The findings from research comparin

The findings from research comparing management and technical change suggest that a mechanistic organization structure is appropriate for frequent management Changes, including changes in goals, strategy, structure, control systems, and human resources. Organizations that successfully adopt many management changes often have a larger administrative ratio, are larger in size, and are centralized and formalized compared with organizations that adopt many technical changes. The reason is the top-down implementation of changes in response to changes in the government, financial, or legal sectors of the environment. If an organization has an organic Structure, lower-level employees have more freedom and autonomy and, hence, may resist top-down initiatives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลการวิจัยจากการวิจัยเปรียบเทียบการบริหารจัดการและการเปลี่ยนแปลงทางเทคนิคแนะนำว่า โครงสร้างองค์กรกลไกเหมาะสมสำหรับการเปลี่ยนแปลงผู้บริหารบ่อย รวมทั้งการเปลี่ยนแปลงในเป้าหมาย กลยุทธ์ โครงสร้าง ระบบควบคุม และทรัพยากรมนุษย์ องค์กรที่ประสบความสำเร็จนำมาใช้หลายการจัดการการเปลี่ยนแปลงมักจะมีขนาดใหญ่อัตราส่วนการบริหาร มีขนาด ใหญ่ส่วนกลาง และมีสถานะเป็น เมื่อเทียบกับองค์กรที่นำการเปลี่ยนแปลงทางเทคนิคมาก เหตุผลคือ บนลงล่างผลการเปลี่ยนแปลงในการตอบสนองการเปลี่ยนแปลงในรัฐบาล การเงิน หรือภาคกฎหมายสิ่งแวดล้อม ถ้าองค์กรที่มีโครงสร้างที่มีอินทรีย์ พนักงานระดับล่างมีอิสรภาพและเอกราช และ จึง อาจต่อต้านโครงการบนลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการวิจัยจากการจัดการการเปรียบเทียบการวิจัยและการเปลี่ยนแปลงทางเทคนิคแสดงให้เห็นว่าโครงสร้างองค์กรกลไกที่เหมาะสมสำหรับการจัดการการเปลี่ยนแปลงบ่อยรวมทั้งการเปลี่ยนแปลงในเป้าหมายกลยุทธ์โครงสร้างระบบการควบคุมและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ องค์กรที่ประสบความสำเร็จนำมาใช้ในการจัดการการเปลี่ยนแปลงจำนวนมากมักจะมีอัตราส่วนการบริหารที่มีขนาดใหญ่มีขนาดใหญ่และเป็นศูนย์กลางและเป็นทางการเมื่อเทียบกับองค์กรที่นำมาใช้ในการเปลี่ยนแปลงทางเทคนิค ภาคเหตุผลก็คือการดำเนินการจากบนลงล่างของการเปลี่ยนแปลงในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในรัฐบาลการเงินหรือทางกฎหมายของสภาพแวดล้อม หากองค์กรมีโครงสร้างอินทรีย์พนักงานระดับต่ำกว่ามีอิสระมากขึ้นและเป็นอิสระและดังนั้นอาจต้านทานความคิดริเริ่มจากบนลงล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลจากการวิจัยเปรียบเทียบการจัดการและการเปลี่ยนแปลงทางเทคนิคบ่งชี้ว่า โครงสร้างองค์กรกลไกการจัดการเป็นที่เหมาะสมสำหรับการเปลี่ยนแปลงบ่อย รวมทั้งการเปลี่ยนแปลงใน เป้าหมาย กลยุทธ์ โครงสร้าง ระบบการควบคุม และทรัพยากรมนุษย์ องค์กรที่ประสบความสำเร็จในปรับเปลี่ยนการจัดการจำนวนมากมักจะมีขนาดใหญ่การบริหารอัตราส่วน มีขนาดใหญ่ และเป็นศูนย์กลาง และเป็นทางการเมื่อเทียบกับองค์กรที่นำการเปลี่ยนแปลงทางด้านเทคนิคมากมาย เหตุผลคือ จากบนลงล่าง การเปลี่ยนแปลงในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในรัฐบาล , การเงิน , หรือกฎหมายภาคของสภาพแวดล้อม ถ้าองค์กรมีโครงสร้างอินทรีย์ พนักงานระดับล่าง มีเสรีภาพมากขึ้น และอิสระ และ ดังนั้น อาจต่อต้านโครงการบนลงล่าง