the company thought of itself as en

the company thought of itself as enclosed within a plastic bubble, and everything that went in and out of the building, from employees and telephone cables, to mail and emissions, had to pass through the bubble for scrutiny. “It was a very simple way of focusing our minds on every aspect of our activities” says Mark Fairbrass “and it proved to be a searching audit”.
The results were used in the preparation of the audit report and the information in the report was fed back into the management system in order to promote continuous improvement in environmental performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทที่คิดว่า ตัวเองเป็นอยู่ในฟองพลาสติก และทุกอย่างที่ไปและนอกอาคาร สายโทรศัพท์ และพนักงานจดหมายและปล่อย มีผ่านฟองสำหรับตระหนัก "มันเป็นวิธีง่ายมากของการโฟกัสจิตใจของเราในทุกด้านของกิจกรรมของเรา" กล่าวว่า เครื่องหมาย Fairbrass "และมันพิสูจน์แล้วว่าจะ ตรวจสอบการค้นหา"ผลการใช้ในการจัดทำรายงานการตรวจสอบ และข้อมูลในรายงานถูกเลี้ยงกลับเข้าไปในระบบการจัดการเพื่อส่งเสริมพัฒนาอย่างต่อเนื่องในสิ่งแวดล้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท คิดว่าตัวเองเป็นอยู่ภายในฟองพลาสติกและทุกอย่างที่ไปในและนอกของอาคารจากพนักงานและสายโทรศัพท์, อีเมลและการปล่อยมลพิษต้องผ่านฟองเพื่อตรวจสอบข้อเท็จจริง "มันเป็นวิธีที่ง่ายมากของการมุ่งเน้นจิตใจของเราในด้านของกิจกรรมของเราทุกคน" มาร์ค Fairbrass กล่าวว่า "และมันก็พิสูจน์ให้เห็นว่าการตรวจสอบการค้นหา".
ผลถูกนำมาใช้ในการจัดทำรายงานการตรวจสอบและข้อมูลในรายงานได้ ป้อนกลับเข้าสู่ระบบการบริหารจัดการเพื่อส่งเสริมการพัฒนาอย่างต่อเนื่องในการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อม