PROJECT SIZE You learned in Chapter

PROJECT SIZE You learned in Chapter 1 that information systems have various characteristics that affect their complexity and cost. In addition to considering those factors,
a project manager must estimate the time required to complete each project phase. To
develop accurate estimates, a project manager must identify all project tasks, from initial fact-finding to system implementation. Regardless of the systems development
methodology used, the project manager must determine how much time will be needed
to perform each task. In developing an estimate, the project manager must allow time
for meetings, project reviews, training, and any other factors that could affect the productivity of the development team.
HUMAN RESOURCES Companies must invest heavily in cutting-edge technology and
Web-based systems to remain competitive in a connected world. In many areas, skilled
IT professionals are in great demand, and firms must work hard to attract and retain
the talent they need. A project manager must assemble and guide a development team
that has the skill and experience to handle the project. If necessary, additional systems
analysts or programmers must be hired or trained, and this must be accomplished
within a specific time frame. After a project gets under way, the project manager must
deal with turnover, job vacancies, and escalating salaries in the technology sector — all
of which can affect whether the project can be completed on time and within budget.
EXPERIENCE WITH SIMILAR PROJECTS A project manager can develop time and
cost estimates based on the resources used for similar, previously developed information
systems. The experience method works best for small- or medium-sized projects where
the two systems are similar in size, basic content, and operating environment. In large
systems with more variables, the estimates are less reliable.
In addition, you might not be able to use experience from projects that were developed in a different environment. For example, when you use a new Web-based database
application, you might not have previous experience to measure in this environment. In
this situation, you could design a prototype or pilot system to gain technical and cost
estimating experience.
CONSTRAINTS You learned in Chapter 2 that constraints are defined during the preliminary investigation. A constraint is a condition, restriction, or requirement that the
system must satisfy. For example, a constraint might involve maximums for one or
more resources, such as time, dollars, or people. A project manager must define system
requirements that can be achieved realistically within the required constraints. In the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขนาดโครงการที่คุณได้เรียนรู้ในบทที่ 1 ว่า สารสนเทศมีลักษณะต่าง ๆ ที่มีผลต่อต้นทุนและความซับซ้อนของพวกเขา นอกจากการพิจารณาปัจจัยเหล่านั้นผู้จัดการโครงการต้องประเมินเวลาที่ใช้ในการทำแต่ละขั้น ถึงพัฒนาประเมินความถูกต้อง ผู้จัดการโครงการต้องระบุงานโครงการทั้งหมด จาก fact-finding เริ่มต้นการใช้งานระบบ โดยการพัฒนาระบบวิธีใช้ ผู้จัดการโครงการต้องกำหนดว่าจะต้องใช้เวลาเท่าไรการดำเนินงานแต่ละงาน