Why a logical framework approach?•

Why a logical framework approach?

• It is a clear and concise visual presentation of all the key components of a plan and a basis for monitoring:
- How the project will work
- What it is going to achieve
- What factors relate to its success
- How progress will be measured
- Ensures the relevance, feasibility and sustainability of a project
• Ensures that fundamental questions are asked and weaknesses are analysed
• Identifies measurements/indicators of the project’s achievements

Why have the different steps in the LFA analysis?

Relevance, Feasibility and Sustainability

– Relevance: With the assistance of steps 1–4 (context, problem analysis,
stakeholder analysis, objective analysis), we can make sure that we are
doing the right thing, by involving the relevant stake-holders, dealing with the right problems and establishing the correct objectives, which enables us to select the right activities at a later stage. These steps ensure that the project idea is relevant in a problem-solving perspective.

– Feasibility: With the assistance of steps 5–7 (activity plan, resource
planning, indicators of objective fulfilment), we can see that we are doing
things in the right way, that the programme is feasible, with the right activities and with sufficient resources (personnel, equipment, budget, time) to solve the problem.

– Sustainability: With the aid of steps 8–9 (analysis of risks and assumptions),
we can assess whether the project can continue by itself, without external
support, and that the project purpose is sustainable in the long-term.

Roles and responsibilities when making an LFA analysis
It is very important to observe that the right stakeholders perform the right steps in the planning process/analysis of the project. For example, it is the
project owner, the beneficiaries, the implementers and the decisionmakers
etc, the local stakeholders in the partner country that primarily shall
make:
– the stakeholder analysis,
– the problem analysis,
– the objectives analysis
– the risk analysis.
– the analysis of the assumptions

