- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
We again refrain from formal analys
We again refrain from formal analysis, and instead offer qualitative observations
and speculation on the meaning of the results summarized in Table 4.
The overall number of links is comparable across the three cases, although this
may result from the comparable amounts of time spent on their construction, and
cognitive limitations involved in working on an entire hierarchy at one time. In two
of the cases, Simulated and Smalltown CDCs, the hierarchies were wider in the
middle, while in the Urban CDC case, the hierarchy was widest at the lowest levels.
If we treat saturation as a proxy for complexity, the high value for Simulated CDC,
where each level considers most of the objectives at the level below, may derive
from its mission as quasigovernmental and supplementing other city management
activities. The intermediate value for Urban CDC may derive from its beingembedded in a dense community within a larger city, interacting with various other
organizations. If we discount the five-to-three links for Smalltown CDC discussed
above, the number of odd links may suggest somewhat higher complexity in Urban
CDC––especially as their odd links describe multiple ways performances on
different objectives affect each other. The lower value for Smalltown CDC in spite
of its wider range of activities may derive from its role in a community where there
are fewer major actors and where their actions have more direct effects. If so,
complexity in the objectives hierarchies is due more to the degree of connections of
the organization with other organizations and of the community with other
communities, rather than due to the complexity of its activities.
and speculation on the meaning of the results summarized in Table 4.
The overall number of links is comparable across the three cases, although this
may result from the comparable amounts of time spent on their construction, and
cognitive limitations involved in working on an entire hierarchy at one time. In two
of the cases, Simulated and Smalltown CDCs, the hierarchies were wider in the
middle, while in the Urban CDC case, the hierarchy was widest at the lowest levels.
If we treat saturation as a proxy for complexity, the high value for Simulated CDC,
where each level considers most of the objectives at the level below, may derive
from its mission as quasigovernmental and supplementing other city management
activities. The intermediate value for Urban CDC may derive from its beingembedded in a dense community within a larger city, interacting with various other
organizations. If we discount the five-to-three links for Smalltown CDC discussed
above, the number of odd links may suggest somewhat higher complexity in Urban
CDC––especially as their odd links describe multiple ways performances on
different objectives affect each other. The lower value for Smalltown CDC in spite
of its wider range of activities may derive from its role in a community where there
are fewer major actors and where their actions have more direct effects. If so,
complexity in the objectives hierarchies is due more to the degree of connections of
the organization with other organizations and of the community with other
communities, rather than due to the complexity of its activities.
0/5000
เราอีก ปากทางวิเคราะห์ และเสนอข้อสังเกตเชิงคุณภาพแทนและเก็งกำไรในความหมายของผลที่สรุปไว้ในตาราง 4จำนวนลิงค์ทั้งหมดจะเทียบข้ามกรณีที่สาม แม้นี้ผลมาจากจำนวนเวลาที่ใช้ในการก่อสร้าง เทียบเท่า และจำกัดการรับรู้ที่เกี่ยวข้องในการทำงานบนชั้นมีทั้งหมดในครั้งเดียว ในสองกรณี เลียนและ Smalltown CDCs ลำดับชั้นมีความกว้างในการกลาง ในกรณีเมือง CDC ลำดับชั้นได้กว้างที่สุดในระดับต่ำถ้าเรารักษาความเข้มเป็นพร็อกซีสำหรับความซับซ้อน ค่าสูงสำหรับจำลอง CDCซึ่งแต่ละระดับพิจารณาทั้งวัตถุประสงค์ในระดับล่าง อาจได้รับจากภารกิจเป็น quasigovernmental และใช้จัดการเมืองอื่น ๆกิจกรรม ค่ากลางสำหรับเมือง CDC อาจมาจากความ beingembedded ในชุมชนหนาแน่นในเมืองใหญ่ โต้ตอบต่าง ๆ กันองค์กร ถ้าเราลดห้าสามเชื่อมโยงสำหรับ Smalltown CDC กล่าวข้างต้น จำนวนการเชื่อมโยงคี่อาจแนะนำสูงค่อนข้างซับซ้อนใน UrbanCDC--โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นการลิงค์แปลกอธิบายหลายวิธีแสดงในวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันมีผลต่อกัน ค่าต่ำของ Smalltown CDC ทั้ง ๆ ที่ของช่วงกว้างของกิจกรรมอาจสืบทอดมาจากบทบาทของมันในชุมชนที่มีมีนักแสดงหลักน้อยลงและที่ดำเนินการมีผลกระทบโดยตรงมากขึ้น ถ้าเป็นเช่นนั้นcomplexity in the objectives hierarchies is due more to the degree of connections ofthe organization with other organizations and of the community with othercommunities, rather than due to the complexity of its activities.
