Skarzynski and Gibson (2008) explai

Skarzynski and Gibson (2008) explained that in order to get a good innovation performance the company needs to have the capability of innovation. The same opinion was also delivered by Davila et al (2006) which stated the need for firms to develop innovation capabilities based on the positive behavior, competence and motivation of the managerial ranks and employees to get a good innovation. Lawson and Samson (2001) described the innovation capability as the capability of the firm to transform knowledge and ideas into new products, new processes for the benefit of the firm and its stakeholders. While Madanmohan (2003) defines innovation capability as the firm's ability to reconfigure and develop their resources and organizational capabilities to innovate. Based on Madanmohan (2003), there are three dimensions of innovation capability i.e. sensing capability, combination capability and relational (networking) capability.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Skarzynski และกิบสัน (2008) อธิบายว่า เพื่อประสิทธิภาพที่ดีนวัตกรรมที่บริษัทต้องมีความสามารถในการพัฒนานวัตกรรม ความเห็นเดียวกันถูกส่งมอบโดย Davila et al (2006) ที่ระบุความจำเป็นสำหรับบริษัทในการพัฒนานวัตกรรมตามพฤติกรรมในเชิงบวก ความสามารถ และแรงจูงใจของระดับบริหารและพนักงานเพื่อให้ได้นวัตกรรมที่ดี ลอว์สันและแซมสัน (2001) อธิบายความสามารถนวัตกรรมเป็นความสามารถของบริษัทเพื่อเปลี่ยนความรู้และความคิดเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ กระบวนการใหม่เพื่อประโยชน์ของบริษัทและบริษัทฯ ในขณะที่ Madanmohan (2003) กำหนดนวัตกรรมความสามารถเป็นความสามารถของบริษัทเพื่อกำหนดค่าใหม่ และพัฒนาทรัพยากรและความสามารถขององค์กรเพื่อสร้างสรรค์ อิงจาก Madanmohan (2003), มีสามมิติของความสามารถนวัตกรรมเช่นตรวจวัดความสามารถ ความสามารถในการผสม และเชิงความสามารถ (เครือข่าย)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Skarzynski และกิบสัน (2008) อธิบายว่าในการสั่งซื้อเพื่อให้ได้ประสิทธิภาพการทำงานของนวัตกรรมที่ดี บริษัท ต้องมีความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรม ความคิดเห็นแบบเดียวกันนี้ยังถูกส่งโดย Davila, et al (2006) ซึ่งระบุถึงความจำเป็นสำหรับ บริษัท ที่จะพัฒนาความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมบนพื้นฐานของพฤติกรรมในเชิงบวกความสามารถและแรงจูงใจของการจัดอันดับการบริหารจัดการและพนักงานที่จะได้รับการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่ดี ลอว์สันและแซมซั่น (2001) อธิบายความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมเป็นความสามารถของ บริษัท ที่จะเปลี่ยนความรู้และความคิดเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่กระบวนการใหม่เพื่อประโยชน์ของ บริษัท และผู้มีส่วนได้เสีย ในขณะที่ Madanmohan (2003) กำหนดความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมกับความสามารถของ บริษัท ในการกำหนดค่าและพัฒนาทรัพยากรของพวกเขาและความสามารถขององค์กรในการคิดค้น ขึ้นอยู่กับ Madanmohan (2003) มีสามมิติของความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมเช่นการตรวจวัดความสามารถ, ความสามารถในการรวมกันและสัมพันธ์ (เครือข่าย) ความสามารถในการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และ skarzynski กิบสัน ( 2008 ) อธิบายว่า เพื่อให้ได้ประสิทธิภาพที่ดี นวัตกรรม บริษัท ต้องมีความสามารถในการสร้างนวัตกรรม ความเห็นเหมือนกัน ก็ส่ง ดาวิลา et al ( 2006 ) ซึ่งระบุว่า ความต้องการสำหรับ บริษัท ที่จะพัฒนาความสามารถด้านนวัตกรรมบนพื้นฐานของพฤติกรรมทางบวก ความสามารถและแรงจูงใจของตำแหน่งบริหาร และพนักงานได้รับนวัตกรรมดี ลอว์สันแซมสัน ( 2001 ) อธิบายนวัตกรรมความสามารถเป็นความสามารถของ บริษัท ที่จะเปลี่ยนความรู้และความคิดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่ กระบวนการผลิตใหม่ เพื่อประโยชน์ของ บริษัท และผู้มีส่วนได้เสียของ ในขณะที่ madanmohan ( 2003 ) กำหนดความสามารถในนวัตกรรมและความสามารถของบริษัท จัดการและพัฒนาทรัพยากรและความสามารถขององค์กรที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ตาม madanmohan ( 2003 ) มี 3 มิติของความสามารถในนวัตกรรม ได้แก่ ความสามารถในการ ความสามารถในการรวมกันและสัมพันธ์ ( ระบบเครือข่าย ) ความสามารถ