It is neither the consultant nor the financier who “owns the problem”
which shall be solved. These parties are not sufficiently well informed,
and hence cannot and should not perform these steps. However, financing
agencies and/or consultants may assist in the project planning process by,
for instance, providing expertise in the LFA method and suggesting
solutions to the problem (plan of activities and plan of resources).
Involving the wrong parties, or not involving different stakeholders in the
different steps in the project planning process, is a common mistake
made in project planning. This has the consequence that cause-and-effect
relationships are incorrectly analysed, which leads to a situation in which
incorrect activities are implemented to solve the “wrong” problems.
The effect will be that the results/objectives are never achieved. Sincere cooperation and a correct division of roles in the planning process prior to implementation increase the likelihood of smooth implementation and the degree of local ownership and readiness to work towards sustainable results.
The division of roles and responsibilities can vary due to the character of
the project and the availability of skilled officers, but the main principle is
that the local cooperation partner shall bear the main responsibility for both planning and implementation to as great an extent as possible.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการกรอบตรรกะเหตุผล•เป็นการนำเสนอภาพที่ชัดเจน และกระชับส่วนประกอบสำคัญทั้งหมดของแผนและเกณฑ์สำหรับการตรวจสอบ: -โครงการจะทำงานอย่างไร-สิ่งที่มันเป็นไปได้-ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จ-จะวัดความก้าวหน้า-ใจความเกี่ยวข้อง ความเป็นไปได้ และความยั่งยืนของโครงการ•ให้แน่ใจว่า ถามคำถามพื้นฐาน และจุดอ่อนจะ analysed•ระบุวัด/ตัวชี้วัดของความสำเร็จของโครงการมีขั้นตอนต่าง ๆ ในการวิเคราะห์ LFA ทำไมเกี่ยวข้อง ความเป็นไปได้ และความยั่งยืน-ความเกี่ยวข้อง: ด้วยความช่วยเหลือของขั้นตอนที่ 1 – 4 (บริบท วิเคราะห์ปัญหาทรรศนะวิเคราะห์ วิเคราะห์วัตถุประสงค์), เราสามารถทำให้แน่ใจว่า เราถูกทำสิ่งถูกต้อง โดยเกี่ยวข้องกับเกี่ยวข้องเดิมพันผู้ถือหุ้น จัดการกับปัญหาเหมาะสมและการกำหนดวัตถุประสงค์ถูกต้อง ซึ่งช่วยให้เราสามารถเลือกกิจกรรมที่เหมาะสมในภายหลัง ขั้นตอนเหล่านี้ให้แน่ใจว่าความคิดของโครงการที่เกี่ยวข้องในมุมมองการแก้ปัญหา-โครงการ: ด้วยความช่วยเหลือของขั้นตอนที่ 5 – 7 (แผนกิจกรรม ทรัพยากรการวางแผน ตัวชี้วัดของวัตถุประสงค์สินค้า), เราจะเห็นว่า เรากำลังทำสิ่งในทางขวา โครงการว่าเป็นไปได้ มีกิจกรรมที่เหมาะสม และเพียงพอทรัพยากร (บุคลากร อุปกรณ์ งบประมาณ เวลา) เพื่อ แก้ไขปัญหา-ความยั่งยืน: ด้วยความช่วยเหลือของขั้นตอนที่ 8 – 9 (การวิเคราะห์ความเสี่ยงและสมมติฐาน),เราสามารถประเมินได้ว่าโครงการสามารถดำเนินต่อไป ด้วยตัวเอง โดยภายนอก สนับสนุน และว่าวัตถุประสงค์โครงการอย่างยั่งยืนในระยะยาวบทบาทและความรับผิดชอบเมื่อทำการวิเคราะห์ LFAมันเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะสังเกตว่า เสียที่เหมาะสมดำเนินการขั้นตอนขวาในกระบวนการวางแผน/วิเคราะห์โครงการ ตัวอย่าง มันเป็นการเจ้าของโครงการ ผู้รับผลประโยชน์ สำหรับตัวที่ใช้งาน และการ decisionmakersเป็นต้น เสียภายในประเทศคู่ค้าที่จะเป็นหลักทำให้:– วิเคราะห์ทรรศนะ-วิเคราะห์ปัญหา-การวิเคราะห์วัตถุประสงค์-การวิเคราะห์ความเสี่ยง-การวิเคราะห์สมมติฐานที่จึงไม่มีปรึกษาหรือนักการเงินแห่งเจ้าของ "ปัญหา"ซึ่งจะสามารถแก้ไข บุคคลเหล่านี้ไม่ทราบพอดีจึงไม่สามารถ และไม่ควรทำตามขั้นตอนเหล่านี้ อย่างไรก็ตาม เงินหน่วยงานและ/หรือที่ปรึกษาอาจช่วยในกระบวนการ โดย วางแผนโครงการตัวอย่าง ให้ความเชี่ยวชาญในวิธี LFA และแนะนำวิธีแก้ปัญหา (แผนกิจกรรม) และแผนทรัพยากรเกี่ยวข้องกับฝ่ายผิด หรือไม่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนได้เสียอื่นในการขั้นตอนต่าง ๆ ในกระบวนการ การวางแผนโครงการเป็นความผิดพลาดทั่วไปได้ในการวางแผนโครงการ มีสัจจะที่สาเหตุ และลักษณะพิเศษความสัมพันธ์ไม่ถูกต้อง analysed ซึ่งนำไปสู่สถานการณ์ที่กิจกรรมไม่ถูกต้องจะดำเนินการแก้ไขปัญหา "ไม่ถูกต้อง" ผลจะเป็นว่า ผลลัพธ์/เป้าหมายไม่บรรลุ ความร่วมมืออย่างจริงใจและการแบ่งบทบาทในกระบวนการวางแผนก่อนดำเนินงานถูกต้องเพิ่มโอกาสดำเนินงานราบรื่นและระดับของความเป็นเจ้าของท้องถิ่นและความพร้อมที่จะทำงานต่อผลอย่างยั่งยืนการแบ่งหน้าที่ความรับผิดชอบแตกต่างกันเนื่องจากลักษณะของโครงการและความพร้อมของเจ้าหน้าที่ผู้เชี่ยวชาญ หลักการหลักคือที่คู่ความร่วมมือท้องถิ่นจะหมีความรับผิดชอบหลักสำหรับการวางแผนและดำเนินการจนถึงเป็นมากสุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำไมวิธีการกรอบตรรกะ•เป็นการนำเสนอภาพที่ชัดเจนและรัดกุมของทุกองค์ประกอบที่สำคัญของแผนและพื้นฐานสำหรับการตรวจสอบ: - วิธีการโครงการจะทำงาน- สิ่งที่มันเป็นไปเพื่อให้บรรลุ- ปัจจัยอะไรที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จ- วิธีความคืบหน้าจะมีการวัด- มั่นใจความเกี่ยวข้องความเป็นไปได้และความยั่งยืนของโครงการ•มั่นใจว่าคำถามพื้นฐานจะถามและจุดอ่อนมีการวิเคราะห์•ระบุวัด / ตัวชี้วัดความสำเร็จของโครงการทำไมมีขั้นตอนที่แตกต่างกันในการวิเคราะห์ LFA? ความสัมพันธ์กัน, ความเป็นไปได้และ การพัฒนาอย่างยั่งยืน- ความสัมพันธ์กัน: ด้วยความช่วยเหลือของขั้นตอนที่ 1-4 (บริบทการวิเคราะห์ปัญหาการวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียวิเคราะห์วัตถุประสงค์) เราสามารถตรวจสอบให้แน่ใจว่าเราจะทำสิ่งที่ถูกต้องที่เกี่ยวข้องกับผู้ถือหุ้นที่เกี่ยวข้องกับการจัดการกับปัญหาที่เหมาะสม และการสร้างวัตถุประสงค์ที่ถูกต้องซึ่งจะช่วยให้เราสามารถเลือกกิจกรรมที่เหมาะสมในระยะต่อมา ขั้นตอนเหล่านี้ให้แน่ใจว่าคิดโครงการที่เกี่ยวข้องในมุมมองของการแก้ปัญหา. - ความเป็นไปได้: ด้วยความช่วยเหลือของขั้นตอนที่ 5-7 (แผนกิจกรรมทรัพยากรการวางแผนการตัวชี้วัดของการปฏิบัติตามวัตถุประสงค์) เราจะเห็นว่าเรากำลังทำสิ่งที่อยู่ใน วิธีการที่เหมาะสมที่โปรแกรมที่เป็นไปได้กับกิจกรรมที่เหมาะสมและมีทรัพยากรเพียงพอ (บุคลากรอุปกรณ์งบประมาณเวลา) ในการแก้ปัญหา. - การพัฒนาอย่างยั่งยืน: ด้วยความช่วยเหลือของขั้นตอนที่ 8-9 (การวิเคราะห์ความเสี่ยงและข้อสมมติฐาน) เราสามารถประเมินได้ว่าโครงการสามารถดำเนินการต่อด้วยตัวเองโดยไม่ต้องภายนอกสนับสนุนและว่าวัตถุประสงค์ของโครงการมีความยั่งยืนในระยะยาว. บทบาทและความรับผิดชอบเมื่อมีการวิเคราะห์ LFA มันเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะสังเกตได้ว่าผู้มีส่วนได้เสียที่เหมาะสมทำตามขั้นตอนที่ถูกต้อง ในขั้นตอนการวางแผน / การวิเคราะห์ของโครงการ ยกตัวอย่างเช่นมันเป็นเจ้าของโครงการได้รับผลประโยชน์, พัฒนาระบบและ decisionmakers ฯลฯ ผู้มีส่วนได้เสียในท้องถิ่นในประเทศคู่ค้าที่เป็นหลักจะทำให้: - การวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้เสียที่- การวิเคราะห์ปัญหาที่เกิดขึ้น- การวิเคราะห์วัตถุประสงค์- การวิเคราะห์ความเสี่ยง- การวิเคราะห์ของสมมติฐานมันเป็นทั้งที่ปรึกษาหรือเงินทุนที่ "เป็นเจ้าของปัญหา" ซึ่งจะต้องได้รับการแก้ไข บุคคลเหล่านี้จะไม่ได้รับแจ้งอย่างเพียงพอดีและด้วยเหตุนี้ไม่สามารถและไม่ควรทำตามขั้นตอนเหล่านี้ อย่างไรก็ตามการจัดหาเงินทุนหน่วยงานและ / หรือที่ปรึกษาอาจช่วยในกระบวนการวางแผนโครงการโดยตัวอย่างเช่นการให้ความเชี่ยวชาญในวิธี LFA และแนะนำแนวทางในการแก้ปัญหา (แผนกิจกรรมและแผนทรัพยากร). ที่เกี่ยวข้องกับบุคคลที่ไม่ถูกต้องหรือไม่เกี่ยวข้องกับ ผู้มีส่วนได้เสียที่แตกต่างกันในขั้นตอนที่แตกต่างกันในขั้นตอนการวางแผนโครงการที่เป็นข้อผิดพลาดที่พบบ่อยทำในการวางแผนโครงการ นี้มีผลที่ตามมาว่าสาเหตุและผลกระทบความสัมพันธ์ที่มีการวิเคราะห์อย่างไม่ถูกต้องซึ่งนำไปสู่สถานการณ์ที่ไม่ถูกต้องกิจกรรมที่จะดำเนินการเพื่อแก้ปัญหาที่ "ผิด" ปัญหา. ผลจะว่าผล / วัตถุประสงค์ที่ไม่เคยประสบความสำเร็จ จริงใจความร่วมมือและความถูกต้องของการแบ่งบทบาทสำคัญในขั้นตอนการวางแผนก่อนที่จะมีการดำเนินการเพิ่มโอกาสในการดำเนินงานที่ราบรื่นและระดับของความเป็นเจ้าของท้องถิ่นและความพร้อมที่จะทำงานต่อผลที่ยั่งยืน. ส่วนหนึ่งของบทบาทและความรับผิดชอบสามารถแตกต่างกันเนื่องจากลักษณะของโครงการ และความพร้อมของเจ้าหน้าที่ที่มีความชำนาญ แต่หลักการสำคัญคือการที่คู่ความร่วมมือในท้องถิ่นจะต้องแบกความรับผิดชอบหลักในการวางแผนและการดำเนินการทั้งสองที่จะเป็นใหญ่เท่าที่เป็นไปได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำไมวิธีการกรอบตรรกะ ?

