There should be a steering group wi

There should be a steering group within the HO to lead the development and implementation of a strategic plan; this group should represent all interests and include people with leadership skills. Ideally, this group should be led by its chief representative,who will act as the driving force and display strong commitment to the project and should include someone who is familiar with SP methodology. The group must have real executive power to avoid being perceived as a mere planning entity. When the HO is sufficiently large, it is very useful to provide a specific physical space (the SP Office), which is the epicenter of the planning process. Sometimes an ‘‘external facilitator’’ for SP is contracted; this is the person in charge of organizing, motivating, and networking all actions, giving them shape and connecting them in time and space. When required by the circumstances, this is a role often assigned to a consultant. To address the different aspects of analysis and generate ideas, working groups have to be created that report to the steering group. These should be cross sectional and well coordinated to avoid duplicating work and to fully focus on the assigned tasks. The number of these groups will increase, the greater the size of the HO for which they are attempting to plan. One aspect that may adversely affect the planning process is associated with the relative lack of strategic thinking among the health workers in the HO service.Healthcare professionals manage short-term situations very effectively and make quick decisions based on current diagnosis and treatment models and algorithms, which serve as a guide in taking clinical decisions. The long-term features very little in their daily work, which requires practical and immediate answers to specific problems that are usually tangible and quantifiable. Their work is usually efficient within the known, due to its repetitive nature. In contrast, physicians manage uncertainty and vagueness with difficulty and do not go looking for problems as these tend to arrive on their doorsteps and are usually routine. Physicians have a working philosophy of ‘‘hands-on’’ and ‘‘first line of action.’’ Strategic
planning may present them with a challenge because they have to face problems that are not well defined, have no known
