Postural loadThe total job. The distribution of the pooled OWASposture การแปล - Postural loadThe total job. The distribution of the pooled OWASposture ไทย วิธีการพูด

Postural loadThe total job. The dis

Postural load
The total job. The distribution of the pooled OWAS
postures for the total checkout job is shown in Table 3.
At all the three checkouts the most typical OWAS
posture adopted was a standing posture with straight
back, and arms below shoulder level. However,
the proportion of time spent at the ‘short’ checkout
(86%) with a straight back posture was significantly less
(p < 0.001) than that spent in such postures at the
‘standard’ checkout (93.46%) and the ‘modified’
checkout (93.3%). The amount of ‘walking’ that
occurred at the three checkouts was also significantly
different. The proportion of time spent walking at the
‘short’ checkout (8.5%) was found to be significantly
less (p < 0.05) than at the other two checkouts.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
Postural loadThe total job. The distribution of the pooled OWASpostures for the total checkout job is shown in Table 3.At all the three checkouts the most typical OWASposture adopted was a standing posture with straightback, and arms below shoulder level. However,the proportion of time spent at the ‘short’ checkout(86%) with a straight back posture was significantly less(p < 0.001) than that spent in such postures at the‘standard’ checkout (93.46%) and the ‘modified’checkout (93.3%). The amount of ‘walking’ thatoccurred at the three checkouts was also significantlydifferent. The proportion of time spent walking at the‘short’ checkout (8.5%) was found to be significantlyless (p < 0.05) than at the other two checkouts.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!

ทรงตัวโหลดงานรวม การกระจายของ OWAS
สำรองท่าสำหรับงานการชำระเงินรวมแสดงในตารางที่3
ที่ทั้งสามจ่ายเงิน OWAS ทั่วไปมากที่สุดท่าที่นำมาใช้เป็นท่ายืนด้วยตรงด้านหลังและแขนที่ต่ำกว่าระดับไหล่ อย่างไรก็ตามสัดส่วนของเวลาที่ใช้ในการชำระเงิน 'สั้น (86%) กับท่าหลังตรงอย่างมีนัยสำคัญน้อย(p <0.001) กว่าที่ใช้ในท่าดังกล่าวที่เช็คเอาต์' มาตรฐาน '(93.46%) และ' การแก้ไข'การชำระเงิน (93.3%) ปริมาณของ 'เดิน' ที่เกิดขึ้นในสามจ่ายเงินก็ยังมีความหมายที่แตกต่างกัน สัดส่วนของเวลาที่ใช้เดินที่เช็คเอาต์ 'สั้น' (8.5%) พบว่ามีนัยสำคัญน้อยกว่า(p <0.05) กว่าในอีกสองจ่ายเงิน










การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
โหลดท่าทาง
งานทั้งหมด การกระจายของพู owas
ท่าสำหรับงานชำระเงินทั้งหมด แสดงดังตารางที่ 3 .
ที่ทั้งสาม checkouts ทั่วไปมากที่สุด owas
ท่าใช้เป็นท่ายืนตรง
หลังและแขนด้านล่างระดับไหล่ อย่างไรก็ตาม
สัดส่วนของเวลาที่ใช้ในการ ' สั้น ' Checkout
( 86% ) กับหลังตรง ท่าอย่างมีนัยสำคัญน้อยกว่า
( p < 0001 ) มากกว่าที่ใช้ในท่าดังกล่าวที่
'standard ' เช็คเอาต์ ( 93.46 % ) และ ' แก้ไข '
เช็คเอาต์ ( 93.3 % ) จํานวน ' เดิน '
ที่เกิดขึ้นที่ 3 checkouts มีนัยสำคัญ
แตกต่างกัน สัดส่วนของเวลาที่ใช้เดินใน
'short ' เช็คเอาต์ ( 8.5% ) พบ
น้อยกว่า ( P < 0.05 ) มากกว่าในอีกสอง checkouts .
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: