An authoritarian leader is one who

An authoritarian leader is one who stresses on production, rather than addressing employee needs. The task-oriented manager coerces, threatens with punishment, controls, and directs his subordinates to do as he wants. The subordinates are expected to follow without asking any questions. For the manager, it is productivity that matters the most, and failure to achieve this is not an option. Some of the characteristics of produce-or-perish management are described below.

» The goal of an authoritarian manager is to increase production in lesser time.
» Resistance by subordinates is met with anger and intimidation.
» The manager refuses to accept new ideas and alternative viewpoints. The flow of information is one-sided.
» When something goes wrong, the emphasis is more on placing the blame on someone, rather than getting the mistake corrected.
» The subordinates and team members who are tired with the unhappy work environment become indifferent towards their work. They do the bare minimum to keep their jobs, and production is usually compromised.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำประเทศที่เป็นหนึ่งที่เน้นในการผลิต แทนที่กำหนดความต้องการพนักงาน จัดการงานที่มุ่งเน้นบังคับ การข่มขู่ ด้วยการลงโทษ การควบคุม และชักจูงผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาจะทำ ตามที่เขาต้องการ ผู้ใต้บังคับบัญชาที่จะต้องปฏิบัติตามโดยไม่ถามคำถามใด ๆ สำหรับผู้จัดการ เป็นผลผลิตที่สำคัญที่สุด และความล้มเหลวเพื่อให้บรรลุนี้ไม่ใช่ตัวเลือก ลักษณะการจัดการผลิต หรือพินาศไว้ด้านล่าง» เป้าหมายของการจัดการผู้ใช้อำนาจเบ็ดเสร็จคือการ เพิ่มการผลิตในเวลาน้อยกว่า» ต่อต้านจากผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นไปตามความโกรธและข่มขู่» ผู้จัดการปฏิเสธที่จะยอมรับความคิดใหม่ ๆ และมุมมองอื่น ข้อมูลที่เป็นด้านเดียว» เมื่อสิ่งผิดปกติ การเน้นอยู่ในวางการตำหนิคน แทนการแก้ไขความผิด»ผู้ใต้บังคับบัญชาและสมาชิกของทีมที่กำลังเบื่อกับสภาพแวดล้อมการทำงานไม่มีความสุขกลายเป็นสนใจต่องานของตนเอง ทำน้อยเปลือยเพื่อให้งานของพวกเขา และมักจะถูกละเมิดผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำเผด็จการเป็นคนหนึ่งที่เน้นในการผลิตมากกว่าการตอบสนองความต้องการของพนักงาน การจัดการงานที่มุ่งเน้น coerces คุกคามด้วยการลงโทษควบคุมและชี้นำผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาที่จะทำตามที่เขาต้องการ ผู้ใต้บังคับบัญชาที่คาดว่าจะทำตามโดยไม่ต้องถามคำถามใด ๆ สำหรับผู้จัดการก็เป็นผลผลิตที่มีความสำคัญมากที่สุดและความล้มเหลวที่จะบรรลุนี้ไม่ได้เป็นตัวเลือก บางส่วนของลักษณะของการจัดการการผลิตหรือพินาศอธิบายไว้ด้านล่าง. »เป้าหมายของผู้จัดการเผด็จการคือการเพิ่มการผลิตในเวลาน้อย. »ต้านทานของผู้ใต้บังคับบัญชาจะได้พบกับความโกรธและการข่มขู่. »ผู้จัดการปฏิเสธที่จะยอมรับความคิดใหม่และ มุมมองทางเลือก การไหลของข้อมูลที่เป็นด้านเดียว. »เมื่ออะไรผิดพลาดเน้นอยู่เพิ่มเติมเกี่ยวกับการวางโทษใครสักคนมากกว่าการได้รับความผิดพลาดการแก้ไข. »ผู้ใต้บังคับบัญชาและสมาชิกในทีมที่กำลังเบื่อกับสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่มีความสุขกลายเป็นไม่แยแสต่อ การทำงานของพวกเขา พวกเขาทำขั้นต่ำเปลือยเพื่อให้งานของพวกเขาและการผลิตที่ถูกบุกรุกมักจะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีผู้นำเผด็จการเป็นหนึ่งที่เน้นการผลิต มากกว่าการจัดการกับความต้องการของพนักงาน งานผู้จัดการ coerces เชิงขู่ด้วย , การลงโทษ , การควบคุมและสั่งลูกน้องให้ทำตามที่เขาต้องการ ลูกน้องปฏิบัติตามโดยไม่ต้องถามคำถามใด ๆ . สำหรับผู้จัดการ คือ ผลผลิต ที่สำคัญที่สุด และความล้มเหลวที่จะบรรลุนี้ไม่ใช่ตัวเลือกบางส่วนของลักษณะของการจัดการผลิต หรือจะอธิบายไว้ด้านล่าง

»เป้าหมายของเผด็จการผู้จัดการคือการเพิ่มการผลิตในเวลาที่น้อยกว่าความต้านทาน
»โดยผู้ใต้บังคับบัญชาจะได้พบกับความโกรธและการข่มขู่
»ผู้จัดการปฏิเสธที่จะยอมรับความคิดใหม่และแนวคิดทางเลือก การไหลของข้อมูลฝ่ายเดียว
»เมื่ออะไรผิดพลาดเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับโทษคนอื่น แทนที่จะได้รับการผิดพลาดแก้ไข .
»ลูกน้องและทีมงานทุกคนที่เหนื่อยกับสภาพแวดล้อมการทำงานไม่ดีกลายเป็นไม่แยแสกับงานของพวกเขา พวกเขาทำน้อยที่สุดเพื่อให้งานของพวกเขา และการผลิตมักจะละเมิด