Organizational knowledge is created

Organizational knowledge is created through a continuous
cycle of interaction between an epistemological and an
ontological dimension of knowledge, also referred to as the
spiral of knowledge creation (Nonaka, 1994). Exhibit 1 shows an
enhanced graphical representation of Nonaka’s (1994) model. Thespiral of organizational knowledge creation has four elements of
interaction between tacit and explicit knowledge: socialization,
externalization, combination, and internalization (SECI). In
each of the four phases, existing knowledge is converted into
new knowledge. While each of the four elements of knowledge
conversion can create knowledge autonomously, the theory of
organizational knowledge creation centers on the dynamic and
continuous interaction between the elements (Nonaka, 1994).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างความรู้องค์กรผ่านการอย่างต่อเนื่องวงจรของการโต้ตอบระหว่างการ epistemological และขนาดโต้ความรู้ และยังหมายถึงการเกลียวความรู้สร้าง (โนนากะ 1994) แสดง 1 แสดงการเพิ่มรูปภาพของของโนนากะโมเดล (1994) Thespiral สร้างความรู้องค์กรมีองค์ประกอบของปฏิสัมพันธ์ระหว่างความรู้ tacit และชัดเจน: การขัดเกลาทางสังคมexternalization ชุด และ internalization (SECI) ในแต่ละระยะ 4 ความรู้ที่มีอยู่จะถูกแปลงเป็นความรู้ใหม่ ในขณะที่แต่ละองค์ประกอบที่ 4 ความรู้แปลงสามารถสร้างองค์ความรู้ autonomously ทฤษฎีสร้างความรู้องค์กรศูนย์กลางแบบไดนามิก และโต้ตอบอย่างต่อเนื่องระหว่างองค์ประกอบ (โนนากะ 1994)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรู้ขององค์กรที่ถูกสร้างขึ้นอย่างต่อเนื่องผ่านวงจรของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างญาณวิทยาและมิติontological ของความรู้นอกจากนี้ยังเรียกว่าเกลียวของการสร้างความรู้(Nonaka, 1994) จัดแสดงนิทรรศการ 1 แสดงให้เห็นถึงการแสดงกราฟิกที่เพิ่มขึ้นของNonaka ของ (1994) รูปแบบ Thespiral ของการสร้างความรู้ขององค์กรมีสี่องค์ประกอบของการทำงานร่วมกันระหว่างความเงียบและชัดเจน: การขัดเกลาทางสังคม, externalization, การรวมกันและ internalization (SECI) ในแต่ละสี่ขั้นตอนรู้ที่มีอยู่จะถูกแปลงเป็นความรู้ใหม่ ในขณะที่แต่ละของธาตุทั้งสี่ของความรู้การแปลงสามารถสร้างองค์ความรู้ด้วยตนเองทฤษฎีของการสร้างความรู้ขององค์กรศูนย์แบบไดนามิกและการทำงานร่วมกันอย่างต่อเนื่องระหว่างองค์ประกอบ(Nonaka, 1994)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความรู้องค์กรสร้างผ่านวัฏจักรของการปฏิสัมพันธ์ระหว่างอย่างต่อเนื่อง

ภววิทยาญาณวิทยาและมิติของความรู้ ก็เรียกว่า
วงจรสร้างความรู้ ( โนนากะ 1994 ) แสดง 1 รายการเป็นแบบกราฟิกเป็นตัวแทนของโนนากะ
( 1994 ) นางแบบ thespiral การสร้างความรู้ในองค์กรมี 4 องค์ประกอบของ
ปฏิสัมพันธ์ระหว่างฝังลึกและชัดเจนความรู้ : การขัดเกลา
externalization รวมกันและ internalization ( เซกิ ) ใน
แต่ละสี่ขั้นตอน ความรู้ที่มีอยู่จะถูกแปลงเป็น
ความรู้ใหม่ ในขณะที่แต่ละสี่องค์ประกอบของการแปลงความรู้
สามารถสร้างความรู้ระบบออโต้ ทฤษฎีการสร้างความรู้ในองค์กรศูนย์

แบบไดนามิกและการโต้ตอบอย่างต่อเนื่องระหว่างองค์ประกอบ ( โนนากะ 1994 )