Rowe and Hogarth (2005) studied CAS

Rowe and Hogarth (2005) studied CAS and complexity leadership practices in public health nursing. When the formal leaders embraced the movement of decision making and policy setting from administration to the nurses on the frontline, the investigators reported an increase in experimentation and innovation that led to new service delivery models, and higher levels of responsibility and decision making for the practitioners. This study lends insight into ways to
improve efficiency, quality, and accountability in health care, all of which can impact cost. The apparent evidence gap between research and actual best practice for the patient may be mitigated through the complexity model as well. If practitioners were held more accountable and given more autonomy to practice to their appropriate educational level, then change could occur in a more constant and fluid way. For example, implementing best evidence on catheter care would not require a commit- tee to approve the new practice but rather the practitioner could use best evidence, current clinical judgment, and patient preference to provide updated and validated care (Melnyk & Fineout-Overholt, 2010). Allowing the practitioners to make these decisions takes the whole burden of complexity off of the formal leadership and policy setters and disperses it throughout the system so that the system can evolve accordingly. Admittedly, complexity leadership is not an over- night solution and is quite difficult to accomplish itself. Leaders in health care can begin to shift their thinking and work toward complexity behaviors to shift the organizational culture from one of hierarchy, inefficiency, and high cost, to one that embraces complex systems and continually searches for value- added innovations. This is really about a paradigm shift.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทบาทและโฮการ์ ธ (2005) การศึกษา CAS และความซับซ้อนการเป็นผู้นำในการพยาบาลสาธารณสุข เมื่อผู้นำอย่างเป็นทางการเอาการเคลื่อนไหวของการตัดสินใจและการตั้งค่าจากการบริหารการพยาบาลในแนวหน้านโยบายนักวิจัยรายงานการเพิ่มขึ้นในการทดลองและนวัตกรรมที่จะนำไปสู่​​รูปแบบการให้บริการใหม่และระดับที่สูงขึ้นของความรับผิดชอบและการตัดสินใจสำหรับผู้ปฏิบัติงาน การศึกษาครั้งนี้ยืมความเข้าใจในวิธีการที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพ
ที่มีคุณภาพและความรับผิดชอบในการดูแลสุขภาพทั้งหมดที่สามารถส่งผลกระทบต่อค่าใช้จ่าย ช่องว่างหลักฐานชัดเจนระหว่างการวิจัยและการปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับผู้ป่วยที่เกิดขึ้นจริงอาจจะลดลงโดยมีรูปแบบซับซ้อนได้เป็นอย่างดีถ้าผู้ปฏิบัติงานถูกจัดขึ้นรับผิดชอบมากขึ้นและได้รับอิสระมากขึ้นในการปฏิบัติในระดับที่ศึกษาของพวกเขาที่เหมาะสมแล้วการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในทางที่มากขึ้นอย่างต่อเนื่องและของเหลว ตัวอย่างเช่นการใช้หลักฐานที่ดีที่สุดในการดูแลสายสวนจะไม่จำเป็นต้องมีการกระทำทีเพื่อขออนุมัติการปฏิบัติใหม่ แต่ผู้ประกอบการสามารถใช้หลักฐานที่ดีที่สุดการตัดสินใจทางคลินิกในปัจจุบันและการตั้งค่าของผู้ป่วยเพื่อให้การปรับปรุงและตรวจสอบดูแล (นิก& fineout-Overholt, 2010) ช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานในการตัดสินใจเหล่านี้จะใช้เวลาทั้งภาระของความซับซ้อนออกจากอย่างเป็นทางการเป็นผู้นำและนโยบาย setters และกระจายมันทั่วทั้งระบบเพื่อให้ระบบสามารถพัฒนาตาม เป็นที่ยอมรับเป็นผู้นำความซับซ้อนไม่ได้เป็นวิธีการแก้ปัญหาคืนกว่าและค่อนข้างยากที่จะประสบความสำเร็จเอง