The satisfying of budget and time c

The satisfying of
budget and time constraints.
Project management skills are difficult and important to learn.
.....
Deciding on Systems Projects
........
System Service Request (SSR)
A standard form for requesting or proposing systems development work within an organization
.......
Feasibility study
A study that determines whether a requested system makes economic and operational sense for an organization

.....
Managing the Information Systems Project
....
Project
A planned undertaking of related activities to reach an objective that has a beginning and an end
....
Project management
A controlled process of initiating, planning, executing, and closing down a project
...
Project manager
Systems analyst with management and leadership skills responsible for leading project initiation, planning, execution, and closedown
.....
Deliverable
The end product of an SDLC phase
...
Phases of Project Management Process
...
Phase 1: Initiation
Phase 2: Planning
Phase 3: Execution
Phase 4: Closedown
...
PM Phase 1: Project Initiation
..
Assess size, scope and complexity, and establish procedures.
Establish:
Initiation team
Relationship with customer
Project initiation plan
Management procedures
Project management environment
Project workbook
...
PM Phase 2: Project Planning
...
Define clear, discrete activities and the work needed to complete each activity
Tasks
Define project scope, alternatives, feasibility
Divide project into tasks
Estimate resource requirements
Develop preliminary schedule
Develop communication plan
Determine standards and procedures
Identify and assess risk
Create preliminary budget
Develop a statement of work
Set baseline project plan
...
Some Components of Project Planning
..
Statement of Work (SOW)
“Contract” between the IS staff and the customer regarding deliverables and time estimates for a system development project
The Baseline Project Plan (BPP)
Contains estimates of scope, benefits, schedules, costs, risks, and resource requirements
Preliminary Budget
Cost-benefit analysis outlining planned expenses and revenues
...
Work Breakdown Structure (WBS)
Division of project into manageable and logically ordered tasks and subtasks
Scheduling Diagrams
Gantt chart: horizontal bars represent task durations
Network diagram: boxes and links represent task dependencies
...
PM Phase 3: Project Execution
...
Plans created in prior phases are put into action.
Actions
Execute baseline project plan
Monitor progress against baseline plan
Manage changes in baseline plan
Maintain project workbook
Communicate project status
...

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความพึงพอใจของ ข้อจำกัดงบประมาณ และเวลาทักษะการจัดการโครงการยาก และสำคัญในการเรียนรู้.....ตัดสินใจในโครงการระบบ........ระบบบริการ (SSR)ฟอร์มสำหรับร้องขอ หรือเสนอระบบการทำงานพัฒนาภายในองค์กรมาตรฐาน.......ศึกษาความเป็นไปการศึกษาที่กำหนดว่า ระบบร้องขอที่เหมาะสมทางเศรษฐกิจ และการดำเนินงานองค์กร.....การจัดการโครงการระบบข้อมูล....โครงการการประกอบกิจกรรมที่เกี่ยวข้องวางแผนไปถึงวัตถุประสงค์ที่มีการเริ่มต้นและจุดสิ้นสุด....การบริหารโครงการกระบวนการเริ่มต้น วางแผน ดำเนินการ และปิดตัวลงโครงการควบคุม...ผู้จัดการโครงการนักวิเคราะห์ระบบ มีทักษะการจัดการและเป็นผู้นำรับผิดชอบนำการเริ่มต้นโครงการ วางแผน ดำเนินการ และ closedown.....ผลที่ได้ผลิตภัณฑ์สุดท้ายของระยะการ SDLC...ขั้นตอนของการดำเนินโครงการ...ขั้นตอนที่ 1: เริ่มต้นระยะที่ 2: การวางแผนขั้นตอนที่ 3: การดำเนินการขั้นตอนที่ 4: Closedown...นระยะที่ 1: การเริ่มต้นโครงการ..ประเมินขนาด ขอบเขต และความซับซ้อน และสร้างกระบวนการสร้าง:ทีมงานเริ่มต้นความสัมพันธ์กับลูกค้าวางแผนเริ่มต้นโครงการกระบวนการจัดการโครงการจัดการสิ่งแวดล้อมโครงการสมุดงาน...น.ระยะที่ 2: การวางแผนโครงการ...กำหนดกิจกรรมที่ชัดเจน ไม่ต่อเนื่องและการทำงานที่จำเป็นสำหรับแต่ละกิจกรรมงานกำหนดขอบเขตโครงการ ทางเลือก ความเป็นไปได้แบ่งโครงการออกเป็นงานประเมินความต้องการทรัพยากรพัฒนากำหนดการเบื้องต้นพัฒนาแผนการสื่อสารกำหนดมาตรฐานและขั้นตอนระบุ และประเมินความเสี่ยงสร้างงบประมาณเบื้องต้นพัฒนาคำสั่งของการทำงานตั้งค่าแผนหลักโครงการ...บางองค์ประกอบของการวางแผนโครงการ..การทำงาน (เสา) "สัญญา" ระหว่างการเป็นพนักงานและลูกค้าเกี่ยวกับการประมาณการที่จัดให้และเวลาสำหรับโครงการพัฒนาระบบแผนงานโครงการหลัก (BPP)ประกอบด้วยการประเมินความต้องการขอบเขต ประโยชน์ ตารางเวลา ต้นทุน ความเสี่ยง และทรัพยากรงบประมาณเบื้องต้นสรุปวิเคราะห์ต้นทุนผลประโยชน์การวางแผนค่าใช้จ่ายและรายได้...โครงสร้างการแบ่งงาน (WBS)โครงการแบ่งเป็นงานย่อยและงานจัดการ และสั่งทางตรรกะไดอะแกรมการจัดกำหนดการแผนภูมิ gantt: แถบแนวนอนแสดงถึงช่วงเวลาของงานไดอะแกรมเครือข่าย: กล่องและลิงค์แสดงการอ้างอิงงาน...PM ขั้นที่ 3: การดำเนินโครงการ...แผนสร้างขึ้นในขั้นตอนก่อนจะนำไปสู่การปฏิบัติการดำเนินการดำเนินการวางแผนโครงการพื้นฐานติดตามความคืบหน้ากับแผนพื้นฐานจัดการการเปลี่ยนแปลงในแผนหลักรักษาโครงการสมุดงานสถานะของโครงการสื่อสาร...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กับความต้องการของ
งบประมาณและเวลาที่ จำกัด .
ทักษะการจัดการโครงการเป็นเรื่องยากและมีความสำคัญต่อการเรียนรู้.
.....
การตัดสินใจเกี่ยวกับโครงการระบบ
........
ขอบริการระบบ (SSR)
รูปแบบมาตรฐานการขอหรือเสนอการพัฒนาระบบ ทำงานภายในองค์กร
.......
การศึกษาความเป็นไปได้
การศึกษาที่กำหนดว่าระบบขอทำให้ความรู้สึกทางเศรษฐกิจและการดำเนินงานสำหรับองค์กร