precedents, evolve unpredictably, are barely quantifiable, and yet require a response. Physicians have problems dealing with ambiguity and problems that cannot be systematized. To minimize any undesirable effects, the difference between
the professional skills specific to physicians in the HO services and those required when they are placed in the position of participating in or leading a strategic plan should be taken into account.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ควรมีกลุ่มขับภายในโฮจิมินห์ผู้นำการพัฒนาและดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ กลุ่มนี้ควรเป็นตัวแทนผลประโยชน์ทั้งหมด และรวมถึงคนที่ มีทักษะความเป็นผู้นำ แห่ง กลุ่มนี้ควรนำ โดยเป็นหัวหน้าตัวแทน ผู้จะทำหน้าที่เป็นแรงผลักดันและแสดงความมุ่งมั่นแข็งแกร่งกับโครงการ และควรรวมถึงผู้ที่ไม่คุ้นเคยกับวิธี SP กลุ่มต้องมีอำนาจบริหารอย่างแท้จริงเพื่อหลีกเลี่ยงการถูกมองเห็นเป็นเอนทิตีวางแผนเพียง เมื่อโฮมีขนาดใหญ่เพียงพอ มีประโยชน์มากให้เฉพาะพื้นที่จริง (SP สำนักงาน), ซึ่งเป็นจุดศูนย์กลางของกระบวนการวางแผน บางครั้งนิ้วภายนอกสัมภาษณ์ '' สำหรับ SP เป็นสัญญา บุคคลจัดระเบียบ สร้างแรงจูง ใจ และเครือข่ายการดำเนินการทั้งหมด ให้ได้รูปร่าง และเชื่อมต่อในเวลาและพื้นที่อยู่ เมื่อต้องใช้สถานการณ์ นี้เป็นบทบาทที่มักจะกำหนดให้กับปรึกษา การจัดการด้านต่าง ๆ การวิเคราะห์ และสร้างความคิด ทำงานต้องสร้างรายงานว่าการขับ เหล่านี้ควรจะข้ามขนาด และประสานงานกัน เพื่อหลีกเลี่ยงการทำซ้ำงาน และเน้นงานทั้งหมด หมายเลขของกลุ่มเหล่านี้จะเพิ่ม ยิ่งขนาดของโฮจิมินห์ซึ่งพวกเขากำลังวางแผนการ แง่มุมหนึ่งที่อาจส่งผลกระทบกระบวนการวางแผนจะเกี่ยวข้องในความสัมพันธ์ความคิดเชิงกลยุทธ์ระหว่างผู้ปฏิบัติงานสุขภาพบริการโฮแพทย์ผู้เชี่ยวชาญด้านจัดการสถานการณ์ระยะสั้นมากอย่างมีประสิทธิภาพ และทำการตัดสินใจอย่างรวดเร็วตามอัลกอริทึม ซึ่งเป็นคำแนะนำในการตัดสินใจทางคลินิกและการวินิจฉัยและการรักษาแบบปัจจุบัน คุณสมบัติระยะยาวมากน้อยในงานประจำวัน ซึ่งต้องปฏิบัติ และยังตอบปัญหาเฉพาะที่มักจับต้องได้ และวัดปริมาณได้ ทำงานเป็นปกติมีประสิทธิภาพภายในรู้จักกัน เนื่องจากธรรมชาติของซ้ำ ในทางตรงกันข้าม แพทย์จัดการความไม่แน่นอนและ vagueness ด้วยความยากลำบาก และไม่ไปมองปัญหาเหล่านี้มีแนวโน้มที่นี่และเป็นปกติประจำของพวกเขา แพทย์มีปรัชญาการทำงานของ ''อีก '' และ '' บรรทัดแรกของการดำเนินการ '' เชิงกลยุทธ์การวางแผนอาจแสดงนั้น มีความท้าทายเนื่องจากพวกเขาต้องเผชิญกับปัญหาที่ไม่มีที่กำหนดไว้ มีไม่รู้จักเซลล์ที่ถูกอ้าง วิวัฒนาการมี วัดปริมาณได้แทบไม่ และยัง ต้องการการตอบสนอง แพทย์มีปัญหาจัดการกับปัญหาที่ไม่สามารถ systematized และย่อ เพื่อลดผลไม่พึงปรารถนาใด ๆ ความแตกต่างระหว่างทักษะอาชีพเฉพาะแพทย์บริการโฮจิมินห์และผู้ที่ต้องการเมื่อพวกเขาอยู่ในตำแหน่งของการเข้าร่วม