- มันเป็นที่ชัดเจนและรัดกุมภาพการนำเสนอของทุกองค์ประกอบหลักของแผน และพื้นฐานสำหรับการตรวจสอบ :
-
ยังไงโครงการก็อะไรมันจะบรรลุ
- ปัจจัยอะไรที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จของความคืบหน้ายังไง
-
- จะวัดให้ความเกี่ยวข้อง ความเป็นไปได้ และความยั่งยืน ของโครงการ
- ยืนยันว่า จะถามคำถามพื้นฐานและวิเคราะห์จุดอ่อน คือ
- ระบุวัด / ตัวชี้วัดของโครงการสำเร็จ

ทำไมมีขั้นตอนต่าง ๆในการวิเคราะห์วง ?

, , ความเป็นไปได้และความยั่งยืน

– The ด้วยความช่วยเหลือของขั้นตอนที่ 1 – 4 ( บริบท ปัญหาการวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
การวิเคราะห์วัตถุประสงค์การวิเคราะห์ ) เราสามารถตรวจสอบให้แน่ใจว่า เรามี
ทำในสิ่งที่ถูกต้อง เกี่ยวข้องกับผู้ถือหุ้นที่เกี่ยวข้อง จัดการกับปัญหาที่เหมาะสมและการสร้างวัตถุประสงค์ที่ถูกต้อง ซึ่งช่วยให้เราสามารถเลือกกิจกรรมที่เหมาะสมในขั้นตอนภายหลัง ขั้นตอนเหล่านี้ให้แน่ใจว่า ความคิดโครงการที่เกี่ยวข้องในมุมมองการแก้ปัญหา

