Dent and Goldberg argue that Lewin’

Dent and Goldberg argue that Lewin’s notion of resistance to change has been misunderstood, and that the proper focus should be at the systems level. That is, work takes place within a system of role, attitudes, norms, and other factors, and thus, resistance to change should be viewed as an issue or problem for the whole organizational system, rather than focusing on individual employees. This argument is similar to that put forward by proponents of the High Performance Work System concept, which we will cover at the end of this chapter. Dealing with individual-level change is clearly vital, but this also needs to be understood and handled within the context of changes and forces operating within an organization as a whole.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เด็นท์และ Goldberg โต้เถียงได้รับ misunderstood ของ Lewin แนวคิดของความต้านทานการเปลี่ยนแปลง และที่ ความเหมาะสมควรในระดับระบบ นั่นคือ งานเกิดขึ้นในระบบของบทบาท ทัศนคติ บรรทัดฐาน และปัจจัยอื่น ๆ และดังนั้น ควรดูความต้านทานการเปลี่ยนแปลงเป็นประเด็นหรือปัญหาระบบทั้งองค์กร แทนที่เน้นไปที่พนักงานแต่ละคนมี อาร์กิวเมนต์นี้จะคล้ายกับที่ใส่ไปข้างหน้า โดย proponents ของแนวคิดระบบการทำงานประสิทธิภาพสูง ที่เราจะครอบคลุมในตอนท้ายของบทนี้ จัดการกับการเปลี่ยนแปลงระดับบุคคลมีความสำคัญอย่างชัดเจน แต่นี้ยังต้องสามารถเข้าใจ และจัดการภายในบริบทของการเปลี่ยนแปลง และบังคับให้ปฏิบัติภายในองค์กรทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บุ๋มและโกลด์เบิร์กยืนยันว่าความคิดของ Lewin ของความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงที่ได้รับการเข้าใจผิดและที่มุ่งเน้นที่เหมาะสมควรจะอยู่ในระดับระบบ นั่นคือการทำงานที่จะเกิดขึ้นภายในระบบของบทบาทของทัศนคติบรรทัดฐานและปัจจัยอื่น ๆ และทำให้ความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงควรมองว่าเป็นปัญหาหรือปัญหาสำหรับระบบขององค์กรทั้งแทนที่จะมุ่งเน้นไปที่พนักงานแต่ละคน เรื่องนี้จะคล้ายกับที่นำมาโดยผู้เสนอแนวคิดระบบการทำงานที่มีประสิทธิภาพสูงซึ่งเราจะครอบคลุมในตอนท้ายของบทนี้ การรับมือกับการเปลี่ยนแปลงแต่ละระดับมีความสำคัญอย่างชัดเจน แต่ยังต้องมีการทำความเข้าใจและการจัดการในบริบทของการเปลี่ยนแปลงและกองกำลังปฏิบัติการภายในองค์กรโดยรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เดนท์ และ โกล์ดเบิร์กยืนยันว่า เลวินแนวคิดของการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง ถูกเข้าใจผิด และโฟกัสที่เหมาะสมควรอยู่ที่ระดับระบบ . ที่งานจะเกิดขึ้นภายในระบบ บทบาท เจตคติ บรรทัดฐาน และปัจจัยอื่นๆ ดังนั้น การต่อต้านการเปลี่ยนแปลง ควรมองว่าเป็นปัญหาหรือปัญหาสำหรับองค์กรทั้งระบบ แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่พนักงานแต่ละคนอาร์กิวเมนต์นี้จะคล้ายกับที่ใส่ไปข้างหน้า โดยผู้เสนอแนวคิดระบบการทำงานที่มีประสิทธิภาพสูง ซึ่งเราจะครอบคลุมในตอนท้ายของบทนี้ การจัดการกับการเปลี่ยนแปลงระดับบุคคลเป็นอย่างชัดเจนที่สำคัญ แต่ยังต้องการที่จะเข้าใจและจัดการภายในบริบทของการเปลี่ยนแปลงและพลังงานภายในองค์กรทั้งหมด