The project has risks that cannot b

The project has risks that cannot be adequately defined or measured in the business case or prior to tendering.
The cost of transferring project risks to the contractor is prohibitive.
The project needs to start as early as possible before the risks can be fully identified and/or project scope can be finalised, and the project client (as well as the project investor) is prepared to take the commercial risk of a sub-optimal price outcome.
The client has superior knowledge, skills, preference and capacity to influence or participate in the development and delivery of the project, including for example, in the development of the design solution and construction method.
Where taking a collective approach to assessing and managing project risks will produce, in special and rare circumstances, a better outcome than contracted allocation risk. (It should be noted, however, that in past practice the exposure of the project client to project risks in alliance contracts has been uncapped while that of the non-owner participants was capped.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงการมีความเสี่ยงที่ไม่สามารถเพียงพอกำหนด หรือวัด ในกรณีธุรกิจ หรือ ก่อน tendering.
ต้นทุนโอนย้ายความเสี่ยงไปยังผู้รับเหมาจะห้ามปราม
โครงการจำเป็นต้องเริ่มต้นเร็วที่สุดก่อนความเสี่ยงสามารถเต็มระบุ และ/หรือขอบเขตของโครงการสามารถจะ finalised และลูกค้าโครงการ (เป็นโครงการนักลงทุน) เตรียมจะเสี่ยงเชิงพาณิชย์ของราคาเหมาะสมย่อยผล
ไคลเอ็นต์มีญาณ ทักษะ ตั้งค่า และการมีผลกระทบ หรือมีส่วนร่วมในการพัฒนาและส่งมอบโครงการ รวมถึงการพัฒนาของวิธีแก้ไขปัญหาและการก่อสร้างการออกแบบตัวอย่าง
ซึ่งวิธีการรวมถึงการ ประเมิน และการจัดการความเสี่ยงจะ ผลิต พิเศษ และสถานการณ์ยาก ผลลัพธ์ที่ดีกว่าสัญญาความเสี่ยงการปันส่วน (มันควรจดบันทึก อย่างไรก็ตาม ว่า ในทางปฏิบัติที่ผ่านมา ความเสี่ยงของลูกค้าโครงการความเสี่ยงสัญญาพันธมิตรได้รับ uncapped ในขณะที่ผู้เรียนไม่ใช่เจ้าของที่ปรบมือ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงการมีความเสี่ยงที่ไม่เพียงพอที่กำหนดหรือวัดในกรณีธุรกิจหรือก่อนประมูล .
ค่าใช้จ่ายของการถ่ายโอนความเสี่ยงของโครงการกับผู้รับเหมาห้ามปราม
โครงการต้องเริ่มให้เร็วที่สุดก่อนที่ความเสี่ยงสามารถระบุได้เต็มที่ และ / หรือ ขอบเขตของโครงการสามารถสรุปและโครงการของลูกค้า ( รวมทั้งโครงการนักลงทุน ) เตรียมที่จะใช้ความเสี่ยงทางการค้าของ Sub ที่เหมาะสมราคาผล .
ลูกค้ามีความรู้ ทักษะที่เหนือกว่า , ความชอบและความสามารถในการมีอิทธิพลหรือมีส่วนร่วมในการพัฒนาและการส่งมอบของโครงการรวมถึงตัวอย่างเช่น ในการพัฒนาโซลูชั่นการออกแบบและก่อสร้าง
วิธีซึ่งมีการใช้วิธีการประเมินและจัดการความเสี่ยงของโครงการร่วมกัน เพื่อจะผลิตในสถานการณ์ที่พิเศษและหายาก ผลที่ดีกว่าสัญญาการจัดสรรความเสี่ยง . ( มันควรจะสังเกต อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติที่ผ่านมาแสงของโครงการให้ลูกค้าโครงการ ความเสี่ยงในสัญญาพันธมิตรได้รับ uncapped ในขณะที่ผู้เจ้าของไม่ใช่ถูกปกคลุม )