- For management in construction pr

- For management in construction projects. Management can be divided into functional behavior by specifying the primary routing(main Line). Influencing the success of the project and the secondary line(staff). Which is responsible for supporting the work of the main line. To complete the project progressing according to purpose .Construction project organization in Figure 1.2. Demonstrate the functional departments or specializations. Each department will be responsible for the difference, and when the construction company, which is a project. (This project was established with the start and end of the project) must be provided by the project management team. The selection of appropriate personnel from the main organization. And some may be hired from outside the organization coordinating the project. For support of various departments of the main organization. For management in construction projects. Management can be divided into functional behavior by specifying the primary routing(main Line). Influencing the success of the project and the secondary line(staff). Which is responsible for supporting the work of the main line. To complete the project progressing according to purpose

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

-สำหรับการจัดการในโครงการก่อสร้าง การจัดการสามารถแบ่งออกเป็นลักษณะการทำงานทำงาน โดยระบุหลักสาย (สายหลัก) มีอิทธิพลต่อความสำเร็จของโครงการและ line(staff) รอง ซึ่งรับผิดชอบเพื่อสนับสนุนการทำงานของบรรทัดหลัก การดำเนินการโครงการความก้าวหน้าตามวัตถุประสงค์องค์กรโครงการก่อสร้างในรูป 1.2 แสดงให้เห็นถึงการทำงานแผนกหรือสายอาชีพ แต่ละฝ่ายจะรับผิดชอบสำหรับความแตกต่าง และเมื่อบริษัทก่อสร้าง ซึ่งเป็นโครงการที่ (โครงการนี้ก่อตั้งขึ้น ด้วยการเริ่มต้นและสิ้นสุดโครงการ) ต้องระบุ โดยทีมผู้บริหารโครงการ เลือกบุคลากรที่เหมาะสมจากองค์กรหลัก และบางที่อาจว่าจ้างจากภายนอกองค์กรที่ประสานงานโครงการ สำหรับการสนับสนุนของหน่วยงานต่าง ๆ ขององค์กรหลัก สำหรับการจัดการในโครงการก่อสร้าง การจัดการสามารถแบ่งออกเป็นลักษณะการทำงานทำงาน โดยระบุหลักสาย (สายหลัก) มีอิทธิพลต่อความสำเร็จของโครงการและ line(staff) รอง ซึ่งรับผิดชอบเพื่อสนับสนุนการทำงานของบรรทัดหลัก การดำเนินการโครงการความก้าวหน้าตามวัตถุประสงค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

- สำหรับการจัดการในโครงการก่อสร้าง การจัดการสามารถแบ่งออกเป็นพฤติกรรมการทำงานโดยการระบุเส้นทางหลัก (สายหลัก) ที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จของโครงการและสายรอง (พนักงาน) ซึ่งเป็นผู้รับผิดชอบในการสนับสนุนการทำงานของสายหลัก เพื่อให้โครงการคืบหน้าไปตามวัตถุประสงค์ขององค์กร .Construction โครงการในรูปที่ 1.2 แสดงให้เห็นถึงการทำงานหรือหน่วยงานเฉพาะด้าน แต่ละฝ่ายจะต้องรับผิดชอบต่อความแตกต่างและเมื่อ บริษัท ก่อสร้างซึ่งเป็นโครงการที่ (โครงการนี​​้ได้รับการจัดตั้งขึ้นโดยมีจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของโครงการ) ต้องได้รับการให้บริการโดยทีมงานการบริหารจัดการโครงการ การเลือกบุคลากรที่เหมาะสมจากองค์กรหลัก และบางคนอาจได้รับการว่าจ้างจากภายนอกองค์กรประสานงานโครงการ สำหรับการสนับสนุนของหน่วยงานต่างๆขององค์กรหลัก สำหรับการจัดการในโครงการก่อสร้าง การจัดการสามารถแบ่งออกเป็นพฤติกรรมการทำงานโดยการระบุเส้นทางหลัก (สายหลัก) ที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จของโครงการและสายรอง (พนักงาน) ซึ่งเป็นผู้รับผิดชอบในการสนับสนุนการทำงานของสายหลัก เพื่อให้โครงการคืบหน้าไปตามวัตถุประสงค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับการบริหารจัดการโครงการก่อสร้าง การจัดการสามารถแบ่งออกเป็นพฤติกรรมการทำงานโดยการระบุหลักเส้นทาง ( สายหลัก ) มีอิทธิพลต่อความสำเร็จของโครงการ และสายรอง ( พนักงาน ) ซึ่งรับผิดชอบในการสนับสนุนการทำงานของเส้นหลัก เพื่อให้โครงการดำเนินไปตามวัตถุประสงค์ ขององค์กรโครงการก่อสร้างในรูปที่ 1.2แสดงให้เห็นถึงหน่วยงานหน้าที่หรือ Specializations . แต่ละฝ่ายจะรับผิดชอบต่างกัน และเมื่อบริษัทก่อสร้าง ซึ่งเป็นโครงการ ( โครงการนี้ก่อตั้งขึ้นด้วยการเริ่มต้นและสิ้นสุดของโครงการ ) จะต้องให้บริการโดยทีมบริหารโครงการ การเลือกบุคลากรที่เหมาะสมจากหน่วยงานหลักและบางส่วนอาจต้องจ้างจากภายนอกองค์กร ประสานงานโครงการ . สำหรับการสนับสนุนของหน่วยงานต่างๆขององค์กรหลัก สำหรับการบริหารจัดการโครงการก่อสร้าง การจัดการสามารถแบ่งออกเป็นพฤติกรรมการทำงานโดยการระบุหลักเส้นทาง ( สายหลัก ) มีอิทธิพลต่อความสำเร็จของโครงการ และสายรอง ( พนักงาน )ซึ่งรับผิดชอบในการสนับสนุนการทำงานของเส้นหลัก เพื่อให้โครงการดำเนินไปตามวัตถุประสงค์