Tolko’s VP of Human Resources reach

Tolko’s VP of Human Resources reached out to the Institute for assistance in determining how to measure strategic performance on Tolko’s new strategic plan. While VP of Human Resources and Brad had heard of balanced scorecard, neither had thought of it as an integrated strategic planning and management framework. After learning more about The Institute Way, Brad realized that simply aligning incentives to a complex strategic plan was not going to re-energize the company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ของ Tolko VP ของทรัพยากรมนุษย์ถึงออกกับสถาบันขอความช่วยเหลือในการกำหนดวิธีการวัดประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์ในแผนเชิงกลยุทธ์ใหม่ของ Tolko ในขณะที่แบรดและ VP ทรัพยากรบุคคลมีได้ยินของบาลานซ์สกอร์การ์ด ไม่มีความคิดจะเป็นการบูรณาการกลยุทธ์การวางแผนและการจัดการกรอบ หลังจากการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการสถาบัน แบรดรู้ว่า ตำแหน่งแรงจูงใจแผนเชิงกลยุทธ์ที่ซับซ้อนเพียงแค่ไม่ไปฟื้นฟูบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รองประธานฝ่าย Tolko ของทรัพยากรมนุษย์เอื้อมมือออกไปสถาบันเพื่อขอความช่วยเหลือในการกำหนดวิธีการวัดประสิทธิภาพของกลยุทธ์ Tolko ของแผนกลยุทธ์ใหม่ ขณะที่รองประธานฝ่ายทรัพยากรมนุษย์และแบรดเคยได้ยินชื่อของดุลยภาพไม่เคยคิดว่ามันเป็นแบบบูรณาการการวางแผนเชิงกลยุทธ์และกรอบการบริหาร หลังจากเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับทางสถาบันแบรดตระหนักว่าเพียงแรงจูงใจที่จะจัดทำแผนกลยุทธ์ที่ซับซ้อนไม่ได้ไปเติมพลัง บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

tolko เป็น VP ของทรัพยากรมนุษย์ติดต่อกับสถาบันเพื่อให้ความช่วยเหลือในการกําหนดวิธีการวัดประสิทธิภาพของกลยุทธ์ใน tolko แผนกลยุทธ์ใหม่ . ขณะที่ รองประธานฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ และ แบรด เคยได้ยินของดุลยภาพ หรือคิดว่ามันเป็นแบบบูรณาการการวางแผนกลยุทธ์และกรอบการจัดการ หลังจากการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับสถาบันทางแบรดรู้ว่าเพียงแค่จัดสิ่งจูงใจให้ซับซ้อน แผนกลยุทธ์ ก็จะเป็นสาขาบริษัท