Li & Fung managers, based on their

Li & Fung managers, based on their interactions with them, provided a detailed performance feedback to each supplier, mentioning strengths and weaknesses. Faltering suppliers were dropped from a project or from the company's network if they failed to improve. According to analysts, as Li & Fung offered many economic incentives to suppliers, they willingly customized their own operations to fit Li & Fung's supply chain strategy.
The major benefits to suppliers were substantial and steady business from Li & Fung and the opportunity to improve their performance, as the company set detailed benchmarks across its entire process network and gave all partners valuable insights into their specific strengths and weaknesses. It also helped them address performance gaps.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Li & Fung จัดการ ขึ้นอยู่กับการโต้ตอบกับพวกเขา ให้คำติชมประสิทธิภาพรายละเอียดผู้จัดจำหน่าย กล่าวถึงจุดแข็งและจุดอ่อน ซัพพลายเออร์ faltering ถูกลบ จากโครงการ หรือเครือข่ายของบริษัทหากพวกเขาล้มเหลวในการปรับปรุง ทอน เป็น Li & Fung เสนอสิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจหลายซัพพลายเออร์ ผู้อาศัยเองการดำเนินงานของตนเองให้พอดีกับ Li & Fung เป็นกลยุทธ์โซ่อุปทาน ประโยชน์สำคัญซัพพลายเออร์ได้พบ และมั่นคงธุรกิจจาก Li & Fung และโอกาสในการปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขา เป็นบริษัทตั้งเกณฑ์มาตรฐานรายละเอียดบนเครือข่ายกระบวนการทั้งหมด และให้หุ้นส่วนทั้งหมดลึกเฉพาะจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขามีคุณค่า นอกจากนี้ยังช่วยให้พวกเขางานตรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Li & Fung ผู้จัดการอยู่บนพื้นฐานของการมีปฏิสัมพันธ์กับพวกเขาให้ข้อเสนอแนะผลการดำเนินงานรายละเอียดไปยังผู้จัดจำหน่ายแต่ละกล่าวขวัญจุดแข็งและจุดอ่อน ซัพพลายเออร์เที่ยงถูกลดลงจากโครงการหรือจากเครือข่ายของ บริษัท หากพวกเขาล้มเหลวในการปรับปรุง ตามที่นักวิเคราะห์เป็น Li & Fung เสนอสิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจจำนวนมากไปยังซัพพลายเออร์ที่พวกเขาเต็มใจที่กำหนดเองการดำเนินงานของตัวเองเพื่อให้พอดีกับ Li & Fung กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน.
ประโยชน์ที่สำคัญกับซัพพลายเออร์เป็นธุรกิจที่สำคัญและมั่นคงจาก Li & Fung และโอกาสที่จะปรับปรุงของพวกเขา ผลการดำเนินงานตามที่ บริษัท กำหนดมาตรฐานรายละเอียดผ่านเครือข่ายกระบวนการทั้งหมดและให้คู่ค้าทุกข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าในจุดแข็งและจุดอ่อนที่เฉพาะเจาะจงของพวกเขา นอกจากนี้ยังช่วยให้พวกเขาช่องว่างประสิทธิภาพการทำงานอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลี่&ฝงผู้จัดการโดยการโต้ตอบกับพวกเขา ให้ข้อมูลย้อนกลับรายละเอียดแต่ละซัพพลายเออร์ กล่าวถึงจุดแข็งและจุดอ่อน ไม่ซัพพลายเออร์ถูกลดลงจากโครงการหรือจากเครือข่ายของ บริษัท หากพวกเขาล้มเหลวในการปรับปรุง ตามที่นักวิเคราะห์ที่หลี่&ฟงเสนอสิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจหลายซัพพลายเออร์พวกเขาเต็มใจที่จะปรับการดำเนินงานของตนเองเพื่อให้พอดีกับหลี่ฟง &ห่วงโซ่อุปทานกลยุทธ์
ประโยชน์หลักกับซัพพลายเออร์ เป็นรูปธรรม และมั่นคงทางธุรกิจจากหลี่&ฟง และมีโอกาสที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา , เป็น บริษัท ที่ตั้งวัดรายละเอียดเครือข่ายกระบวนการทั้งหมด และให้ทุกคู่ที่มีข้อมูลเชิงลึกในเฉพาะของพวกเขาจุดแข็งและจุดอ่อนนอกจากนี้ยังช่วยให้พวกเขาที่อยู่ช่องว่างสมรรถนะ