หรือนำแผนเชิงกลยุทธ์ควรนำมาพิจารณา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ควรจะมีกลุ่มพวงมาลัยภายใน HO จะนำไปสู่การพัฒนาและการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์; กลุ่มนี้ควรจะเป็นตัวแทนผลประโยชน์ทั้งหมดและรวมถึงคนที่มีทักษะความเป็นผู้นำ จะเป็นการดีที่กลุ่มนี้ควรจะนำโดยหัวหน้าตัวแทนของผู้ที่จะทำหน้าที่เป็นแรงผลักดันและแสดงความมุ่งมั่นในโครงการและควรจะรวมถึงคนที่มีความคุ้นเคยกับวิธีการ SP กลุ่มที่ต้องมีอำนาจบริหารที่แท้จริงในการหลีกเลี่ยงการถูกมองว่าเป็นเพียงการวางแผนนิติบุคคล เมื่อ HO มีขนาดใหญ่พอที่จะเป็นประโยชน์มากที่จะให้พื้นที่ทางกายภาพที่เฉพาะเจาะจง (สำนักงาน SP) ซึ่งเป็นศูนย์กลางของกระบวนการวางแผน บางครั้ง '' อำนวยความสะดวกภายนอก '' สำหรับ SP เป็นสัญญา; นี้เป็นบุคคลที่อยู่ในความดูแลของการจัดสร้างแรงจูงใจและเครือข่ายการดำเนินการทั้งหมดทำให้พวกเขามีรูปร่างและการเชื่อมต่อพวกเขาในเวลาและพื้นที่ เมื่อจำเป็นต้องใช้สถานการณ์นี้เป็นบทบาทที่ได้รับมอบหมายที่มักจะให้คำปรึกษา ไปยังที่อยู่ด้านต่างๆของการวิเคราะห์และการสร้างความคิดคณะทำงานจะต้องมีการสร้างรายงานไปยังกลุ่มพวงมาลัยที่ เหล่านี้ควรจะตัดขวางและประสานงานที่ดีเพื่อหลีกเลี่ยงการทำงานและการทำซ้ำอย่างเต็มที่มุ่งเน้นงานที่ได้รับมอบหมาย จำนวนของกลุ่มเหล่านี้จะเพิ่มมากขึ้นขนาดของ HO ที่พวกเขากำลังพยายามที่จะวางแผน แง่มุมหนึ่งที่อาจส่งผลกระทบขั้นตอนการวางแผนเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับการขาดความสัมพันธ์ของการคิดเชิงกลยุทธ์ในหมู่คนทำงานด้านสุขภาพในผู้เชี่ยวชาญด้าน HO service.Healthcare จัดการกับสถานการณ์ระยะสั้นอย่างมีประสิทธิภาพและทำให้การตัดสินใจที่รวดเร็วขึ้นอยู่กับการวินิจฉัยโรคในปัจจุบันและรูปแบบการรักษาและขั้นตอนวิธี ซึ่งใช้เป็นคู่มือในการตัดสินใจทางคลินิก ในระยะยาวมีน้อยมากในการทำงานในชีวิตประจำวันของพวกเขาซึ่งจะต้องมีการปฏิบัติและคำตอบในทันทีเพื่อแก้ไขปัญหาเฉพาะที่มักจะมีตัวตนและเชิงปริมาณ งานของพวกเขามักจะมีประสิทธิภาพภายในที่รู้จักกันเนื่องจากลักษณะซ้ำ ๆ ของมัน ในทางตรงกันข้ามการแพทย์การจัดการความไม่แน่นอนและความไม่ชัดเจนด้วยความยากลำบากและไม่ได้ไปมองหาปัญหาเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะมาถึงใน doorsteps ของพวกเขาและมักจะมีกิจวัตรประจำวัน แพทย์มีปรัชญาในการทำงานของ '' บนมือ '' และ '' บรรทัดแรกของการดำเนินการ. '' กลยุทธ์
การวางแผนอาจจะนำเสนอให้กับความท้าทายเพราะพวกเขาต้องเผชิญกับปัญหาที่ไม่ได้กำหนดไว้อย่างดีมีไม่รู้จัก
ทำนองวิวัฒนาการไม่สามารถคาดการณ์ เป็นเชิงปริมาณแทบจะไม่และยังต้องมีการตอบสนอง แพทย์มีปัญหาการจัดการกับความคลุมเครือและปัญหาที่ไม่สามารถจัดระบบ เพื่อลดผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์ใด ๆ ความแตกต่างระหว่าง
