In view of the Ocean Park performin

In view of the Ocean Park performing, the differentiation strategy is employed. A differentiation strategy is appropriate to adopted where the target customer segment is not price-sensitive, the market is competitive or saturated, customers have very specific needs which are possibly under-served, and the firm has unique resources and capabilities which enable it to satisfy these needs in ways that are difficult to copy. The Ocean Park differentiates itself through the unique iconic attractions by rare animals and natural scenic environment which other theme park in Hong Kong could not be easily provided. On one hand, the brand "Ocean Park" had already embedded to most of the local residents and foreign visitors, the advertising and branding enhances value propositions and sustainable differentiation is concisely develop with a range of activities uniquely that impact on the customer purchase decision. Furthermore, the overall environment enhances to provide education and conservation to all the attendances. Although new competitors had already entered into the market, however, with the aims of the Ansoff's Matrix (Ansoff. I, 1957), the Ocean Park is recommended to taking action by market penetration and product development to obtain stable and sustainable development.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มุมมองสวนทำ กลยุทธ์สร้างความแตกต่างเป็นลูกจ้าง กลยุทธ์สร้างความแตกต่างเหมาะสมที่จะนำมาใช้ที่เซ็กเมนต์ลูกค้าเป้าหมายไม่สำคัญราคา ตลาดแข่งขัน หรืออิ่มตัว ลูกค้ามีความต้องการเฉพาะอย่างซึ่งอาจจะภายใต้บริการ และบริษัทมีทรัพยากรเฉพาะและความสามารถที่จะตอบสนองความต้องการเหล่านี้ในวิธีที่ยากที่จะคัดลอก โอเชียนปาร์คแตกต่างผ่านแหล่งท่องเที่ยวที่โดดเด่นเฉพาะสัตว์หายากและสภาพแวดล้อมธรรมชาติที่สวยงามที่อื่น ๆ สวนใน Hong Kong ไม่สามารถเดินให้ บนมือหนึ่ง แบรนด์ "โอเชียนปาร์ค" ได้แล้วฝังส่วนใหญ่ของประชาชนในท้องถิ่นและนักท่องเที่ยวต่างประเทศ โฆษณา และตราสินค้าช่วยเพิ่มค่าขั้น และ concisely มีพัฒนาอย่างยั่งยืนสร้างความแตกต่างหลากหลายกิจกรรมเฉพาะที่มีผลในการตัดสินใจซื้อของลูกค้า นอกจากนี้ สิ่งแวดล้อมโดยรวมช่วยให้การศึกษาและอนุรักษ์การ attendances ทั้งหมด ถึงแม้ว่าคู่แข่งใหม่ได้แล้วป้อนสู่ตลาด อย่างไรก็ตาม มีจุดมุ่งหมายของ Ansoff เมทริกซ์ (Ansoff I, 1957), โอเชียนปาร์คจะแนะนำให้กระทำ โดยตลาดการเจาะและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ได้รับการพัฒนาอย่างยั่งยืน และมั่นคง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในมุมมองของโอเชี่ยนปาร์คที่มีประสิทธิภาพ, กลยุทธ์ความแตกต่างเป็นลูกจ้าง กลยุทธ์ความแตกต่างเป็นความเหมาะสมที่จะนำมาใช้ที่กลุ่มลูกค้าเป้าหมายไม่ได้เป็นราคาที่สำคัญในตลาดมีการแข่งขันหรืออิ่มตัวลูกค้ามีความต้องการที่เฉพาะเจาะจงมากที่มีความเป็นไปได้ภายใต้การทำหน้าที่และ บริษัท มีทรัพยากรที่ไม่ซ้ำกันและความสามารถที่เปิดใช้งานเพื่อตอบสนองความ ความต้องการเหล่านี้ในรูปแบบที่เป็นเรื่องยากที่จะคัดลอก โอเชียนพาร์คตัวเองแตกต่างผ่านสถานที่ท่องเที่ยวที่โดดเด่นไม่ซ้ำกันโดยสัตว์หายากและสภาพแวดล้อมที่สวยงามธรรมชาติที่สวนสนุกในฮ่องกงไม่สามารถจัดให้ได้อย่างง่ายดาย หนึ่งในมือแบรนด์ "โอเชียนพาร์ค" ได้ฝังอยู่กับส่วนใหญ่ของประชาชนในท้องถิ่นและนักท่องเที่ยวชาวต่างชาติ, การโฆษณาและการสร้างตราสินค้าช่วยเพิ่มคุณค่าและความแตกต่างอย่างยั่งยืนคือการพัฒนารัดกุมกับช่วงของกิจกรรมที่ไม่ซ้ำกันผลกระทบต่อการตัดสินใจซื้อของลูกค้าที่ นอกจากนี้สิ่งแวดล้อมโดยรวมจะช่วยเพิ่มการให้การศึกษาและการอนุรักษ์ให้กับทุกการเข้าร่วม แม้ว่าคู่แข่งรายใหม่เข้ามาแล้วในตลาด แต่มีจุดมุ่งหมายของเมทริกซ์ของ Ansoff (Ansoff. ฉัน, 1957) ที่โอเชี่ยนปาร์คขอแนะนำให้ดำเนินการโดยส่วนแบ่งการตลาดและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่จะได้รับการพัฒนาอย่างมั่นคงและยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในมุมมองของโอเชี่ยนปาร์ค แสดง กลยุทธ์คือการจ้างงาน ใช้กลยุทธ์สร้างความแตกต่าง เหมาะสมที่จะประกาศใช้ ซึ่งกลุ่มลูกค้าเป้าหมายกลุ่มไม่ใช่ราคาที่อ่อนไหว ตลาดมีการแข่งขันหรืออิ่มตัว ลูกค้ามีความต้องการที่เฉพาะเจาะจงมากซึ่งอาจจะอยู่ภายใต้การปรนนิบัติและ บริษัท มีทรัพยากรที่ไม่ซ้ำกันและความสามารถที่ช่วยให้มันเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านี้ในวิธีที่ยากที่จะคัดลอก อุทยานทะเลทำให้ตัวเองผ่านสัญลักษณ์แหล่งท่องเที่ยว โดยเฉพาะสัตว์หายาก และสภาพแวดล้อมธรรมชาติที่สวยงามอื่น ๆที่สวนสนุกในฮ่องกงไม่อาจจะสามารถให้ บนมือข้างหนึ่ง ,แบรนด์ " สวนน้ำ " ได้ฝังตัวไปยังส่วนใหญ่ของประชาชนท้องถิ่นและนักท่องเที่ยวต่างชาติ , โฆษณาและตราสินค้าเพิ่มข้อเสนอมูลค่าและความแตกต่างอย่างยั่งยืนเป็นระบบพัฒนากับช่วงของกิจกรรมพิเศษที่ส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจซื้อของลูกค้า . นอกจากนี้ สภาพแวดล้อมโดยรวม ช่วยให้การศึกษาและการอนุรักษ์เพื่อเข้าร่วมทั้งหมดแม้ว่าคู่แข่งใหม่ ได้เข้าสู่ตลาด แต่ด้วยจุดมุ่งหมายของ ansoff เมทริกซ์ ( ansoff . ผม 2500 ) สวนสาธารณะทะเลแนะนําการกระทำโดยการเจาะตลาดและการพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อขอรับ
มั่นคงและการพัฒนาอย่างยั่งยืน