Accountability: holding people acco

Accountability: holding people accountable for performance
they can control (Conger 1989). This makes
accountability a mechanism by which responsibility
for outcomes is given to individuals and teams
(Konczak et al. 2000). It ensures that people know
what is expected of them, which is beneficial for both
employees and the organization (Froiland et al. 1993).
It is a powerful tool to show confidence in one’s
followers; it provides boundaries within which one is
free to achieve one’s goals. Although popular literature
on servant leadership emphasizes accountability
as very relevant, it has often been neglected by
scholars and has never been incorporated in any of the
other measures of servant leadership.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความรับผิดชอบ: จับคนรับผิดชอบการปฏิบัติงานพวกเขาสามารถควบคุม (Conger 1989) ซึ่งทำให้ความรับผิดชอบเป็นกลไกโดยที่ความรับผิดชอบผลคือให้บุคคลและกลุ่มคน(Konczak et al. 2000) ได้อย่างผู้รู้สิ่งคาดว่าของพวกเขา ที่เป็นประโยชน์ทั้งพนักงานและองค์กร (Froiland et al. 1993)เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพเพื่อแสดงความเชื่อมั่นในตัวลูกศิษย์ มีขอบเขตที่หนึ่งเป็นฟรีเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของ ถึงแม้ว่าวรรณกรรมยอดนิยมในข้าราชการ ผู้นำเน้นความรับผิดชอบเป็นเกี่ยวข้องมาก มันมีมักถูกที่ไม่มีกิจกรรมตามนักวิชาการ และไม่ได้ถูกรวมในการมาตรการอื่น ๆ ของข้าราชการเป็นผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรับผิดชอบ: คนถือความรับผิดชอบสำหรับการทำงาน
ที่พวกเขาสามารถควบคุม (ตู 1989) นี้จะทำให้
ความรับผิดชอบกลไกที่รับผิดชอบ
สำหรับผลลัพธ์ที่จะได้รับการบุคคลและทีมงาน
(Konczak et al. 2000) ทำให้มั่นใจได้ว่าคนรู้ว่า
สิ่งที่คาดหวังของพวกเขาซึ่งจะเป็นประโยชน์สำหรับทั้ง
พนักงานและองค์กร (Froiland et al, 1993)..
มันเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการแสดงความเชื่อมั่นในหนึ่งของการ
ติดตาม; ก็มีขอบเขตภายในเป็นที่หนึ่ง
ฟรีเพื่อให้บรรลุเป้าหมายอย่างใดอย่างหนึ่ง แม้ว่าวรรณกรรมที่เป็นที่นิยม
ในการเป็นผู้นำคนรับใช้ที่เน้นความรับผิดชอบ
เป็นที่เกี่ยวข้องมากก็มักจะถูกละเลยโดย
นักวิชาการและไม่เคยได้รับการจัดตั้งขึ้นในใด ๆ ของ
มาตรการอื่น ๆ ของการเป็นผู้นำคนรับใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความรับผิดชอบ : รับผิดชอบงาน
จับคนที่พวกเขาสามารถควบคุม ( รกราก 1989 ) นี้จะทำให้น่าเชื่อถือ มีกลไกที่รับผิดชอบ

สำหรับผลให้บุคคลและทีมงาน
( konczak et al . 2000 ) มันช่วยให้คนรู้จัก
สิ่งที่คาดหวังของพวกเขา ซึ่งจะเป็นประโยชน์สำหรับทั้งพนักงานและองค์กร (
froiland et al .
1993 )มันเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพเพื่อแสดงความเชื่อมั่นในตัว
ผู้ติดตาม ; มันมีขอบเขตภายในอันไหน
ฟรีเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหนึ่งของ . แม้ว่า
วรรณกรรมนิยมในภาวะผู้นำ เน้นความรับผิดชอบ
เป็นมาที่เกี่ยวข้องมักจะถูกทอดทิ้งโดย
นักวิชาการและไม่เคยถูกรวมอยู่ในใด ๆของ
มาตรการอื่น ๆของภาวะผู้นำแบบผู้รับใช้ .