Organizational culture serves to en

Organizational culture serves to encourage as well as constrain employee behavior. Shared values, norms, and beliefs
define an organization’s culture, and these in turn play a strong role in influencing or sanctioning allowable employee
behavior (Schein,1985). While some organizations’ recruitment and selection processes ensure a good immediate fit between
the organization’s and a new member’s belief systems, such immediate harmony is not always achieved. It is on these
occasions that the organization’s culture will standardize members’ behavior and shape it in line with the organization’s
accepted norms.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรมองค์กรรองรับการส่งเสริม ตลอดจนจำกัดลักษณะการทำงานของพนักงาน ค่าที่ใช้ร่วมกัน บรรทัดฐาน และความเชื่อกำหนดวัฒนธรรมขององค์กร และเหล่านี้จะมีบทบาทแข็งชัก หรือ sanctioning พนักงานยอมรับได้พฤติกรรม (อย่างไร Schein, 1985) ในขณะที่บางองค์กรกระบวนการสรรหาและเลือกให้ดีทันที ที่พอดีระหว่างไม่เสมอสำเร็จขององค์กรและสมาชิกใหม่ความเชื่อระบบ ความสามัคคีดังกล่าวทันที อยู่ในนี้โอกาสที่วัฒนธรรมขององค์กรจะกำหนดมาตรฐานพฤติกรรมของสมาชิก และรูปร่างกับขององค์กรบรรทัดฐานที่ยอมรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรมองค์กรทำหน้าที่ในการส่งเสริมให้เช่นเดียวกับพฤติกรรมของพนักงานอุปสรรค ค่านิยมร่วมกันบรรทัดฐานและความเชื่อที่
กำหนดวัฒนธรรมองค์กรและสิ่งเหล่านี้ในทางกลับกันมีบทบาทที่แข็งแกร่งในการอนุมัติหรือมีอิทธิพลต่อการทำงานของพนักงานที่อนุญาต
พฤติกรรม (Schein, 1985) ในขณะที่บางองค์กรการสรรหาและการคัดเลือกให้แน่ใจว่าเหมาะสมทันทีที่ดีระหว่าง
องค์กรและเป็นสมาชิกคนใหม่ของระบบความเชื่อความสามัคคีทันทีดังกล่าวไม่ประสบความสำเร็จเสมอ มันอยู่บนเหล่านี้
โอกาสที่วัฒนธรรมองค์กรจะสร้างมาตรฐานพฤติกรรมของสมาชิกและรูปร่างมันสอดคล้องกับองค์กรที่
ได้รับการยอมรับบรรทัดฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัฒนธรรมองค์กรบริการเพื่อส่งเสริม ตลอดจนกำหนดพฤติกรรมของพนักงาน แบ่งปันค่านิยม บรรทัดฐาน และความเชื่อ
กำหนดวัฒนธรรมขององค์กรและการเหล่านี้ในการเปิดมีบทบาทที่แข็งแกร่งในการมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมพนักงาน
อนุญาตหรืออนุมัติ ( SCHEIN , 1985 ) ในขณะที่บางองค์กรสรรหาและคัดเลือกกระบวนการให้พอดีระหว่าง
ดีทันทีองค์กรและระบบความเชื่อใหม่ของสมาชิกดังกล่าวทันที ความสามัคคี มักไม่ประสบความสำเร็จ มันคือโอกาสเหล่านี้
ที่วัฒนธรรมขององค์กรจะเป็นมาตรฐานของสมาชิกพฤติกรรมและรูปร่างมันสอดคล้องกับองค์กร
ยอมรับบรรทัดฐาน