Saharan (2011) highlighted that mos

Saharan (2011) highlighted that most organization are taking feedback from employees for training effectiveness to maximize its benefits. In the ceaseless drive for a competitive edge, companies subscribe to the belief that smarter, better trained workers increase chances for success. The study expounds the perspective of employees having different qualification and experiences towards objectives behind imparting training in organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซาฮาร่า (2011) เน้นที่องค์กรส่วนใหญ่จะมีผลป้อนกลับจากพนักงานเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการฝึกอบรมเพื่อประโยชน์สูงสุด ในไดรฟ์ไม่ขาดระยะสำหรับการแข่งขัน บริษัทสมัครสมาชิกกับความเชื่อที่ว่า คนฉลาด ฝึกอบรมดีเพิ่มโอกาสความสำเร็จ การศึกษา expounds มุมมองของพนักงานที่มีคุณสมบัติแตกต่างกัน และประสบการณ์ต่อวัตถุประสงค์เบื้องหลังการฝึกอบรมในองค์กร imparting

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซาฮารา (2011) เน้นว่าองค์กรส่วนใหญ่มีการตอบรับจากพนักงานเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพการฝึกอบรมเพื่อเพิ่มผลประโยชน์ของตน ในไดรฟ์ไม่หยุดหย่อนสำหรับการแข่งขัน บริษัท สมัครสมาชิกกับความเชื่อที่ว่าอย่างชาญฉลาด, การฝึกอบรมแรงงานที่ดีขึ้นเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ การศึกษา expounds มุมมองของพนักงานที่มีวุฒิการศึกษาที่แตกต่างกันและประสบการณ์ที่มีต่อวัตถุประสงค์ที่อยู่เบื้องหลังการให้การฝึกอบรมในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกี่ยวกับทะเลทรายซาฮารา ( 2011 ) เน้นว่าองค์การส่วนใหญ่มีการตอบรับจากพนักงานเพื่อประสิทธิผลของการฝึกอบรมเพื่อประโยชน์สูงสุดของมัน ในไดรฟ์ไม่หยุดหย่อนสำหรับแข่งขัน , บริษัท สมัครสมาชิก ความเชื่อที่ว่า ฉลาด ฝึกคนงานดีขึ้น เพิ่มโอกาสความสำเร็จการศึกษาทัศนคติของพนักงานที่มีทรงวุฒิและประสบการณ์ต่างกันต่อวัตถุประสงค์ที่อยู่เบื้องหลังการให้การฝึกอบรมในองค์กร