Information technology matters to b

Information technology matters to business success because it directly affects the mechanisms through which
they create and capture value to earn a profit: IT is thus integral to a firm’s business-level strategy. Much
of the extant research on the IT/strategy relationship, however, inaccurately frames IT as only a functionallevel
strategy. This widespread under-appreciation of the business-level role of Information technology indicates a need for substantial
retheorizing of its role in strategy and its complex and interdependent relationship with the mechanisms
through which firms generate profit. Using a comprehensive framework of potential profit mechanisms, we
argue that while IT activities remain integral to the functional-level strategies of the firm, they also play several
significant roles in business strategy, with substantial performance implications. IT affects industry structure
and the set of business-level strategic alternatives and value-creation opportunities that a firm may pursue.
Along with complementary organizational changes, IT both enhances the firm’s current (ordinary) capabilities
and enables new (dynamic) capabilities, including the flexibility to focus on rapidly changing opportunities or
to abandon losing initiatives while salvaging substantial asset value. Such digitally attributable capabilities
also determine how much of this value, once created, can be captured by the firm—and how much will be
dissipated through competition or through the power of value chain partners, the governance of which itself
depends on IT. We explore these business-level strategic roles of IT and discuss several provocative
implications and future research directions in the converging information systems and strategy domains.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เทคโนโลยีสารสนเทศเรื่องความสำเร็จของธุรกิจเนื่องจากมันโดยตรงมีผลต่อกลไกที่
พวกเขาสร้าง และเก็บค่าหากำไร: มันเป็นไปของบริษัทกลยุทธ์ระดับธุรกิจ มาก
ยังศาสตร์การ / กลยุทธ์ความสัมพันธ์ อย่างไรก็ตาม อย่างไม่ถูกต้องเฟรมนั้นเพียง functionallevel
กลยุทธ์ นี้แพร่หลายน้อยชื่นชมบทบาทธุรกิจระดับของเทคโนโลยีข้อมูลบ่งชี้ว่า ต้องสำคัญ
retheorizing บทบาทของกลยุทธ์และความซับซ้อน และเปลี่ยนแปลงได้ง่ายกว่า ด้วยกลไก
ผ่านบริษัทที่สร้างกำไร ใช้กรอบครอบคลุมศักยภาพกำไรกลไก เรา
โต้แย้งว่า ในขณะที่กิจกรรมมันยังคงไปกลยุทธ์ระดับหน้าที่ของบริษัท พวกเขายังเล่นหลาย
บทบาทสำคัญในกลยุทธ์ธุรกิจ มีประสิทธิภาพพบนัย มันมีผลต่อโครงสร้างอุตสาหกรรม
และกำหนดทางเลือกกลยุทธ์ระดับธุรกิจและโอกาสการสร้างคุณค่าที่บริษัทอาจดำเนินการ
พร้อมกับการเปลี่ยนแปลงองค์กรเสริม มันทั้งช่วยเพิ่มความสามารถ (ธรรมดา) ของบริษัทปัจจุบัน
และเปิดใช้งานใหม่สามารถ (ไดนามิก) รวมทั้งความยืดหยุ่นเน้นการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วโอกาส หรือ
สละริเริ่มแพ้ขณะ salvaging พบสินทรัพย์ ความสามารถดังกล่าวรวมดิจิทัล
ยัง กำหนดจำนวนของค่านี้ เมื่อสร้าง สามารถบันทึก โดยบริษัท — และจำนวนจะเป็น
dissipated แข่งขัน หรือพลังงานค่าโซ่คู่ ธรรมาภิบาลซึ่งตัวเอง
ขึ้นอยู่กับมัน เราสำรวจบทบาทนี้กลยุทธ์ระดับธุรกิจของมัน และอภิปรายกระตุ้นหลาย
ผลกระทบและทิศทางการวิจัยในอนาคตบรรจบข้อมูลระบบและกลยุทธ์โดเมน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เทคโนโลยีสารสนเทศที่สำคัญเพื่อความสำเร็จทางธุรกิจ เพราะมันมีผลโดยตรงต่อกลไกที่พวกเขาสร้างและจับค่า
รายได้ : มันจึงรวมกลยุทธ์ระดับธุรกิจของบริษัท มาก
ของการวิจัยเท่าที่มีอยู่ในนั้น / กลยุทธ์ความสัมพันธ์ แต่ไม่ถูกต้อง เฟรม เป็นเพียง functionallevel
กลยุทธ์นี้อย่างกว้างขวางภายใต้ความชื่นชมของระดับธุรกิจ บทบาทของเทคโนโลยีสารสนเทศหมายถึงความต้องการมาก
retheorizing บทบาทในยุทธศาสตร์และความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนและพึ่งพากันกับกลไก
ผ่านบริษัทที่สร้างกำไร การใช้กรอบที่ครอบคลุมของกลไก กำไรที่มีศักยภาพ เรา
ยืนยันว่าในขณะที่มันยังคงเป็นกิจกรรมเพื่อเสริมกลยุทธ์ระดับบริษัท พวก เขา ยัง เล่น บทบาทสำคัญหลาย
ในกลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีผลการปฏิบัติที่สำคัญ มันมีผลต่อ
โครงสร้างอุตสาหกรรมและชุดของระดับธุรกิจกลยุทธ์ทางเลือกและโอกาสการสร้างมูลค่าเพิ่มที่ บริษัท อาจจะไล่ตาม พร้อมกับเสริมการเปลี่ยนแปลงองค์การ
,มันทั้งช่วยเพิ่มความสามารถของ บริษัท ในปัจจุบัน ( สามัญ )
ให้ใหม่ ( แบบไดนามิก ) ความสามารถ รวมถึงความยืดหยุ่นในการมุ่งเน้นการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของโอกาสหรือ
ทิ้งเสียความคิดริเริ่มในขณะที่กอบกู้มูลค่าสินทรัพย์ที่สำคัญ ความสามารถในการผลิตแบบดิจิทัลเช่น
ยังกำหนดเท่าใดของค่า นี้สร้างครั้งเดียว สามารถจับ โดย บริษัท และวิธีการมากจะถูก
กระจายผ่านการแข่งขันหรือผ่านพลังของโซ่คุณค่าคู่ธรรมาภิบาลซึ่งตัวเอง
ขึ้นอยู่กับมัน เราสำรวจเหล่านี้ธุรกิจเชิงกลยุทธ์ที่ระดับบทบาทของมัน และหารือหลายความหมายเร้าใจ
และทิศทางการวิจัยในอนาคตในบรรจบระบบข้อมูลและโดเมน กลยุทธ์