ในการพัฒนาการประเมิน ผู้จัดการโครงการต้องให้เวลาสำหรับการประชุม โครงการวิจารณ์ ฝึกอบรม และปัจจัยอื่น ๆ ที่อาจส่งผลต่อประสิทธิผลของทีมงานพัฒนาทรัพยากรบุคคล บริษัทต้องลงทุนมากในเทคโนโลยีล้ำสมัย และระบบที่ใช้เว็บเพื่อแข่งขันในโลกการเชื่อมต่อ ในหลายพื้นที่ ผู้เชี่ยวชาญผู้ต้องการอย่างมาก และบริษัทต้องทำงานหนักเพื่อดึงดูด และรักษาความสามารถพิเศษที่จำเป็น ผู้จัดการโครงการต้องรวบรวม และแนะนำทีมพัฒนาที่มีทักษะและประสบการณ์ในการจัดการโครงการ ถ้าจำเป็น ระบบเพิ่มเติมนักวิเคราะห์หรือโปรแกรมเมอร์ต้องจ้างงาน หรือการฝึกอบรม และนี้ต้องสำเร็จภายในกรอบเวลาระบุ หลังจากที่โครงการได้รับการเดินทาง ผู้จัดการโครงการต้องเรื่องหมุนเวียน ตำแหน่งงาน และเงินเดือนดังในภาคเทคโนโลยี — ทั้งหมดซึ่งสามารถส่งผลกระทบต่อว่าโครงการสามารถแล้วเสร็จ ตามเวลา และงบประมาณประสบการณ์กับคล้ายโครงการผู้จัดการโครงการ A สามารถพัฒนาเวลา และประเมินต้นทุนตามทรัพยากรที่ใช้สำหรับข้อมูลที่คล้ายกัน พัฒนาก่อนหน้านี้ระบบ วิธีการประสบการณ์ดีที่สุดสำหรับโครงการขนาดเล็ก หรือกลางที่ระบบสองมีขนาดคล้าย เนื้อหาพื้นฐาน และสภาพแวดล้อมการปฏิบัติงาน ในขนาดใหญ่ระบบที่ มีตัวแปรเพิ่มเติม การประเมินเชื่อถือได้น้อยนอกจากนี้ คุณอาจไม่สามารถใช้ประสบการณ์จากโครงการที่ได้รับการพัฒนาในสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกัน ตัวอย่าง เมื่อคุณใช้ฐานข้อมูลบนเว็บใหม่โปรแกรมประยุกต์ คุณอาจได้ประสบการณ์ก่อนหน้านี้วัดในสภาพแวดล้อมนี้ ในสถานการณ์นี้ คุณสามารถออกแบบต้นแบบหรือระบบนำร่องจะได้รับเทคนิค และต้นทุนประเมินประสบการณ์ข้อจำกัดที่คุณเรียนในบทที่ 2 มีกำหนดข้อจำกัดในระหว่างการสอบสวนเบื้องต้น ข้อจำกัดที่เป็นเงื่อนไข ข้อจำกัด หรือความต้องการที่จะระบบต้องตอบสนอง ตัวอย่าง ข้อจำกัดที่อาจเกี่ยวข้องกับสุดหนึ่ง หรือเพิ่มเติมทรัพยากร เช่นเวลา ดอลลาร์ หรือคน ผู้จัดการโครงการต้องกำหนดระบบความต้องการที่สามารถทำได้จริงภายในข้อจำกัดที่ต้องการ ใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขนาดโครงการคุณได้เรียนรู้ในบทที่ 1 ว่าระบบข้อมูลมีลักษณะต่าง ๆ ที่ส่งผลกระทบต่อความซับซ้อนและค่าใช้จ่ายของพวกเขา นอกเหนือจากการพิจารณาปัจจัยเหล่านั้น
ผู้จัดการโครงการต้องประมาณการเวลาที่จำเป็นในการดำเนินการแต่ละขั้นตอนของโครงการ เพื่อ
พัฒนาประมาณการที่ถูกต้อง, ผู้จัดการโครงการต้องระบุทุกงานโครงการเริ่มต้นจากความเป็นจริงที่ค้นพบกับระบบการดำเนินงาน โดยไม่คำนึงถึงการพัฒนาระบบ
วิธีการใช้ผู้จัดการโครงการต้องกำหนดเวลาเท่าไรจะเป็นที่ต้องการ
ในการดำเนินงานแต่ละงาน ในการพัฒนาประมาณการผู้จัดการโครงการต้องให้เวลา
สำหรับการประชุมความคิดเห็นโครงการฝึกอบรมและปัจจัยอื่น ๆ ใด ๆ ที่อาจส่งผลกระทบต่อผลผลิตของทีมพัฒนา.
ทรัพยากรมนุษย์ บริษัท จะต้องลงทุนอย่างมากในเทคโนโลยีที่ทันสมัยและ
ระบบเว็บที่ใช้ในการ ยังคงอยู่ในการแข่งขันในโลกที่เชื่อมต่อ ในหลายพื้นที่ที่มีฝีมือ
ผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีอยู่ในความต้องการที่ดีและ บริษัท จะต้องทำงานอย่างหนักเพื่อดึงดูดและรักษา
ความสามารถที่พวกเขาต้องการ ผู้จัดการโครงการจะต้องรวบรวมและแนวทางในการพัฒนาทีมงาน
ที่มีทักษะและประสบการณ์ในการจัดการโครงการ ถ้าจำเป็นระบบเพิ่มเติม
หรือโปรแกรมเมอร์นักวิเคราะห์จะต้องได้รับการว่าจ้างหรือผ่านการฝึกอบรมและการนี้จะต้องประสบความสำเร็จ
ภายในกรอบเวลาที่กำหนด หลังจากที่โครงการรับภายใต้วิธีผู้จัดการโครงการจะต้อง
จัดการกับการลาออกตำแหน่งงานและเงินเดือนที่เพิ่มขึ้นในภาคอุตสาหกรรมเทคโนโลยี - ทั้งหมด
ที่สามารถส่งผลกระทบต่อว่าโครงการสามารถจะแล้วเสร็จในเวลาและภายในงบประมาณ.