และความเป็นไปได้ : ด้วยความช่วยเหลือของขั้นตอนที่ 5 – 7 ( วางแผน , การวางแผนทรัพยากร
กิจกรรมตัวชี้วัดการตอบสนองวัตถุประสงค์ ) เราจะเห็นได้ว่า เรากำลังทำ
สิ่งในทางที่ถูกต้อง ว่า โครงการนี้มีความเป็นไปได้ มีกิจกรรมที่เหมาะสม และมีทรัพยากรที่เพียงพอ ( บุคลากร วัสดุอุปกรณ์ งบประมาณ เวลา ) เพื่อแก้ปัญหา

–ความยั่งยืน : ด้วยความช่วยเหลือของขั้นตอนที่ 8 และ 9 ( วิเคราะห์ ความเสี่ยงและสมมติฐาน )
เราสามารถประเมินว่าโครงการสามารถดำเนินการได้เอง โดยไม่ต้องภายนอก
สนับสนุน และที่โครงการมีวัตถุประสงค์ที่ยั่งยืนในระยะยาว

บทบาทและหน้าที่เมื่อมีการวงวิเคราะห์
มันเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะสังเกตว่าสิทธิผู้มีส่วนได้เสียแสดงสิทธิขั้นตอนในกระบวนการวางแผน / วิเคราะห์โครงการ ตัวอย่างเช่นมันเป็น
เจ้าของโครงการ ผลประโยชน์ ในแต่และ decisionmakers
ฯลฯและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในประเทศคู่ค้าที่สำคัญจะให้

(
) การวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย วิเคราะห์ปัญหา และวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์

-
) การวิเคราะห์ความเสี่ยง การวิเคราะห์สมมติฐาน

มันไม่เป็นที่ปรึกษาหรือนายจ้างที่ " มีปัญหา "
ซึ่งจะแก้ไขได้ . บุคคลเหล่านี้จะไม่เพียงพอ ก็แจ้ง
และดังนั้นจึงไม่สามารถและไม่ควรดำเนินการตามขั้นตอนเหล่านี้ อย่างไรก็ตาม หน่วยงานทางการเงิน
และ / หรือที่ปรึกษาอาจช่วยในกระบวนการวางแผนโครงการโดย
ตัวอย่าง ให้ความเชี่ยวชาญในวิธีแนะนำ
วงและการแก้ไขปัญหา ( แผนการจัดกิจกรรมและวางแผนทรัพยากร ) .
ที่เกี่ยวข้องกับฝ่ายผิด หรือไม่เกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้เสียที่แตกต่างกันใน
ขั้นตอนต่างๆในโครงการกระบวนการวางแผน มีข้อผิดพลาดทั่วไป
ในการวางแผนโครงการ นี้ได้ผลว่าเหตุและผล
ความสัมพันธ์ไม่ถูกต้องวิเคราะห์ ซึ่งนำไปสู่สถานการณ์ที่ไม่ถูกต้องจะดำเนินการกิจกรรม
เพื่อแก้ปัญหา " ผิด "
ผลจะเห็นว่าผลลัพธ์ / วัตถุประสงค์ที่ไม่ประสบความสำเร็จความร่วมมืออย่างจริงใจและส่วนที่ถูกต้องของบทบาทในกระบวนการวางแผนก่อนการเพิ่มโอกาสของการดำเนินงานราบรื่นและระดับความพร้อมท้องถิ่นเป็นเจ้าของและทำงานที่มีต่อผลที่ยั่งยืน .
ส่วนบทบาทและความรับผิดชอบ จะแตกต่างกัน เนื่องจากลักษณะของ
โครงการและความพร้อมของเจ้าหน้าที่ผู้เชี่ยวชาญ แต่หลักการคือ
ว่าความร่วมมือพันธมิตรท้องถิ่นจะรับผิดชอบหลัก ทั้งการวางแผนและการดำเนินการที่ดีเช่นขอบเขตที่เป็นไปได้ .