.....
ผู้จัดการโครงการระบบสารสนเทศ
....
โครงการ
วางแผนการประกอบกิจกรรมที่เกี่ยวข้อง เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ที่มีจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุด
....
โครงการการจัดการ
กระบวนการควบคุมของการเริ่มต้นการวางแผนการดำเนินงานและปิดโครงการ
...
ผู้จัดการโครงการ
นักวิเคราะห์ระบบที่มีการบริหารจัดการและทักษะความเป็นผู้นำมีความรับผิดชอบสำหรับการเริ่มต้นโครงการชั้นนำ การวางแผนการดำเนินการและการปิดโรงงาน
.....
ส่งมอบ
ผลิตภัณฑ์ที่จุดสิ้นสุดของระยะ SDLC
...
ขั้นตอนของกระบวนการบริหารจัดการโครงการ
...
ขั้นตอนที่ 1: เริ่มต้น
ขั้นตอนที่ 2: การวางแผน
ขั้นตอนที่ 3: การดำเนินการ
ขั้นตอนที่ 4: การปิด
...
ส่วนตัว ขั้นตอนที่ 1: เริ่มต้นโครงการ
..
. ประเมินขนาดขอบเขตและความซับซ้อนและสร้างขั้นตอนการ
จัดตั้ง:
การเริ่มต้นทีมงาน
ความสัมพันธ์กับลูกค้า
โครงการแผนเริ่มต้น
ขั้นตอนการจัดการ
สภาพแวดล้อมการจัดการโครงการ
สมุดงานโครงการ
...
นขั้นตอนที่ 2: การวางแผนโครงการ
...
กำหนดชัดเจน กิจกรรมต่อเนื่องและการทำงานที่จำเป็นเพื่อให้แต่ละกิจกรรม
งาน
กำหนดขอบเขตของโครงการทางเลือกที่เป็นไปได้
ของโครงการแบ่งออกเป็นงานที่
ต้องการทรัพยากรประมาณการ
พัฒนากำหนดการเบื้องต้น
พัฒนาแผนการสื่อสาร
กำหนดมาตรฐานและขั้นตอนการ
ระบุและประเมินความเสี่ยง
สร้างงบประมาณเบื้องต้น
พัฒนาคำสั่งของการทำงาน
ตั้งโครงการพื้นฐาน แผน
...
ส่วนประกอบบางส่วนของการวางแผนโครงการ
..
คำชี้แจงการดำเนินงาน (SOW)
"สัญญา" ระหว่างพนักงานและลูกค้าที่เกี่ยวกับการส่งมอบและการประมาณการเวลาสำหรับโครงการพัฒนาระบบ
โครงการแผนพื้นฐาน (BPP)
มีค่าประมาณขอบเขตผลประโยชน์ ตารางค่าใช้จ่ายความเสี่ยงและความต้องการทรัพยากร
งบประมาณเบื้องต้น
การวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์การสรุปค่าใช้จ่ายในการวางแผนและรายได้
...
Work Breakdown โครงสร้าง (WBS)
ส่วนของโครงการเป็นงานที่สามารถจัดการและสั่งให้มีเหตุผลและงานย่อย
การจัดตารางแผนภาพ
แผนภูมิแกนต์: แถบแนวนอนแทนงาน ระยะเวลา
แผนภาพเครือข่าย: กล่องและการเชื่อมโยงแทนการอ้างอิงงาน
...
นขั้นตอนที่ 3: การดำเนินการโครงการ
...
. แผนสร้างขึ้นในขั้นตอนก่อนที่จะนำไปสู่การปฏิบัติ
การดำเนินการ
ดำเนินการตามแผนโครงการพื้นฐาน
ความคืบหน้าการตรวจสอบกับแผนพื้นฐาน
การจัดการการเปลี่ยนแปลงในแผนพื้นฐาน
รักษาสมุดงานโครงการ
สื่อสารสถานะของโครงการ
...