ประสบการณ์กับโครงการที่คล้ายกันผู้จัดการโครงการ สามารถพัฒนาเวลาและ
ประมาณการค่าใช้จ่ายขึ้นอยู่กับทรัพยากรที่ใช้ในการที่คล้ายกันก่อนหน้านี้ข้อมูลการพัฒนา
ระบบ วิธีการประสบการณ์ที่ดีที่สุดสำหรับโครงการขนาดเล็กหรือขนาดกลางที่
ทั้งสองระบบมีความคล้ายคลึงกันในขนาดที่เนื้อหาพื้นฐานและสภาพแวดล้อมการทำงาน ในขนาดใหญ่
ระบบที่มีตัวแปรมากขึ้นประมาณการที่มีความน่าเชื่อถือน้อยลง.
นอกจากนี้คุณอาจจะไม่สามารถที่จะใช้ประสบการณ์จากโครงการที่ได้รับการพัฒนาในสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่นเมื่อคุณใช้ฐานข้อมูลบนเว็บใหม่
แอพลิเคชันที่คุณอาจไม่ได้มีประสบการณ์มาก่อนในการวัดในสภาพแวดล้อมนี้ ใน
สถานการณ์เช่นนี้คุณสามารถออกแบบต้นแบบหรือระบบนำร่องที่จะได้รับค่าใช้จ่ายทางด้านเทคนิคและ
ประสบการณ์ในการประเมิน.
ข้อ จำกัด คุณได้เรียนรู้ในบทที่ 2 ที่มีข้อ จำกัด ที่กำหนดไว้ในระหว่างการตรวจสอบเบื้องต้น จำกัด เป็นเงื่อนไขข้อ จำกัด หรือความต้องการที่
จะต้องตอบสนองระบบ ตัวอย่างเช่นข้อ จำกัด ที่อาจเกี่ยวข้องกับการสูงสุดสำหรับหนึ่งหรือ
มากขึ้นทรัพยากรเช่นเวลาดอลลาร์หรือคน ผู้จัดการโครงการต้องกำหนดระบบ
ความต้องการที่สามารถทำได้จริงในข้อ จำกัด ที่จำเป็น ใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขนาดโครงการที่คุณได้เรียนรู้ในบทที่ 1 ระบบสารสนเทศมีลักษณะต่าง ๆ ที่ส่งผลกระทบต่อความซับซ้อนและค่าใช้จ่าย นอกจากการพิจารณาปัจจัยเหล่านั้น
ผู้จัดการโครงการต้องประมาณการเวลาที่จะเสร็จสมบูรณ์ในแต่ละโครงการเฟส

พัฒนาประมาณการถูกต้อง ผู้จัดการโครงการต้องระบุ โครงการงานทั้งหมดตั้งแต่เริ่มต้นการค้นหาความจริง เพื่อระบบโดยไม่คำนึงถึงวิธีการที่ใช้ในการพัฒนาระบบ
, ผู้จัดการโครงการต้องพิจารณาเท่าใดเวลาจะต้องการ
การดําเนินงานแต่ละงาน ในการพัฒนา การประเมิน ผู้จัดการโครงการ ต้องให้เวลา
สำหรับการประชุม , ความคิดเห็น , โครงการฝึกอบรม , และปัจจัยอื่น ๆที่อาจส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพของทีมพัฒนา
บริษัททรัพยากรมนุษย์จะต้องลงทุนในเทคโนโลยีที่ทันสมัยและ
เว็บระบบยังคงแข่งขันในเชื่อมโลก ในหลายพื้นที่ มีฝีมือ
มันผู้เชี่ยวชาญในความต้องการที่ดีและ บริษัท ต้องทำงานอย่างหนักเพื่อดึงดูดและรักษา
ความสามารถที่พวกเขาต้องการ ผู้จัดการโครงการจะต้องรวบรวมและแนะนำทีมพัฒนา
ที่มีทักษะและประสบการณ์ในการจัดการโครงการ