ความเป็นมืออาชีพที่เฉพาะเจาะจงให้กับแพทย์ในการให้บริการ HO และผู้ที่จำเป็นต้องใช้เมื่อพวกเขาจะอยู่ในตำแหน่งที่มีส่วนร่วมในหรือชั้นนำแผนกลยุทธ์ที่ควรจะนำมาพิจารณา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

น่าจะมีกลุ่มพวงมาลัยภายในโฮ เพื่อนำไปสู่การพัฒนาและการดำเนินงานของแผนกลยุทธ์ กลุ่มนี้ควรแสดงความสนใจและรวมถึงผู้ที่มีทักษะความเป็นผู้นำ ใจกลาง กลุ่มนี้ควรนำโดยหัวหน้าผู้แทนใคร จะเป็นแรงผลักดันและแสดงความมุ่งมั่นในโครงการ และควรมีคนที่คุ้นเคยกับวิธีการ SP . กลุ่มจะต้องมีอำนาจบริหารที่แท้จริง เพื่อหลีกเลี่ยงการถูกมองว่าเป็นหน่วยงานวางแผนเท่านั้น เมื่อโฮมีขนาดใหญ่เพียงพอ มันเป็นประโยชน์อย่างมากเพื่อให้เฉพาะพื้นที่ทางกายภาพ ( SP Office ) ซึ่งเป็นศูนย์กลางของกระบวนการวางแผนบางครั้ง ' ผู้ให้บริการ ' 'external ' SP หด ; นี้เป็นผู้รับผิดชอบในการจัดองค์การ การจูงใจ และการกระทำของเครือข่าย เพื่อให้รูปร่างและการเชื่อมต่อพวกเขาในเวลาและพื้นที่ เมื่อต้องการ โดยสถานการณ์นี้เป็นบทบาทที่มักจะมอบหมายให้ที่ปรึกษา ที่อยู่ในแง่มุมที่แตกต่างกันของการวิเคราะห์และสร้างความคิดกลุ่มงานต้องสร้างรายงานกลุ่มที่พวงมาลัย เหล่านี้ควรจะตัดขวางและประสานงานอย่างดีเพื่อหลีกเลี่ยงงานโรเนียวและพร้อมมุ่งมอบหมายงาน จำนวนของกลุ่มเหล่านี้จะเพิ่มขึ้น ยิ่งขนาดของโฮที่พวกเขากำลังพยายามที่จะวางแผนแง่มุมหนึ่งที่อาจส่งผลกระทบต่อกระบวนการวางแผนที่เกี่ยวข้องกับการขาดความสัมพันธ์ของการคิดเชิงกลยุทธ์ระหว่างผู้ปฏิบัติงานด้านสุขภาพบริการโฮ แพทย์ผู้เชี่ยวชาญจัดการสถานการณ์ระยะสั้นอย่างมีประสิทธิภาพและการตัดสินใจที่รวดเร็วตามการวินิจฉัยและการรักษาแบบปัจจุบันและขั้นตอนวิธีที่ใช้เป็นคู่มือในการตัดสินใจทางคลินิกในระยะยาว คุณสมบัติน้อยมากในการทำงานประจำวันของพวกเขา ซึ่งต้องการคำตอบจริงและทันทีเพื่อระบุปัญหาที่มักจะเป็นรูปธรรมและสามารถวัดได้ . งานของพวกเขามักจะมีประสิทธิภาพภายในรู้จักกันเนื่องจากธรรมชาติซ้ำของ ในทางตรงกันข้ามแพทย์จัดการกับความไม่แน่นอนและความไม่ยากและไม่ต้องไปมองหาปัญหาเหล่านี้มักจะมาถึงใน doorsteps ของพวกเขาและมักจะมีกิจวัตร แพทย์ต้องทำงาน 'hands-on ปรัชญา ' ' ' และ ' ' 'first สายปฏิบัติการ " ยุทธศาสตร์
วางแผนอาจนำเสนอให้กับความท้าทายเพราะพวกเขาต้องเผชิญปัญหาที่ไม่กำหนดก็ไม่มีบรรทัดฐานกัน
,วิวัฒนาการไม่สามารถคาดการณ์ จะแทบนั้น และยังต้องมีการตอบสนอง แพทย์มีปัญหาที่เกี่ยวข้องกับความคลุมเครือ และปัญหาที่ไม่สามารถจัดระบบ . เพื่อลดผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์ใด ๆ ความแตกต่างระหว่าง
ทักษะเฉพาะวิชาชีพแพทย์ในการให้บริการโฮและผู้ต้องเมื่อพวกเขาจะถูกวางไว้ในตำแหน่งของการเป็นผู้นำการวางแผนเชิงกลยุทธ์ หรือ ควรถ่ายลงในบัญชี