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความพึงพอใจของงบประมาณและข้อจำกัดเวลาทักษะในการบริหารจัดการโครงการได้ยาก และที่สำคัญที่ต้องเรียนรู้. . . . .การตัดสินใจในโครงการระบบ. . . . .ขอใช้บริการระบบ ( SSR )แบบฟอร์มมาตรฐานสำหรับร้องขอหรือเสนองานพัฒนาระบบภายในองค์กร. . . . . . .การศึกษาความเป็นไปได้การศึกษาที่กำหนดว่าต้องการให้ระบบเศรษฐกิจและด้านความรู้สึกต่อองค์กร. . . . .การบริหารจัดการโครงการระบบสารสนเทศ. . . . . . .โครงการการวางแผนการประกอบกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการเข้าถึงวัตถุประสงค์ที่มีการเริ่มต้นและจุดสิ้นสุด. . . . . . .การบริหารจัดการโครงการควบคุมกระบวนการริเริ่ม วางแผน ดำเนินการ และปิดโครงการ. . . . . . .ผู้จัดการโครงการนักวิเคราะห์ระบบที่มีการจัดการและความเป็นผู้นำทักษะมารับผิดชอบดูแลโครงการริเริ่ม วางแผน ดำเนินการ และการแลกเปลี่ยนข้อมูลทางอิเล็กทรอนิกส์. . . . .ส่งมอบผลิตภัณฑ์สุดท้ายของงานเฟส. . . . . . .ขั้นตอนของกระบวนการบริหารจัดการโครงการ. . . . . . .ระยะที่ 1 : การเริ่มต้นระยะที่ 2 : การวางแผนขั้นตอนที่ 3 : ปฏิบัติการขั้นตอนที่ 4 : การปิดกิจการ. . . . . . .น. ระยะที่ 1 : การเริ่มต้นโครงการ. . . . . . .ประเมินขนาด ขอบเขตและความซับซ้อนและสร้างกระบวนการสร้าง :ทีมริเริ่มความสัมพันธ์กับลูกค้าแผนริเริ่มโครงการขั้นตอนการจัดการโครงการการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมสมุดงานโครงการ. . . . . . .น. ระยะที่ 2 โครงการ. . . . . . .นิยามที่ชัดเจน กิจกรรมไม่ต่อเนื่อง และงานที่จำเป็นเพื่อให้แต่ละกิจกรรมงานกำหนดขอบเขตของโครงการ ความเป็นไปได้ของทางเลือกแบ่งโครงการออกเป็นงานประมาณการความต้องการทรัพยากรสร้างตารางเบื้องต้นพัฒนาแผนการสื่อสารกำหนดมาตรฐานและวิธีการระบุและประเมินความเสี่ยงสร้างงบประมาณเบื้องต้นพัฒนางาน งบชุดโครงการพื้นฐาน. . . . . . .องค์ประกอบของโครงการ. . . . . . .ประกาศงาน ( หว่าน )" สัญญา " ระหว่างพนักงานและลูกค้าเกี่ยวกับการส่งมอบและการประมาณระยะเวลาสำหรับโครงการพัฒนาระบบเริ่มต้นวางแผนโครงการ ( bpp )ประกอบด้วยการประเมินขอบเขต , ประโยชน์ , ตารางเวลา , ต้นทุน ความเสี่ยง และความต้องการทรัพยากรงบประมาณเบื้องต้นต้นทุนการวิเคราะห์สรุปการวางแผนรายได้และค่าใช้จ่าย. . . . . . .โครงสร้างการแบ่งงาน ( WBS )ส่วนโครงการในการจัดการงานและงานอย่างมีเหตุผลและสั่งตารางไดอะแกรมแผนภูมิแกนต์ : แถบแนวนอนแสดงระยะเวลางานแผนภาพเครือข่ายและการเชื่อมโยงการอ้างอิงงานของกล่อง. . . . . . .น. ระยะที่ 3 : โครงการ. . . . . . .วางแผนสร้างขึ้นในขั้นตอนก่อนที่จะใส่ลงในการกระทำการกระทำแผนโครงการพื้นฐานติดตามความคืบหน้ากับแผนพื้นฐานการจัดการการเปลี่ยนแปลงในแผนพื้นฐานรักษาสมุดงานโครงการสื่อสารสถานะของโครงการ. . . . . . .