การแปล กรุณารอสักครู่..
We again refrain from formal analysis, and instead offer qualitative observations
and speculation on the meaning of the results summarized in Table 4.
The overall number of links is comparable across the three cases, although this
may result from the comparable amounts of time spent on their construction, and
cognitive limitations involved in working on an entire hierarchy at one time. In two
of the cases, Simulated and Smalltown CDCs, the hierarchies were wider in the
middle, while in the Urban CDC case, the hierarchy was widest at the lowest levels.
If we treat saturation as a proxy for complexity, the high value for Simulated CDC,
where each level considers most of the objectives at the level below, may derive
from its mission as quasigovernmental and supplementing other city management
activities. The intermediate value for Urban CDC may derive from its beingembedded in a dense community within a larger city, interacting with various other
organizations. If we discount the five-to-three links for Smalltown CDC discussed
above, the number of odd links may suggest somewhat higher complexity in Urban
CDC––especially as their odd links describe multiple ways performances on
different objectives affect each other. The lower value for Smalltown CDC in spite
of its wider range of activities may derive from its role in a community where there
are fewer major actors and where their actions have more direct effects. If so,
complexity in the objectives hierarchies is due more to the degree of connections of
the organization with other organizations and of the community with other
communities, rather than due to the complexity of its activities.
and speculation on the meaning of the results summarized in Table 4.
The overall number of links is comparable across the three cases, although this
may result from the comparable amounts of time spent on their construction, and
cognitive limitations involved in working on an entire hierarchy at one time. In two
of the cases, Simulated and Smalltown CDCs, the hierarchies were wider in the
middle, while in the Urban CDC case, the hierarchy was widest at the lowest levels.
If we treat saturation as a proxy for complexity, the high value for Simulated CDC,
where each level considers most of the objectives at the level below, may derive
from its mission as quasigovernmental and supplementing other city management
activities. The intermediate value for Urban CDC may derive from its beingembedded in a dense community within a larger city, interacting with various other
organizations. If we discount the five-to-three links for Smalltown CDC discussed
above, the number of odd links may suggest somewhat higher complexity in Urban
CDC––especially as their odd links describe multiple ways performances on
different objectives affect each other. The lower value for Smalltown CDC in spite
of its wider range of activities may derive from its role in a community where there
are fewer major actors and where their actions have more direct effects. If so,
complexity in the objectives hierarchies is due more to the degree of connections of
the organization with other organizations and of the community with other
communities, rather than due to the complexity of its activities.
การแปล กรุณารอสักครู่..
เราอีกครั้งงดการวิเคราะห์อย่างเป็นทางการ และแทนที่จะเสนอ
การสังเกตเชิงคุณภาพและการเก็งกำไรในความหมายของผลสรุปในโต๊ะ 4 .
จำนวนรวมของการเชื่อมโยงกับทั้งสามคดี ถึงแม้ว่านี้อาจเกิดจากการเปรียบ
ปริมาณของเวลาที่ใช้ในการก่อสร้าง และการมีส่วนร่วมในการทำงาน
ข้อจำกัดบน ลำดับชั้นทั้งหมดในครั้งเดียว 2
กรณีนี้ smalltown cdcs , ชนชั้นได้กว้างขึ้นใน
กลาง ในขณะที่ในกรณีที่คณะเมือง ลำดับชั้นคือกว้างที่ระดับต่ำสุด .
ถ้าเราปฏิบัติเข้มเป็นพร็อกซี่สำหรับความซับซ้อนมูลค่าสูงสำหรับจำลอง CDC
ที่แต่ละระดับจะพิจารณามากที่สุดของวัตถุประสงค์ในระดับ ด้านล่างอาจสืบทอด
จากภารกิจและการจัดกิจกรรมเสริม เช่น quasigovernmental
เมืองอื่น ๆ ค่าระดับกลางสำหรับเมืองและอาจได้มาจาก beingembedded ในชุมชนที่หนาแน่นในเมืองใหญ่ มีปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานอื่น
ต่าง ๆ ถ้าเราลดห้าถึงสามการเชื่อมโยงสำหรับ smalltown กรมควบคุมโรคกล่าวถึง
ข้างบน จำนวนของการเชื่อมโยงที่แปลกอาจแนะนำความซับซ้อนค่อนข้างสูงในเมือง
CDC ––โดยเฉพาะการเชื่อมโยงที่แปลกของพวกเขาอธิบายหลายวิธีในการแสดง
วัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันมีผลต่อแต่ละอื่น ๆ ราคาคุ้มค่า smalltown CDC แม้
ของช่วงกว้างของกิจกรรมที่อาจได้รับจากบทบาทในชุมชนที่มีน้อยลงและที่สำคัญ
นักแสดงการกระทำของพวกเขาจะมีผลโดยตรงมากขึ้น
ถ้าดังนั้นความซับซ้อนในวัตถุประสงค์ชนชั้นมากขึ้นเนื่องจากระดับของการเชื่อมต่อของ
องค์กรและองค์กรอื่น ๆของชุมชนกับชุมชนอื่น ๆ
, มากกว่าเนื่องจากความซับซ้อนของกิจกรรม
การสังเกตเชิงคุณภาพและการเก็งกำไรในความหมายของผลสรุปในโต๊ะ 4 .
จำนวนรวมของการเชื่อมโยงกับทั้งสามคดี ถึงแม้ว่านี้อาจเกิดจากการเปรียบ
ปริมาณของเวลาที่ใช้ในการก่อสร้าง และการมีส่วนร่วมในการทำงาน
ข้อจำกัดบน ลำดับชั้นทั้งหมดในครั้งเดียว 2
กรณีนี้ smalltown cdcs , ชนชั้นได้กว้างขึ้นใน
กลาง ในขณะที่ในกรณีที่คณะเมือง ลำดับชั้นคือกว้างที่ระดับต่ำสุด .
ถ้าเราปฏิบัติเข้มเป็นพร็อกซี่สำหรับความซับซ้อนมูลค่าสูงสำหรับจำลอง CDC
ที่แต่ละระดับจะพิจารณามากที่สุดของวัตถุประสงค์ในระดับ ด้านล่างอาจสืบทอด
จากภารกิจและการจัดกิจกรรมเสริม เช่น quasigovernmental
เมืองอื่น ๆ ค่าระดับกลางสำหรับเมืองและอาจได้มาจาก beingembedded ในชุมชนที่หนาแน่นในเมืองใหญ่ มีปฏิสัมพันธ์กับหน่วยงานอื่น
ต่าง ๆ ถ้าเราลดห้าถึงสามการเชื่อมโยงสำหรับ smalltown กรมควบคุมโรคกล่าวถึง
ข้างบน จำนวนของการเชื่อมโยงที่แปลกอาจแนะนำความซับซ้อนค่อนข้างสูงในเมือง
CDC ––โดยเฉพาะการเชื่อมโยงที่แปลกของพวกเขาอธิบายหลายวิธีในการแสดง
วัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันมีผลต่อแต่ละอื่น ๆ ราคาคุ้มค่า smalltown CDC แม้
ของช่วงกว้างของกิจกรรมที่อาจได้รับจากบทบาทในชุมชนที่มีน้อยลงและที่สำคัญ
นักแสดงการกระทำของพวกเขาจะมีผลโดยตรงมากขึ้น
ถ้าดังนั้นความซับซ้อนในวัตถุประสงค์ชนชั้นมากขึ้นเนื่องจากระดับของการเชื่อมต่อของ
องค์กรและองค์กรอื่น ๆของชุมชนกับชุมชนอื่น ๆ
, มากกว่าเนื่องจากความซับซ้อนของกิจกรรม
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- Rhododendron,Rose-Red Flower
- ้huaorani indians
- Relax. Don't rush things calm down. Ha h
- วางแผนให้ผู้เชี่ยวชาญจำนวน 3 คน ตรวจสอบ
- This boy is my brother. He is a part of
- พรุ่งนี้คุยกันใหม่นะ ฉันไปหลับก่อนนะ
- พี่พิมถูกหรือเปล่า
- and if you want to bring a friend
- The optional Faxtext feature module of P
- เอสมารยาทดี
- forming
- sneezebad lucka few hoursyou should go b
- เอสมารยาทดี
- Comes round fast enough, doesn't it?
- The bloom hotel
- ยีนส์สีเข้มแบบนักโทษ
- لم يستتيبوا السحر
- Boa noite a todos.
- This program was developed by Department
- ปัด
- ความหมายของวรรณคดี
- This program was developed by Department
- I can see u
- resolve with drug cessation.