ผู้นำในการดูแลสุขภาพสามารถเริ่มต้นที่จะเปลี่ยนความคิดของพวกเขาและทำงานต่อพฤติกรรมซับซ้อนที่จะเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรจากหนึ่งในลำดับชั้นความไร้ประสิทธิภาพและค่าใช้จ่ายสูงในการอย่างใดอย่างหนึ่งที่รวบรวมระบบที่ซับซ้อนอย่างต่อเนื่องและการค้นหานวัตกรรมที่มีมูลค่าเพิ่มนี้เป็นจริงเกี่ยวกับการปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Rowe และ Hogarth (2005) studied CAS และซับซ้อนผู้ปฏิบัติพยาบาลสาธารณสุข เมื่อผู้นำอย่างเป็นทางกอดการเคลื่อนที่ของการตัดสินใจและการตั้งค่านโยบายจากบริหารการพยาบาลในการเกิด การสืบสวนรายงานเพิ่มขึ้นในการทดลองและนวัตกรรมที่นำไปสู่รูปแบบใหม่บริการจัดส่ง และระดับสูงของความรับผิดชอบและตัดสินใจสำหรับผู้ การศึกษานี้เป็นวิธีการยืด
efficiency คุณภาพ และความรับผิดชอบในการดูแลสุขภาพ ซึ่งสามารถส่งผลกระทบต่อต้นทุนการ หลักฐานปรากฏช่องว่างระหว่างการวิจัยและแนวทางปฏิบัติจริงสำหรับผู้ป่วยอาจจะบรรเทาผ่านแบบซับซ้อนเช่น ถ้าผู้รับผิดชอบมากขึ้น และเพิ่มเติมอิสระให้ปฏิบัติกับระดับการศึกษาที่เหมาะสม เปลี่ยนแปลงอาจเกิดขึ้นในลักษณะคงและ fluid เพิ่มเติม ใช้หลักฐานที่ดีที่สุดในการดูแลพัฒนาโปรแกรมฐานข้อมูลไม่ต้องทียืนยันการอนุมัติการปฏิบัติใหม่ แต่แทน ผู้ประกอบการสามารถใช้หลักฐานดีที่สุด ปัจจุบันตัดสินทางคลินิก เช่น และกำหนดลักษณะผู้ป่วยเพื่อให้การปรับปรุง และตรวจสอบดูแล (Melnyk & Fineout Overholt, 2010) อนุญาตให้ผู้นี้ตัดสินใจใช้ภาระงานทั้งหมดของความซับซ้อนออกจากการเป็นผู้นำทางและ setters นโยบาย และ disperses ทั่วทั้งระบบเพื่อให้ระบบสามารถพัฒนาตาม เป็นที่ยอมรับ ความซับซ้อนความเป็นผู้นำไม่มีโซลูชันมากกว่ากลางคืน และเป็น difficult มากจะทำเอง ผู้นำในการดูแลสุขภาพสามารถเริ่มเปลี่ยนความคิด และทำงานลักษณะการทำงานซับซ้อนจะเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรจากลำดับชั้น inefficiency และค่าใช้จ่ายสูง ที่นำระบบซับซ้อน และค้นหาอย่างต่อเนื่องสำหรับมูลค่าเพิ่มนวัตกรรม นี้เป็นจริงเกี่ยวกับกระบวนทัศน์การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Rowe Expressway และโฮ - กาธ( 2005 )ศึกษาการปฏิบัติความเป็นผู้นำและความซับซ้อน CA ในสาขาการพยาบาลสาธารณสุข เมื่อกลุ่มผู้นำอย่างเป็นทางการที่ถูกโอบล้อมไปการเคลื่อนไหวของการตัดสินใจและการตั้งค่านโยบายจากการบริหารในการพยาบาลที่อยู่บนหน้าเคาน์เตอร์ต่างๆที่ได้รับรายงานการสืบสวนที่เพิ่มขึ้นในทดลองและนวัตกรรมที่นำไปสู่รูปแบบการให้บริการใหม่ระดับที่สูงขึ้นและการทำให้การตัดสินใจและความรับผิดชอบของผู้ประกอบที่. การศึกษาแห่งนี้เต็มไปด้วยความรู้ความเข้าใจในวิธีการที่จะ
ซึ่งจะช่วยปรับปรุง คุณภาพ efficiency และความรับผิดชอบในการดูแล สุขภาพ ทั้งหมดซึ่งจะส่งผลต่อต้นทุน ช่องว่างหลักฐานอย่างชัดเจนระหว่างการปฏิบัติจริงและการวิจัยที่ดีที่สุดสำหรับผู้ป่วยที่อาจจะมีโอกาสผ่านความซับซ้อนของรุ่นนี้เป็นอย่างดีหากผู้ประกอบมากขึ้นมีความรับผิดชอบและให้ความเป็นอิสระมากขึ้นในการฝึกฝนในระดับการศึกษาที่เหมาะสมของเขาแล้วไม่ให้เปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นในทางคงที่มากขึ้นและ fluid ที่ ตัวอย่างเช่นการนำหลักฐานที่ดีที่สุดในการดูแลหนีบไม่จำเป็นต้องมีการยืนยัน - ทีเพื่ออนุมัติการปฏิบัติใหม่แต่เป็นแพทย์ที่ไม่สามารถใช้คำพิพากษาทางการแพทย์ในปัจจุบันมีหลักฐานที่ดีที่สุดการตั้งค่าและผู้ป่วยเพื่อจัดให้บริการการปรับปรุงและการตรวจสอบดูแล( melnyk & fineout-overholt 2010 ) ช่วยให้ผู้ประกอบที่จะทำให้การตัดสินใจต่างๆเหล่านี้จะลด ภาระ ทั้งหมดที่มีความซับซ้อนของ Setters นโยบายและความเป็นผู้นำอย่างเป็นทางการและปิแอร์สมันตลอดทั่วทั้งพื้นที่ระบบจะทำให้ระบบสามารถพัฒนาจึงเรียนมาเพื่อ ซึ่งแน่นอนว่าความเป็นผู้นำมีความซับซ้อนไม่ได้โซลูชันมากกว่า - คืนและมีขนาดค่อนข้าง difficult ในการทำงานให้สำเร็จในตัวมันเอง ผู้นำในการดูแลรักษา สุขภาพ สามารถเริ่มในการปรับเปลี่ยนแนวคิดของตนและทำงานต่อพฤติกรรมความซับซ้อนในการปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรจากหนึ่งในโครงสร้างแบบลำดับ inefficiency และต้นทุนที่สูงที่โอบล้อมไปด้วยระบบที่ซับซ้อนและการค้นหาอย่างต่อเนื่องสำหรับนวัตกรรมความคุ้มค่า - เพิ่มโรงแรมแห่งนี้แท้จริงแล้วคือเกี่ยวกับการเปลี่ยนกระบวนทัศน์ที่.