้ไม่สำคัญประเด็น
สีเหลือง: ก่อนเตือนความเสี่ยงอาจกำหนดการ หรือเป้าหมาย และมีบางหลักปัญหา.
แดง: น้อยปัญหาร้ายแรงได้วางโครงการประสบความสำเร็จในเป็นอันตรายต่อ

ชื่อโครงการ:
วัตถุประสงค์โครงการ:
•.
•

ล่าคีย์สำเร็จ
•
•
•
•

งานเกิดขึ้นกับเส้นเวลา:
•
•
•

ปัญหา:
•
•.
•


มีอะไรที่คุณได้เรียนรู้จากโครงการนี้และสิ่งที่ควรปรับปรุง?
•...
•...


กลไกการดำเนินงาน B.

อธิบายของหน่วยธุรกิจปฏิบัติของกลไกในสามด้านเช่นคน จัดทำงบประมาณ และกลยุทธ์ (แผ่นคำอธิบายเกี่ยวกับหน่วยของคุณ ที่คุณและทีมของคุณทำงาน)


C การปรับปรุงแต่ละ

ส่วนตัวปรับปรุง (เช่นวิธีคุณทำในระดับส่วนบุคคล วิธีเป็นงานประจำของคุณไป คุณใช้เครื่องมือที่คุณได้เรียนรู้ในการประชุมเชิงปฏิบัติการ?)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เรารอคอยที่จะได้พบท่านในวันที่ 3-4 ธันวาคมปี 2013 สำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการที่ 2 และสุดท้าย
ของ nlp. ด้านล่างคือรายการที่ควรจะทำให้เสร็จก่อนการสัมมนาเชิงปฏิบัติการโปรแกรม
ซึ่งจะช่วยได้ รายการเหล่านี้ได้มากที่สุดจะได้รับการตรวจสอบความคาดหวังของ
ซึ่งจะช่วย/ส่งไปที่ได้กล่าวในระหว่างการประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งแรกที่. N 1 การใช้งานของ grpi ในตัวอย่างหนึ่งพร้อมด้วยทีมงานของคุณ. มีการเตรียมตัวเพื่อ
ซึ่งจะช่วยอธิบายถึงสิ่งที่คุณทำและผลที่ได้.

2ทำความเข้าใจถึงกลไกการทำงานให้กับธุรกิจของคุณและการใช้งานของกลไกการทำงานหนึ่ง
ซึ่งจะช่วยในการทำงานของคุณ มีความพร้อมในการ อภิปราย ถึงสิ่งที่คุณทำ
และได้ผล.

3 ทำโครงการของคุณ&นำผลการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ(สิ่งที่คุณ
ไม่ผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับผล&)

4 นำ 9 - Matrix Storage เซลล์ซึ่งมีรายงานของคุณโดยตรงแต่ละ
อยู่ในรายการ.

5นำแผนการพัฒนาที่สำหรับรายงานของคุณโดยตรงทั้งหมดเพื่อ
ซึ่งจะช่วยจัดอบรมเชิงปฏิบัติการ.

6 มีขนาดใหญ่ที่สุดคนปัญหา*

ที่. ดูเอกสารแนบ - สมบรูณ์แบบก่อนผลการประชุมเชิงปฏิบัติการ&นำ

7 360 ความคิดเห็น*

ที่. โปรดดูเอกสารแนบ - สมบรูณ์แบบก่อนออกนำผลมีขนาดใหญ่ที่สุด
ซึ่งจะช่วยผู้คนที่เกี่ยวข้องกับการประชุมเชิงปฏิบัติการ &


อธิบายถึงผู้คนที่มีขนาดใหญ่ที่สุดปัญหาที่คุณมีในธุรกิจของคุณบริเวณ:








เหตุใดจึงมีการออกหรือไม่?








มีคุณและผู้อื่นพยายามที่จะแก้ไขปัญหาและถ้าให้ได้อย่างไรและสิ่งที่ได้รับผลหรือไม่?









อะไรอีกคุณสามารถทำได้เพื่อการแก้ไขที่ปัญหาหรือไม่?









