TALENT MANAGEMENT DEFINEDThere is n

TALENT MANAGEMENT DEFINED
There is no shortage of definitions for this
term, used by corporate leadership the
world over. With a nod to other points of
view, DDI defines talent management as a
mission critical process that ensures organizations
have the quantity and quality of
people in place to meet their current and
future business priorities. The process covers
all key aspects of an employee’s “life
cycle:” selection, development, succession
and performance management.
Key components of a highly effective talent
management process include:
> A clear understanding of the organization’s
current and future business strategies.
> Identification of the key gaps between the
talent in place and the talent required to
drive business success.
> A sound talent management plan designed
to close the talent gaps. It should also be
integrated with strategic and business plans.
> Accurate hiring and promotion decisions.
> Connection of individual and team goals
to corporate goals, and providing clear
expectations and feedback to manage
performance.
> Development of talent to enhance performance
in current positions as well as
readiness for transition to the next level.
> A focus not just on the talent strategy
itself, but the elements required for successful
execution.
> Business impact and workforce effectiveness
measurement during and after
implementation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสามารถพิเศษจัดการกำหนดมีปัญหาการขาดแคลนของข้อกำหนดนี้เงื่อนไข ใช้ภาวะผู้นำขององค์กรทั่วโลก กับพยักหน้าไปจุดอื่น ๆดู DDI กำหนดความสามารถบริหารการภารกิจกระบวนการสำคัญที่องค์กรมีปริมาณและคุณภาพของคนในสถานการปัจจุบันของพวกเขา และระดับความสำคัญของธุรกิจในอนาคต ครอบคลุมกระบวนการทั้งหมดที่สำคัญของพนักงาน "ชีวิตรอบ: "ตัวเลือก การพัฒนา การสืบทอดและการจัดการประสิทธิภาพส่วนประกอบสำคัญของความสามารถพิเศษที่มีประสิทธิภาพสูงกระบวนการจัดการประกอบด้วย:> การทำความเข้าใจขององค์กรกลยุทธ์ทางธุรกิจปัจจุบัน และในอนาคต> รหัสคีย์ช่องว่างระหว่างการความสามารถพิเศษและความสามารถที่จำเป็นในการความสำเร็จทางธุรกิจของไดรฟ์> แบบเสียงความสามารถจัดการวางแผนเพื่อปิดช่องว่างความสามารถพิเศษ นอกจากนี้ยังควรรวมเข้ากับแผนยุทธศาสตร์ และธุรกิจ> ต้องการจ้างและส่งเสริมการตัดสินใจ> การเชื่อมต่อของแต่ละบุคคลและเป้าหมายของทีมเป้าหมายของบริษัท และบริการล้างความคาดหวังและข้อเสนอแนะในการจัดการประสิทธิภาพของ> การพัฒนาความสามารถในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในตำแหน่งปัจจุบันเป็นความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนผ่านไปยังระดับถัดไป> เน้นไม่เพียงความสามารถในการใช้กลยุทธ์ตัวเอง แต่องค์ประกอบที่จำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จการดำเนินการ> ธุรกิจบุคลากรและผลกระทบต่อประสิทธิภาพประเมินระหว่าง และหลังใช้งาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการความสามารถที่กำหนดไว้มีปัญหาการขาดแคลนไม่มีคำจำกัดความนี้เป็นระยะโดยใช้ความเป็นผู้นำขององค์กรทั่วโลก ด้วยการพยักหน้าไปยังจุดอื่น ๆ ของมุมมองDDI กำหนดจัดการความสามารถเป็นภารกิจของกระบวนการที่สำคัญที่ช่วยให้องค์กรที่มีปริมาณและคุณภาพของคนที่อยู่ในสถานที่ที่จะตอบสนองความต้องการของพวกเขาในปัจจุบันและจัดลำดับความสำคัญของธุรกิจในอนาคต กระบวนการครอบคลุมทุกแง่มุมที่สำคัญทั้งหมดของพนักงาน"ชีวิตวงจร:" การเลือกการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง. และการจัดการประสิทธิภาพส่วนประกอบสำคัญของความสามารถที่มีประสิทธิภาพสูงในกระบวนการการจัดการรวมถึง:> ความเข้าใจที่ชัดเจนขององค์กร. ในปัจจุบันและกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจในอนาคต> บัตรประจำตัวของ ช่องว่างที่สำคัญระหว่างความสามารถในสถานที่และความสามารถที่จำเป็นในการผลักดันความสำเร็จของธุรกิจ.> แผนการจัดการความสามารถเสียงที่ออกแบบมาเพื่อปิดช่องว่างความสามารถ ก็ควรที่จะบูรณาการกับแผนกลยุทธ์และธุรกิจ.> การจ้างงานที่ถูกต้องและการตัดสินใจของโปรโมชั่น.> การเชื่อมต่อเป้าหมายของแต่ละบุคคลและทีมงานกับเป้าหมายขององค์กรและการให้บริการที่ชัดเจนคาดหวังและข้อเสนอแนะในการจัดการผลการปฏิบัติงาน.> การพัฒนาความสามารถในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในตำแหน่งปัจจุบันรวมทั้งการเตรียมความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงในระดับต่อไป.> โฟกัสไม่ได้เป็นเพียงกลยุทธ์ความสามารถตัวเองแต่องค์ประกอบที่จำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จในการดำเนินการ.> ผลกระทบต่อธุรกิจและประสิทธิภาพแรงงานที่วัดในระหว่างและหลังการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการความสามารถกำหนด
มีการขาดแคลนไม่มีความหมายสำหรับเทอมนี้

ใช้โดยผู้นำองค์กรทั่วโลก กับ nod จุดของมุมมองอื่น ๆ
,
) กำหนดจัดการเป็นภารกิจสำคัญที่ช่วยให้องค์กรมีกระบวนการ ปริมาณและคุณภาพ

คนในสถานที่เพื่อตอบสนองปัจจุบันของพวกเขาและ
ลําดับความสําคัญของธุรกิจในอนาคต กระบวนการครอบคลุม
ลักษณะที่สำคัญทั้งหมดของวงจรชีวิต
เป็น " ลูกจ้าง " การพัฒนาการอย่างต่อเนื่องและการจัดการประสิทธิภาพ ,
.
ส่วนประกอบสำคัญของประสิทธิภาพสูงความสามารถการจัดการกระบวนการรวม :
> ความเข้าใจที่ชัดเจนขององค์กรในปัจจุบันและกลยุทธ์ทางธุรกิจในอนาคต
.
> การกำหนดช่องว่างที่สำคัญระหว่าง
ความสามารถพิเศษใน สถานที่และความสามารถต้อง

ความสำเร็จทางธุรกิจไดรฟ์> เสียงความสามารถการจัดการวางแผนออกแบบ
ปิดพรสวรรค์ในช่องว่าง มันควรจะบูรณาการกับแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์และ
.
> ถูกต้องการจ้างงานและส่งเสริมการตัดสินใจ .
> การเชื่อมต่อของแต่ละทีมและเป้าหมาย
เพื่อองค์กร เป้าหมาย และความคาดหวังที่ชัดเจนและให้ข้อเสนอแนะในการจัดการงาน

.
> การพัฒนาความสามารถเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในตำแหน่งในปัจจุบันรวมทั้ง

ความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงในระดับถัดไป .
> โฟกัสไม่ใช่แค่ความสามารถกลยุทธ์
นั่นเอง แต่องค์ประกอบที่จำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จ
.
> ผลกระทบต่อธุรกิจและแรงงานในระหว่างและหลัง

การวัดประสิทธิผลการดําเนินงาน