2 Lean manufacturing system: an ove

2 Lean manufacturing system: an overview

The Toyota production system (TPS) [15] was introduced to the west as lean manufacturing by Womack and Jones [23]. Lean thinking is a management philosophy that focuses on reduction of what is seen as waste in an organization. A LMS helps to reduce waste in the manufacturing process and permits the company to focus on customer value [22]. Dombrowaski et al. [6] maintain that LMS provides a holistic strategy to eliminate waste in processes, achieve high product and process quality, and reduce lead time. They also emphasize that LMS is a company-specific compilation of rules, standards, methods, and tools, and provides an appropriate underlying philosophy and culture for the comprehensive and sustainable design for manufacturing products.

TPS is often described by mean of a house (Fig. 1) [8]. One pillar of the house represents just in time (JIT). JIT as one of the key principles of lean manufacturing suggest that, instead of conventional approach of pushing value forward, customer should be allowed to “pull” the value as and when needed. This approach helps in avoiding waste of over production. The other pillar, Jidoka, is about ensuring that quality product is made and any opportunity to produce defects is eliminated. Poka yoke or fool proofing is one of the most popular term used in lean manufacturing, which means to design a system which has a capability of preventing a defect and if a defect occurs, detecting the defect itself. Six-sigma has also gained ground as an approach to optimize process performance. At

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบบการผลิตแบบ lean 2: ภาพรวมระบบการผลิตแบบโตโยต้า (TPS) [15] ถูกนำไปตะวันตกเป็นการผลิตแบบ lean โดย Womack และโจนส์ [23] คิดแบบ lean เป็นปรัชญาการบริหารที่มุ่งเน้นการลดสิ่งที่ถูกมองว่าเป็นขยะในองค์กร LMS ช่วยลดปริมาณขยะในกระบวนการผลิต และอนุญาตให้บริษัทให้ความสำคัญกับลูกค้าค่า [22] Dombrowaski et al. [6] รักษาว่า LMS ให้กลยุทธ์แบบองค์รวมเพื่อกำจัดของเสียในกระบวนการ สินค้าและกระบวนการคุณภาพ และลดเวลารอคอยสินค้า พวกเขายังเน้นว่า LMS เป็นการรวบรวมเฉพาะบริษัทกฎ มาตรฐาน วิธีการ และเครื่องมือ และมีปรัชญาพื้นฐานที่เหมาะสมและวัฒนธรรมแบบยั่งยืน และครอบคลุมการผลิตผลิตภัณฑ์มักมีอธิบาย TPS โดยเฉลี่ยของบ้าน (Fig. 1) [8] เสาหนึ่งของบ้านแทนในเวลา (JIT) จิตเป็นหลักสำคัญของการผลิตแบบ lean หนึ่งแนะนำว่า แทนวิธีการแบบดั้งเดิมของผลักค่า ลูกค้าควรได้รับอนุญาตให้ "ดึง" ค่าเป็น และ เมื่อจำเป็น วิธีการนี้ช่วยในการหลีกเลี่ยงเสียมากกว่าผลิต อื่น ๆ เสา Jidoka เกี่ยวกับที่ทำผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ และตัดโอกาสใด ๆ ผลิตบกพร่องได้ โพกะโยแอกหรือหลอกพิสูจน์เป็นหนึ่งคำนิยมใช้ในการผลิตแบบ lean ซึ่งหมายความว่า การออกแบบระบบที่มีความสามารถในการป้องกันข้อบกพร่องและหากเกิดข้อบกพร่อง ตรวจหาข้อบกพร่องของตัวเอง หกซิกได้รับพื้นดินเป็นวิธีการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการ ที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2 ระบบการผลิตแบบลีน: ภาพรวมระบบการผลิตของโตโยต้า (TPS) [15] ถูกนำไปทางทิศตะวันตกเป็นผลิตแบบลีนโดย Womack และโจนส์ [23] แนวคิดแบบลีนเป็นปรัชญาการบริหารจัดการที่มุ่งเน้นไปที่การลดลงของสิ่งที่เห็นเป็นของเสียในองค์กร LMS จะช่วยลดของเสียในกระบวนการผลิตและการอนุญาตให้ บริษัท ที่จะมุ่งเน้นไปที่มูลค่าของลูกค้า [22] Dombrowaski et al, [6] ยืนยันว่า LMS ให้กลยุทธ์แบบองค์รวมเพื่อกำจัดของเสียในกระบวนการผลิตให้ได้สินค้าที่มีคุณภาพสูงและขั้นตอนและลดระยะเวลาในการ พวกเขายังเน้นว่า LMS คือการรวบรวม บริษัท ที่เฉพาะเจาะจงของกฎระเบียบมาตรฐานวิธีการและเครื่องมือและมีปรัชญาพื้นฐานที่เหมาะสมและวัฒนธรรมสำหรับการออกแบบที่ครบวงจรและยั่งยืนสำหรับการผลิตสินค้า. พีเอสมักถูกอธิบายโดยเฉลี่ยของบ้าน (รูปที่ 1). [8] เสาหนึ่งของบ้านหมายถึงเพียงในเวลา (JIT) JIT เป็นหนึ่งในหลักการที่สำคัญของการผลิตแบบลีนชี้ให้เห็นว่าแทนวิธีการแบบดั้งเดิมของการผลักดันไปข้างหน้ามูลค่าของลูกค้าควรได้รับอนุญาตให้ "ดึง" ค่าเป็นและเมื่อจำเป็น วิธีการนี้จะช่วยในการหลีกเลี่ยงการเสียมากกว่าการผลิต เสาอื่น ๆ Jidoka เป็นเรื่องเกี่ยวกับการสร้างความมั่นใจว่าผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพทำและโอกาสที่จะผลิตข้อบกพร่องใด ๆ จะถูกกำจัดออก แอก Poka หรือการตรวจสอบคนโง่เป็นหนึ่งในคำที่นิยมมากที่สุดที่ใช้ในการผลิตแบบลีนซึ่งหมายถึงการออกแบบระบบที่มีความสามารถในการป้องกันข้อบกพร่องและข้อบกพร่องที่เกิดขึ้นถ้าตรวจสอบข้อบกพร่องของตัวเอง หกซิกยังได้รับพื้นดินเป็นวิธีการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ ที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบผลิต 2 ยันภาพรวม