อะไรช่วยให้คุณไม่จำเป็นต้องและจาก whom?
pre-work รายการที่ 1 : 360 °ระดับความคิดเห็น คำแนะนำ


ที่ส่วนหนึ่งที่มีความสำคัญของกระบวนการนี้เป็นการลงทุนของคุณด้วยตัวของท่านเองในการพัฒนาเป็นผู้นำ.หากคุณกำลังจะปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงานของทีมงานของคุณและพัฒนารุ่นถัดไปของผู้นำเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องพัฒนาตัวคุณเอง.

ลักษณะทั่วไปของนักแสดงด้านบน - ไม่ว่าจะอยู่ในธุรกิจหรือความพยายามของรัฐบาลการแข่งขันกรีฑาอื่นๆที่เป็นการวัด ประสิทธิภาพ อย่างต่อเนื่องที่ ประสิทธิภาพ ของตนเองและดูวิธีของการปรับปรุง ความคิดเห็น 360 °เป็นวิธีที่จะทำสิ่งนี้ ในการเตรียมการสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการที่คุณจะได้รับการตอบรับจากสี่ของผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณทั้งสองของเครื่องลูกข่ายของคุณและผู้จัดการของคุณโดยตรง ในโปรแกรมที่คุณจะมีการทบทวนความคิดเห็นและสร้างแผนที่จะปรับปรุง.

ต่อไปนี้เป็นคำแนะนำสำหรับการรวบรวมข้อมูล:

1 เลือกสี่ผู้ใต้บังคับบัญชาทั้งสองเครื่องลูกข่ายและผู้จัดการของคุณโดยตรงที่จะต้องกรอกแบบฟอร์มความคิดเห็นหนึ่งออกมาแต่ละครั้ง

2 . เขียนชื่อของคุณที่เขียนว่า"ความคิดเห็นสำหรับผู้ดำรงตำแหน่งนายกรัฐมนตรี"ในแต่ละแบบฟอร์ม.

3 . ส่งแบบฟอร์มความคิดเห็นไปให้กับบุคคลใดบุคคล.

4 แต่ละตัว รวมถึงสำเนาหนึ่งของจดหมายสอนที่พร้อมด้วยรูปแบบ.

5 มีรูปแบบที่ส่งคืนให้กับคุณหรือผู้ช่วยของคุณบนพื้นฐานการไม่ระบุชื่อที่อยู่ในซองจดหมายปิดผนึก ไม่ได้เปิดซองจดหมายที่ก่อนที่การประชุมเชิงปฏิบัติการ



โปรดนำรูปแบบการทำงานและความคิดเห็นของคุณกับคุณเพื่อการประชุมเชิงปฏิบัติการที่.

ความเป็นผู้นำความคิดเห็น คำแนะนำ

สำหรับผู้ที่ให้ความ คิดเห็น

รักเพื่อนร่วมงาน:

ขณะนี้ฉันเข้าร่วมในโปรแกรมการพัฒนาความเป็นผู้นำที่โฮสต์โดย cpli ได้. โปรแกรมที่ได้รับการออกแบบมาเพื่อปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงานในบริษัทของเรา องค์ประกอบของเซสชันที่จะให้ความสำคัญกับความเป็นผู้นำส่วนตัว.

เพื่อบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ผมอยากจะถามคุณจะให้ผมด้วยขอความคิดเห็นในการทำงานของฉันฉันจะใช้ความคิดเห็นนี้ในการประชุมเชิงปฏิบัติการที่จะมีขึ้นในการพัฒนาแผนที่สำหรับการปรับปรุงพฤติกรรมความเป็นผู้นำของผมเอง.

โปรดใช้เวลาสักครู่ในการจัดให้บริการด้วยป้อนข้อความบาง คำแนะนำสำหรับกระบวนการนี้มีดังนี้

1 . กรอกข้อมูลในแบบฟอร์มความคิดเห็นที่ให้มาด้วย.

2 . โปรดระบุว่าเป็นไปได้เกี่ยวกับลักษณะการทำงานที่คุณต้องการให้ผมทำอะไรได้มากกว่าของลักษณะการทำงานคุณจะต้องการให้ผมทำน้อยกว่าของลักษณะการทำงานและคุณต้องการให้ผมเพื่อดำเนินการต่อ

3 . เมื่อเสร็จแล้วให้เข้าที่แบบฟอร์มความคิดเห็นเข้าไปในซองจดหมายและเขียน"ความคิดเห็นสำหรับ(ชื่อของฉัน)"ที่ด้านนอก.

