As shown in the reconciliation in p

As shown in the reconciliation in part (3) above, $45,000 of fixed
manufacturing overhead cost was deferred in inventory under
absorption costing at the end of July, since $18 of fixed manufacturing
overhead cost “attached” to each of the 2,500 unsold units that went
into inventory at the end of that month. This $45,000 was part of the
$560,000 total fixed cost that has to be covered each month in order for
the company to break even. Since the $45,000 was added to the
inventory account, and thus did not appear on the income statement for
July as an expense, the company was able to report a small profit for
the month even though it sold less than the break-even volume of sales.
In short, only $515,000 of fixed cost ($560,000 – $45,000) was
expensed for July, rather than the full $560,000 as contemplated in the
break-even analysis. As stated in the text, this is a major problem with
the use of absorption costing internally for management purposes. The
method does not harmonize well with the principles of cost-volumeprofit
analysis, and can result in data that are unclear or confusing to
management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังแสดงในการปรองดองในส่วน (3) ข้างต้น $ 45,000 คงที่
ต้นทุนการผลิตค่าใช้จ่ายค้างในสินค้าคงคลังภายใต้
การต้นทุนรวม ณ สิ้นเดือนกรกฎาคมตั้งแต่ $ 18 จากการผลิตคงที่
ต้นทุนค่าใช้จ่าย "แนบ" แต่ละ 2,500 หน่วยที่ขายไม่ออกที่ไป
ในสินค้าคงคลัง ณ สิ้นเดือนนั้น นี้ $ 45,000 เป็นส่วนหนึ่งของ
$ 560,000 ต้นทุนคงที่ทั้งหมดที่มีจะได้รับการคุ้มครองในแต่ละเดือนเพื่อให้
บริษัท ที่จะทำลายแม้กระทั่ง ตั้งแต่ $ 45,000 ถูกเพิ่มลงใน
บัญชีสินค้าคงคลังและดังนั้นจึงไม่ปรากฏในงบกำไรขาดทุนสำหรับ
กรกฎาคมเป็นค่าใช้จ่าย บริษัท ฯ ก็สามารถที่จะรายงานกำไรขนาดเล็กสำหรับ
เดือนแม้ว่ามันจะขายได้น้อยกว่าปริมาณการทำลายแม้กระทั่งการขาย .
ในระยะสั้นเพียง $ 515,000 ของต้นทุนคงที่ ($ 560,000 - $ 45,000) คือ
ค่าใช้จ่ายในเดือนกรกฎาคมมากกว่าเต็ม $ 560,000 เป็นไตร่ตรองใน
การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน ตามที่ระบุไว้ในข้อความนี้เป็นปัญหาสำคัญกับ
การใช้งานของการดูดซึมต้นทุนภายในเพื่อการบริหาร
วิธีการไม่ประสานกันได้ดีกับหลักการของการประหยัดค่าใช้จ่าย volumeprofit
วิเคราะห์และจะทำให้ได้ข้อมูลที่มีความชัดเจนหรือสับสนในการ
บริหารจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามที่แสดงในการปรองดองในส่วน ( 3 ) ข้างต้น $ 45 , 000 คงที่ค่าใช้จ่ายในการผลิตถูกเลื่อนออกไปในสินค้าคงคลังภายใต้การบัญชีต้นทุนรวม ณ สิ้นเดือนกรกฎาคม ตั้งแต่ $ 18 หรือการผลิตต้นทุนค่าโสหุ้ยแนบ " ของแต่ละหน่วยที่ไปขาย 2500ในสินค้าคงคลังที่ส่วนท้ายของเดือนนั้น นี้ $ 45 , 000 เป็นส่วนหนึ่งของ$ 560 , 000 ค่าใช้จ่ายคงที่รวมที่ได้ในแต่ละเดือนเพื่อให้ครอบคลุมบริษัทคุ้ม ตั้งแต่ $ 45 , 000 ถูกเพิ่มไปบัญชีสินค้าคงคลัง , และดังนั้นจึงไม่ปรากฏในงบกำไรขาดทุนสำหรับกรกฎาคมเป็นค่าใช้จ่ายของ บริษัท ยังสามารถรายงานกำไรขนาดเล็กสำหรับเดือนถึงจะขายได้น้อยกว่าแบ่งแม้ปริมาณการขายในสั้น เพียง $ 515 ของต้นทุนคงที่ ( $ 560 , 000 – $ 45 , 000 )expensed เดือนกรกฎาคมมากกว่าเต็ม $ 560 , 000 ตามที่สัญญาในแบ่งการวิเคราะห์ได้ ตามที่ระบุไว้ในข้อความ นี้เป็นปัญหาใหญ่กับใช้ดูดซับทุนภายในเพื่อการจัดการ ที่วิธีการที่ไม่สอดคล้องกับหลักการของ volumeprofit ต้นทุนการวิเคราะห์ และอาจส่งผลให้ข้อมูลที่ไม่ชัดเจนหรือสับสนการจัดการ