To help reduce the complexity of st

To help reduce the complexity of strategic management, funders, researchers and
the popular press have encouraged nonprofit executives and boards to adopt formal
strategy formation processes, such as highly-structured strategic planning models
(Allison & Kaye, 2003; Bryson, 2004; Mulhare, 1999; Stone, Bigelow, & W. F.
Crittenden, 1999; Webster & Wylie, 1988a). Formal planning has also been cited as a
way to increase decision-making transparency and cope with high pressures for
accountability and efficiency often placed upon nonprofit organizations, especially those
that receive government funding. Despite the push for strategy formation formalization,
there are no demonstrated strategic management “best practices” within the nonprofit
sector or conclusive evidence of the utility of formal strategy formation within a
nonprofit context (W. F. Crittenden, 2000). This leaves nonprofit executives and boards
with little guidance or assurance that the time and energy spent on formal strategic
management is worthwhile.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อช่วยลดความซับซ้อนของการจัดการเชิงกลยุทธ์ funders นักวิจัย และข่าวยอดนิยมได้สนับสนุนให้ผู้บริหารต่าง ๆ และบอร์ดเพื่อนำมาใช้อย่างเป็นทางการกลยุทธ์ก่อกระบวน เช่นสูงโครงสร้างเชิงกลยุทธ์วางแผนรูปแบบ(แอลลิสันและ Kaye, 2003 Bryson, 2004 Mulhare, 1999 หิน บิเกโลว์ & W. F.Crittenden, 1999 เว็บสเตอร์และ Wylie, 1988a) การวางแผนอย่างเป็นทางมียังถูกเรียกว่าเป็นวิธี การเพิ่มความโปร่งใสตัดสินใจรับมือกับค่าความดันสูงความรับผิดชอบและประสิทธิภาพมักอยู่ตามองค์กรต่าง ๆ โดยเฉพาะที่ได้รับทุนรัฐบาล แม้ มีการผลักดันสำหรับกลยุทธ์ก่อ formalizationมีการจัดการเชิงกลยุทธ์ไม่แสดงให้เห็นถึง "แนวทางปฏิบัติ" ในต่าง ๆภาคหรือมิใช่หลักฐานของการก่อตัวเป็นกลยุทธ์ในการไม่แสวงผลกำไรบริบท (W. F. Crittenden, 2000) ใบนี้ผู้บริหารต่าง ๆ และคณะกรรมการมีคำแนะนำการประกันที่ใช้เวลาและพลังงานในระบบเชิงกลยุทธ์จัดการจะคุ้มค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อช่วยลดความซับซ้อนของการจัดการเชิงกลยุทธ์ให้ทุนนักวิจัยและ
สื่อมวลชนที่เป็นที่นิยมได้รับการสนับสนุนผู้บริหารที่ไม่แสวงหากำไรและกระดานเพื่อนำมาใช้อย่างเป็นทางการใน
กระบวนการการสร้างกลยุทธ์เช่นสูงโครงสร้างรูปแบบการวางแผนเชิงกลยุทธ์
(แอลลิสันและเคย์, 2003; ไบ, 2004; Mulhare, 1999; หิน Bigelow และ WF
Crittenden 1999; เว็บสเตอร์ & ไวลี, 1988a) การวางแผนอย่างเป็นทางการยังได้รับการอ้างว่าเป็น
วิธีการที่จะเพิ่มความโปร่งใสในการตัดสินใจและการรับมือกับความกดดันสูงสำหรับ
ความรับผิดชอบและมีประสิทธิภาพมักจะวางอยู่กับองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรโดยเฉพาะผู้
ที่ได้รับเงินทุนจากรัฐบาล แม้จะมีการผลักดันให้เป็นระเบียบการสร้างกลยุทธ์ที่
ไม่มีการจัดการเชิงกลยุทธ์แสดงให้เห็นถึง "วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุด" ภายในไม่แสวงหาผลกำไร
ภาคหรือหลักฐานข้อสรุปของยูทิลิตี้ของการสร้างกลยุทธ์ทางการภายใน
บริบทที่ไม่แสวงหากำไร (WF Crittenden, 2000) ซึ่งจะทำให้ผู้บริหารที่ไม่แสวงหากำไรและบอร์ด
มีคำแนะนำเล็ก ๆ น้อย ๆ หรือความเชื่อมั่นว่าเวลาและพลังงานที่ใช้ในเชิงกลยุทธ์อย่างเป็นทางการ
จัดการที่คุ้มค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อช่วยลดความซับซ้อนของการจัดการเชิงกลยุทธ์ , ห่าง , นักวิจัยและ
กดเป็นที่นิยมได้รับการสนับสนุนที่ไม่แสวงหากำไร ผู้บริหารและบอร์ดที่จะนำมาใช้ในกระบวนการการสร้างกลยุทธ์ที่เป็นทางการ เช่น โครงสร้างสูง

( อัลลิสัน&การวางแผนเชิงกลยุทธ์รุ่นเคย์ , 2003 ; ไบรสัน , 2004 ; mulhare , 1999 ; หิน & W . F .
crittenden Bigelow , &ไวลี่ เว็บสเตอร์ , 1999 ; หนังสือ )การวางแผนอย่างเป็นทางการยังได้รับการอ้างถึงเป็น
วิธีเพิ่มความโปร่งใส การตัดสินใจ และรับมือกับแรงกดดันสูง
ความน่าเชื่อถือและประสิทธิภาพมักจะวางไว้บนองค์กรที่ไม่แสวงหากำไร โดยเฉพาะอย่างยิ่งบรรดา
ที่ได้รับงบจากรัฐบาลมา แม้จะผลัก formalization การพัฒนากลยุทธ์
ไม่มีแสดงให้เห็นถึงการจัดการเชิงกลยุทธ์ " ปฏิบัติที่ดีที่สุด " ในแสวง
ภาคหรือหลักฐานของสาธารณูปโภคของยุทธศาสตร์การพัฒนาอย่างเป็นทางการภายในบริบทแสวง ( W . F .
crittenden , 2000 ) ใบนี้ผู้บริหารและบอร์ด
ด้วยคำแนะนำเล็ก ๆน้อย ๆที่ไม่แสวงหากำไรหรือประกันที่ เวลา และพลังงานที่ใช้ในการจัดการเชิงกลยุทธ์
อย่างเป็นทางการเป็นที่คุ้มค่า