Little attention has been devoted i

Little attention has been devoted in extant literature to inter-firm dynamics that entails both cooperation and competition – also known as ‘coopetition’. This article contributes to extant knowledge by highlighting the complementarity-based nature of coopetition strategy and its impact on collective strategies for value generation among actors in three network settings. The empirical data collection draws on three cases encompassing three empirical contexts. The results show that managerial leadership and development of trust are the key success factors. Furthermore, this hybrid level of inter-organizational relationship encompassing both competition and cooperation – coopetition – fosters collective intelligence through information and knowledge sharing. This article concludes that coopetition strategy enhances the internal resources and market shares of competing actors. Thus, coopetitive relationships offer the advantage of a combination of the need to innovate in new areas as a result of competition while accessing new resources as a consequence of cooperation. From a managerial perspective, the findings demonstrate the multifaceted nature of coopetition. Additional work on the impact of the concept of coopetition strategy on business practice is needed to add to this valuable endeavour

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีการทุ่มเทความสนใจน้อยในวรรณคดียังยืนยันระหว่าง dynamics ที่มีความร่วมมือและแข่งขัน – หรือที่เรียกว่า 'coopetition' บทความนี้จัดสรรไปยังความรู้ โดยเน้นธรรมชาติตาม complementarity coopetition กลยุทธ์และผลกระทบของกลยุทธ์รวมสำหรับสร้างมูลค่าในหมู่นักแสดงในการตั้งค่าเครือข่าย เก็บรวบรวมข้อมูลประจักษ์วาดในสามกรณีครอบคลุมบริบทรวมสาม ผลลัพธ์แสดงว่า หลาย ๆ และพัฒนาตัวแทนของบริษัทเป็นสำคัญ นอกจากนี้ ระดับนี้ผสมของสัมพันธ์ inter-organizational บริบูรณ์ทั้งการแข่งขันและความร่วมมือ – coopetition – ส่งเสริมสติปัญญารวมถึงข้อมูลและแบ่งปันความรู้ บทความนี้สรุปว่า กลยุทธ์ coopetition ช่วยเพิ่มทรัพยากรภายใน และตลาดหุ้นของนักแสดงที่แข่งขัน ดังนั้น ความสัมพันธ์ coopetitive นำเสนอประโยชน์ของการรวมกันของจำเป็นในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ในพื้นที่ใหม่จากการแข่งขันขณะกำลังเข้าถึงทรัพยากรใหม่เป็นลำดับของความร่วมมือ จากมุมมองการบริหารจัดการ ผลการวิจัยแสดงให้เห็นลักษณะแผนของ coopetition งานเพิ่มเติมเกี่ยวกับผลกระทบของแนวคิดของ coopetition กลยุทธ์ในทางปฏิบัติทางธุรกิจที่จำเป็นสำหรับการเพิ่ม endeavour นี้มีคุณค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสนใจน้อยได้รับการอุทิศในวรรณคดีที่ยังหลงเหลืออยู่กับการเปลี่ยนแปลงระหว่าง บริษัท ที่ส่งผลทั้งความร่วมมือและการแข่งขัน - ยังเป็นที่รู้จัก 'coopetition' บทความนี้จะก่อให้เกิดความรู้ที่ยังหลงเหลืออยู่โดยเน้นธรรมชาติ complementarity ตามกลยุทธ์ coopetition และผลกระทบต่อยุทธศาสตร์ร่วมสำหรับการสร้างมูลค่าในหมู่นักแสดงในสามการตั้งค่าเครือข่าย การเก็บรวบรวมข้อมูลเชิงประจักษ์ดึงสามกรณีครอบคลุมสามบริบทเชิงประจักษ์ ผลปรากฏว่าเป็นผู้นำการบริหารจัดการและการพัฒนาของความไว้วางใจเป็นปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ นอกจากนี้ไฮบริดระดับของความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรครอบคลุมทั้งการแข่งขันและความร่วมมือ - coopetition - ส่งเสริมข่าวสารผ่านข้อมูลและการแบ่งปันความรู้ บทความนี้สรุปว่ากลยุทธ์ coopetition ช่วยเพิ่มทรัพยากรภายในและส่วนแบ่งการตลาดของนักแสดงในการแข่งขัน ดังนั้นความสัมพันธ์ coopetitive มีประโยชน์จากการรวมกันของความต้องการที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ในพื้นที่ใหม่เป็นผลมาจากการแข่งขันขณะที่การเข้าถึงทรัพยากรใหม่เป็นผลมาจากความร่วมมือ จากมุมมองของการบริหารจัดการผลการวิจัยแสดงให้เห็นถึงแง่มุมของธรรมชาติ coopetition ทำงานเพิ่มเติมเกี่ยวกับผลกระทบของแนวคิดของกลยุทธ์ coopetition ในการดำเนินธุรกิจเป็นสิ่งจำเป็นที่จะเพิ่มความพยายามที่มีคุณค่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสนใจน้อยได้รับการอุทิศในวรรณกรรมเท่าที่มีอยู่ให้ อินเตอร์ บริษัท พลวัตที่ใช้ทั้งความร่วมมือและการแข่งขัน coopetition ซึ่งเรียกว่า ' ' บทความนี้เสนอความรู้เท่าที่มีอยู่ โดยเน้นการส่งเสริมตามธรรมชาติของกลยุทธ์ coopetition และผลกระทบต่อกลยุทธ์โดยรวมเพื่อสร้างคุณค่าของนักแสดงในสามการตั้งค่าเครือข่ายการเก็บรวบรวมข้อมูลเชิงประจักษ์ที่วาดบนสามกรณีครอบคลุมสามบริบทเชิงประจักษ์ ผลที่ได้แสดงให้เห็นว่าการจัดการภาวะผู้นำและการพัฒนาความไว้วางใจเป็นปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ นอกจากนี้ ระดับนี้ไฮบริดขององค์กรซึ่งรวมไปถึงความสัมพันธ์ระหว่างการแข่งขันและความร่วมมือ– coopetition –จัดรวมข่าวกรองผ่านข้อมูลและการแบ่งปันความรู้บทความนี้สรุปได้ว่ากลยุทธ์ coopetition เพิ่มทรัพยากรภายในและตลาดหุ้นของนักแสดงที่แข่งขัน ดังนั้น ความสัมพันธ์ coopetitive เสนอข้อดีของการรวมกันของต้องสร้างสรรค์ในพื้นที่ใหม่จากผลของการแข่งขันในขณะที่การเข้าถึงทรัพยากรใหม่เป็นผลของความร่วมมือ จากมุมมองของการจัดการผลการวิจัยแสดงให้เห็นถึงธรรมชาติของ coopetition multifaceted . งานเพิ่มเติมเกี่ยวกับผลกระทบของแนวคิดของกลยุทธ์ในการทำธุรกิจ coopetition จำเป็นต้องเพิ่มความพยายามที่มีคุณค่านี้