ระบบการผลิตโตโยต้า ( TPS ) [ 15 ] แนะนำตะวันตกเป็นการผลิตแบบลีนโดย Womack และโจนส์ [ 23 ] คิดแบบลีนเป็นปรัชญาการบริหารที่มุ่งเน้นการลดสิ่งที่ถูกมองว่าเป็นขยะในองค์กร เป็น LMS ช่วยลดของเสียในกระบวนการผลิต และการอนุญาตให้ บริษัท มุ่งเน้นไปที่คุณค่าของลูกค้า [ 22 ]dombrowaski et al . [ 6 ] รักษา LMS มีกลยุทธ์แบบองค์รวมเพื่อขจัดของเสียในกระบวนการผลิต ให้ได้ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงและกระบวนการผลิต และลดเวลานำ พวกเขายังเน้นว่า LMS ที่เป็น บริษัท ที่เฉพาะเจาะจงรวบรวมกฎระเบียบ มาตรฐาน วิธีการ และเครื่องมือและให้เหมาะสมกับวัฒนธรรมและปรัชญาพื้นฐานที่ครอบคลุมและยั่งยืนการออกแบบเพื่อการผลิตสินค้า

TPS มักจะอธิบาย โดยค่าเฉลี่ยของบ้าน ( รูปที่ 1 ) [ 8 ] หนึ่งในเสาหลักของบ้านเป็นเพียงในเวลา ( JIT ) จิตเป็นหนึ่งในหลักการที่สำคัญของการผลิตแบบลีนแนะนำว่า แทนที่จะสอนผลักดันมูลค่าไปข้างหน้าลูกค้าควรได้รับอนุญาตที่จะ " ดึง " มูลค่าเป็นและเมื่อจำเป็น วิธีการนี้ช่วยในการหลีกเลี่ยงของเสียของการผลิต อื่น ๆเสา จิโดกะ กำลังมั่นใจคุณภาพสินค้าที่ผลิต และโอกาสใด ๆผลิตข้อบกพร่องที่ถูกตัดออก แอก Poka หรือโง่พิสูจน์อักษรเป็นหนึ่งในความนิยมมากที่สุดคำที่ใช้ในการผลิตเอน ,ซึ่งหมายถึงการออกแบบระบบที่มีความสามารถในการป้องกันความบกพร่อง และถ้ามีข้อบกพร่องเกิดขึ้น การตรวจหาข้อบกพร่องตัวเอง ซิกส์ซิกมายังได้รับพื้นดินเป็นวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ

ที่