Much of the work on conflict has, a

Much of the work on conflict has, as mentioned, adapted a rather myopic
perspective and focused on relatively short-term consequences for individual
and work-team effectiveness. To take an example from nearby, consider the
study by De Dreu and Van Vianen (2001). In that study relationship conflict
in work teams was measured along with the ways these teams managed their
relationship conflicts and their work-team effectiveness. The results from
this cross-sectional study reveal that dealing with relationship conflict
through collaborating and contending is related to much poorer effectiveness
than avoiding as a way to manage relationship conflict at all. The
authors concluded that avoiding and inaction in relationship conflict and a
‘‘let’s agree to disagree’’ strategy may be much more effective than
researchers and practitioners tend to assume.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำงานบนความขัดแย้งมากมี ดังกล่าว ปรับ myopic ค่อนข้างมุมมองและผลกระทบระยะสั้นค่อนข้างเน้นสำหรับแต่ละบุคคลและประสิทธิภาพของทีมงาน ใช้ตัวอย่างจากบริเวณใกล้เคียง พิจารณาการศึกษาทาง De Dreu Van Vianen (2001) ที่ศึกษาความสัมพันธ์ความขัดแย้งในทีมงานถูกวัด ด้วยวิธีการจัดการทีมเหล่านี้ของพวกเขาความขัดแย้งความสัมพันธ์และประสิทธิภาพของทีมงาน ผลลัพธ์จากศึกษานี้เหลวเหมาะกับการจัดการกับความขัดแย้งความสัมพันธ์ทำงานร่วมกัน และการช่วงชิงเป็นที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิผลมากย่อมกว่าการหลีกเลี่ยงเป็นวิธีการจัดการความสัมพันธ์ขัดแย้งเลย ที่ผู้เขียนสรุปว่า หลีกเลี่ยง และขัดแย้ง inaction ในความสัมพันธ์และ''เราเห็นด้วยไม่เห็นด้วย '' กลยุทธ์อาจมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่านักวิจัยและผู้มักจะ คิดว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มากจากการทำงานเกี่ยวกับความขัดแย้งได้เป็นที่กล่าวถึงการปรับสายตาสั้นค่อนข้าง
มุมมองและมุ่งเน้นไปที่ผลกระทบค่อนข้างระยะสั้นสำหรับบุคคล
และทีมงานที่มีประสิทธิภาพ เพื่อที่จะใช้ตัวอย่างจากสถานที่ใกล้เคียงพิจารณา
ศึกษาโดย De Dreu แวน Vianen (2001) ความขัดแย้งในความสัมพันธ์ของการศึกษาที่
อยู่ในทีมงานวัดพร้อมกับวิธีที่ทีมเหล่านี้ของพวกเขามีการจัดการ
ความขัดแย้งความสัมพันธ์และประสิทธิภาพการทำงานของทีมของพวกเขา ผลลัพธ์ที่ได้จาก
การศึกษาครั้งนี้ตัดขวางแสดงให้เห็นว่าการจัดการกับความขัดแย้งความสัมพันธ์
ผ่านการทำงานร่วมกันและการช่วงชิงที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพยากจนมาก
กว่าการหลีกเลี่ยงการเป็นวิธีการในการจัดการความขัดแย้งความสัมพันธ์ที่ทุกคน
เขียนสรุปว่าการหลีกเลี่ยงและเฉยในความขัดแย้งและความสัมพันธ์
'' ขอตกลงที่จะไม่เห็นด้วย '' อาจจะเป็นกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าที่
นักวิจัยและผู้ปฏิบัติงานมีแนวโน้มที่จะถือว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มากของการทำงานบนความขัดแย้งได้ ดังกล่าว ปรับมุมมองค่อนข้างใจแคบ
และมุ่งเน้นผลค่อนข้างระยะสั้นสำหรับบุคคล
กับประสิทธิผลของทีมงาน เอาตัวอย่างจากบริเวณใกล้เคียง พิจารณาศึกษา โดย เดอ dreu
และ van Enkhuizen ( 2001 ) ในการศึกษาความสัมพันธ์ ความขัดแย้ง
ในทีมงานวัดพร้อมกับวิธีการจัดการเหล่านี้ของพวกเขา
ทีมความขัดแย้งในความสัมพันธ์และประสิทธิภาพการทำงานเป็นทีมของพวกเขา จากผลศึกษานี้พบว่า

ผ่านการจัดการกับความขัดแย้งด้านความสัมพันธ์และร่วมมือกันต่อสู้เกี่ยวข้องกับด้อยประสิทธิภาพกว่ามาก
เลี่ยงเป็นวิธีจัดการกับความขัดแย้งในความสัมพันธ์ทั้งหมด
เขียนสรุปว่าการหลีกเลี่ยง และความเฉื่อยชาในความสัมพันธ์และ
ความขัดแย้ง' 'let ตกลงที่จะไม่เห็นด้วย ' ' กลยุทธ์อาจจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่า
นักวิจัยและผู้ปฏิบัติงานมักจะถือว่า