4 . แอดเดรสซองเพื่อ _________________________________________________

5 . โปรดกรอกและส่งคืนนี้โดย __________________________________________


การยอมรับว่ามีเวลาจำกัด(มหาชน)ก่อนที่จะเริ่มออกของเซสชันที่โปรดพบกับวันสุดท้ายสำหรับการส่งคืนความคิดเห็นของคุณ.

ขอขอบคุณที่สละเวลาในการจัดให้บริการด้วยความคิดเห็นของคุณ เราจะทำให้ดีที่สุดสำหรับ.ความคิดเห็นแบบฟอร์มข้อคิดเห็นเกี่ยวกับความเป็นผู้นำสำหรับ __________________________________















วัตถุประสงค์ของความคิดเห็นนี้คือการช่วยให้บุคคลที่ทำความเข้าใจพฤติกรรมของพวกเขาและพวกเขาจะสามารถปรับปรุงความเป็นผู้นำของพวกเขา.

โปรดระบุที่เป็นไปได้เกี่ยวกับลักษณะการทำงานจะช่วยให้บุคคลนี้ช่วยปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงานและเป็นผู้แทนค่านิยมหลักของบริษัทฯที่ค่ากลุ่ม

CP
1 สามสิทธิประโยชน์( 3 ประโยชน์ต่อประเทศชาติประชาชนบริษัท)
2 . ความเร็ว& คุณภาพ ( ทำเร็วและมีคุณภาพ )
3 . โร้ดแม็ปทั่วไป(ทำเรื่องยากเป็นง่าย)
4 .ปรับให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลง(ยอมรับการเปลี่ยนแปลง)
5 innovativeness (สร้างสรรค์สิ่งใหม่)
6 . ความสมบูรณ์ของ&ความซื่อสัตย์สุจริต(มีคุณธรรมและความซื่อสัตย์)

ลักษณะการทำงานเฉพาะในการทำงานได้มากขึ้นในลักษณะการทำงานเฉพาะ:







เพื่อทำน้อยกว่าของลักษณะการทำงานเฉพาะ:







เพื่อดำเนินการต่อ:












เพื่อเป็นพื้นฐานสำหรับการวัด ประสิทธิภาพ การทำงานอยู่ในทีม
โครงการสรุปสถานะ:(เลือกหนึ่งรายการในสีเขียว/สีเหลือง/สีแดง)
สีเขียว:โครงการอยู่บนแทร็คสำหรับการตีตารางเวลาและเป้าหมายและไม่มีที่สำคัญปัญหา.
สีเหลือง:สัญญาณเตือน ภัย ล่วงหน้าของ ศักยภาพ ความเสี่ยงให้กับทั้งตารางเวลา,หรือเป้าหมายและมีบางรายที่สำคัญปัญหา.
สีแดง:หนึ่งหรือมากกว่าอย่างจริงจังปัญหามีวางโครงการความสำเร็จใน.

ชื่อโครงการ:
วัตถุประสงค์ของโครงการ:
•.
•

เมื่อไม่นานมานี้ปุ่มความสำเร็จ
••


••

ที่กำลังจะมาถึงงานที่มีกำหนดเวลา:

•••


:

••..
•



ว่ามีคุณได้เรียนรู้จากโครงการนี้และสิ่งที่ควรได้รับการปรับปรุงหรือไม่?
•....................
•...






B . กลไกการ ทำงาน

อธิบายกลไกการทำงานของหน่วยธุรกิจของตัวเองในสามพื้นที่เหล่านี้เช่นยุทธศาสตร์การจัดทำงบประมาณและผู้คน (จะบรรยายชุดของคุณเองซึ่งคุณและทีมงานของคุณทำงาน)










C .การอัปเดตการปรับปรุง

แต่ละส่วนตัว(เช่นคุณเป็นอย่างไรบ้างการทำในระดับส่วนตัวได้อย่างไรเป็นงานประจำของคุณจะได้รับคุณใช้เครื่องมือที่คุณได้เรียนรู้ในการสัมมนาเชิงปฏิบัติการโปรแกรมได้อย่างไร?)