• Will the system serve the organiz

• Will the system serve the organization better?
• Can the project be implemented in a reasonable time period? How long will the
results last?
• Are the necessary financial, human, and technical resources available?
Very few projects will score high in all areas. Some proposed systems might not
reduce costs but will provide important new features. Other systems might reduce operating costs substantially but require the purchase or lease of additional hardware. Some
systems might be very desirable but require several years of development before producing significant benefits.
Whenever possible, the analyst should evaluate a proposed project based on tangible
costs and benefits that represent actual (or approximate) dollar values. For example, a
reduction of $8,000 in network maintenance is an example of a tangible benefit.
Often, the evaluation involves intangible costs or benefits, as described in the section
on economic feasibility. In contrast to tangible benefits, such as the network cost reduction example, it is more difficult to assign dollar values to intangible benefits such as
enhancing the organization’s image, raising employee morale, or improving customer
service. Intangible costs and benefits often influence systems decisions and priorities and
must be considered carefully.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•จะให้บริการระบบองค์กรดีกว่า•สามารถโครงการดำเนินการในระยะเวลาที่เหมาะสมหรือไม่ จะนานเท่าผลสุดท้าย•มีทรัพยากรทางการเงิน บุคคล และเทคนิคจำเป็นหรือไม่โครงการน้อยมากจะคะแนนสูงในทุกพื้นที่ ระบบนำเสนอบางอย่างอาจไม่ลดต้นทุน แต่จะมีคุณลักษณะใหม่ที่สำคัญ ระบบอื่น ๆ อาจลดต้นทุนดำเนินงานมาก แต่ต้องซื้อหรือเช่าฮาร์ดแวร์เพิ่มเติม บางระบบอาจจะต้องการมาก แต่ต้องหลายปีของการพัฒนาก่อนการผลิตประโยชน์อย่างยิ่งหากเป็นไปได้ การวิเคราะห์ควรประเมินโครงการเสนอตามจับต้องได้ต้นทุนและผลประโยชน์ที่แท้จริง (หรือโดยประมาณ) ค่าเงินดอลลาร์ ตัวอย่าง การลด $8000 ในการบำรุงรักษาเครือข่ายเป็นตัวอย่างของผลประโยชน์ที่จับต้องได้มักจะ การประเมินเกี่ยวข้องกับต้นทุนที่ไม่มีตัวตนหรือประโยชน์ ตามที่อธิบายไว้ในส่วนในความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจ ตรงข้ามผลประโยชน์ เช่นเครือข่ายทุนลดตัวอย่าง มันจะยากต่อการกำหนดค่าดอลลาร์ที่มีประโยชน์เช่นเพิ่มภาพลักษณ์ขององค์กร เพิ่มขวัญพนักงาน หรือปรับปรุงลูกค้าบริการ ไม่มีตัวตนต้นทุน และผลประโยชน์มักตัดสินระบบอิทธิพลและสำคัญ และต้องพิจารณาอย่างรอบคอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•ระบบจะทำหน้าที่องค์กรที่ดี?
•โครงการสามารถดำเนินการในช่วงเวลาที่เหมาะสม? นาน ๆ จะได้
ผลสุดท้าย
•มีความจำเป็นทางการเงินของมนุษย์และทรัพยากรด้านเทคนิคที่ใช้ได้?
โครงการน้อยมากที่จะได้คะแนนสูงในทุกพื้นที่ บางระบบที่นำเสนออาจจะไม่
ลดค่าใช้จ่าย แต่จะมีคุณสมบัติใหม่ที่สำคัญ ระบบอื่น ๆ อาจจะลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานอย่างมีนัยสำคัญ แต่ต้องซื้อหรือเช่าฮาร์ดแวร์เพิ่มเติม บาง
ระบบอาจจะเป็นที่น่าพอใจมาก แต่ต้องใช้เวลาหลายปีของการพัฒนาการผลิตก่อนที่จะได้รับประโยชน์อย่างมีนัยสำคัญ.
เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ที่นักวิเคราะห์ควรประเมินโครงการที่เสนอขึ้นอยู่กับการมีตัวตน
ต้นทุนและผลประโยชน์ที่เป็นตัวแทนที่เกิดขึ้นจริง (หรือประมาณ) ค่าเงินดอลลาร์ ยกตัวอย่างเช่น
การลดลงของ $ 8,000 ในการบำรุงรักษาเครือข่ายเป็นตัวอย่างของผลประโยชน์ที่จับต้องได้.
บ่อยครั้งที่การประเมินค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการไม่มีตัวตนหรือประโยชน์ตามที่กล่าวไว้ในส่วน
ความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจ ในทางตรงกันข้ามกับผลประโยชน์ที่จับต้องได้เช่นตัวอย่างเช่นการลดค่าใช้จ่ายในเครือข่ายก็เป็นเรื่องยากมากที่จะกำหนดค่าเงินดอลลาร์กับผลประโยชน์ที่ไม่มีตัวตนเช่น
การเสริมสร้างภาพลักษณ์ขององค์กรที่เพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงานหรือลูกค้าการปรับปรุง
บริการ ค่าใช้จ่ายที่ไม่มีตัวตนและผลประโยชน์มักจะมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของระบบและจัดลำดับความสำคัญและ
ต้องพิจารณาอย่างรอบคอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- จะระบบให้องค์กรดีขึ้นหรือไม่
โครงการ - สามารถใช้ในช่วงเวลาที่เหมาะสมหรือไม่ นานเท่าไหร่
ผลลัพธ์สุดท้าย
- เป็นค่าใช้จ่ายด้านการเงิน บุคลากร และทรัพยากรที่มีอยู่ เทคนิค ?
โครงการมากน้อยจะได้คะแนนสูงในพื้นที่ทั้งหมด บางคนเสนอระบบอาจไม่
ลดต้นทุนแต่จะให้คุณสมบัติใหม่ที่สำคัญระบบอื่น ๆอาจจะลดต้นทุนการผลิตอย่างมาก แต่ต้องซื้อหรือเช่าฮาร์ดแวร์เพิ่มเติม บางระบบอาจจะพึงปรารถนา
มาก แต่ต้องใช้หลายปีของการพัฒนาก่อนการผลิต แกรแฮม .
เมื่อใดก็ ตามที่เป็นไปได้ นักวิเคราะห์ประเมินโครงการ ขึ้นอยู่กับต้นทุนและผลประโยชน์ที่จับต้องได้
ที่เป็นตัวแทนที่แท้จริง ( หรือใกล้เคียง ) ดอลลาร์ค่าตัวอย่างเช่น ,
ลด $ 8 , 000 ในการบำรุงรักษาเครือข่าย คือตัวอย่างของประโยชน์ที่จับต้องได้
มักจะเกี่ยวข้องกับต้นทุนที่จับต้องไม่ได้ หรือใช้ประโยชน์ ตามที่อธิบายในส่วน
บนความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจ ในทางตรงกันข้ามกับผลประโยชน์ที่จับต้องได้ เช่น เครือข่ายลดต้นทุน เช่น มันยากที่จะกำหนดดอลลาร์ค่าผลประโยชน์ที่ไม่มีตัวตนเช่น
ส่งเสริมภาพลักษณ์ขององค์กร เพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงาน หรือการปรับปรุงการบริการลูกค้า

ต้นทุนและผลประโยชน์มักจะมีอิทธิพลต่อระบบการตัดสินใจและกำหนดลำดับความสำคัญและ
ต้องพิจารณาอย่างรอบคอบรายการ