implementation plan will help the t

implementation plan will help the team understand the decisions that
are being made and, importantly, reduce the risk of failure.
Common barriers to success
There are three process barriers that are the real culprits for ERP
failure. These barriers cause an elongated development cycle with
poorly defined requirements and, as a result, poorly defined measures
of success. The implementation team often is tasked with chasing a
series of floating requirements, no optimizing process, and a false belief
that technology alone will provide a silver bullet. These teams are,
without fail, disappointed with the results.
Specifically, the three most common mistakes of ERP
implementations are the following:
The technology "silver bullet" approach
is one that is sometimes sold by vendors. However, there is no
evidence anywhere in the history of IT that software alone will solve a
business problem.
1. Focusing on technology.
Organizations
too often ignore the need to define an optimal process and then use the
technology as an enabler for the process. In too many instances,
organizations either try to adopt a process that is inherent in the ERP
solution, even if it does not fit their business requirements, or they try
to shoehorn their legacy processes into a software package that is not
designed to support their processes. In both cases, they sub-optimize
the capabilities in the technology and don't take advantage of the
opportunity to streamline their business process — the entire point of
technology implementations.
2. Ignoring the importance of requirements definition.
Pressed to deliver systems against pre-defined timelines that
don't take into account all of the necessary implementation steps,
organizations often rush the process, neglecting to build a solid
implementation plan and neglecting to establish solid agreement
across the organization as to what it will take to develop and implement
the solution prior to implementing the technology.
3. Jumping from the requirements definition to the development
phase.
ERP program remediation is required when an organization has a
significant investment in an ERP implementation that has not delivered
the anticipated ROI. In some cases, these programs are abandoned
entirely, costing organizations much more than dollars. Ancillary effects
include the erosion of corporate confidence in the IT function, as well as
an erosion in IT staff morale. An independent third party, skilled in
program management, can preempt these negative consequences by
providing a clear and honest evaluation of the current situation. This
third party, however, can not be a software vendor or a consulting
implementor, and must have no stake in the process other than
delivering business value.
Looking at the current cost and schedule overruns associated with
ERP implementations, as well as the number of implementations that
are abandoned mid-stream, it is obvious that the business world is
missing an enormous opportunity to harness technology as the
business evolves and a golden opportunity for IT to deliver business
value. Failure is not a given.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วางแผนการดำเนินงานจะช่วยให้ทีมงานเข้าใจการตัดสินใจที่
มีการทำและที่สำคัญช่วยลดความเสี่ยงของความล้มเหลว.
อุปสรรคเรื่องธรรมดาที่จะประสบความสำเร็จ
มีสามอุปสรรคในกระบวนการที่เป็นต้นเหตุที่มีจริงสำหรับ ERP ความล้มเหลว
อุปสรรคเหล่านี้ก่อให้เกิดวงจรการพัฒนายาวกับความต้องการของคุณภาพที่กำหนด
และเป็นผลมาตรการที่กำหนดไว้ไม่ดี
ของความสำเร็จทีมงานดำเนินมักจะมอบหมายให้ไล่
ชุดของความต้องการลอยไม่มีขั้นตอนการเพิ่มประสิทธิภาพและความเชื่อที่ผิด
ว่าเทคโนโลยีเพียงอย่างเดียวจะให้เงิน bullet . ทีมเหล่านี้
โดยไม่ต้องล้มเหลวผิดหวังกับผล
โดยเฉพาะสามข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดของการใช้งาน ERP มีดังต่อไป

"เทคโนโลยีกระสุนเงิน" วิธี
เป็นสิ่งหนึ่งที่จะขายบางครั้งโดยผู้ขาย แต่มีหลักฐาน
ไม่มีที่ใดก็ได้ในประวัติศาสตร์ของมันว่าซอฟต์แวร์เพียงอย่างเดียวจะแก้ปัญหาธุรกิจ
.
1 มุ่งเน้นไปที่เทคโนโลยี.

องค์กรก็มักจะไม่สนใจความจำเป็นในการกำหนดกระบวนการที่เหมาะสมแล้วใช้เทคโนโลยี
เป็น enabler สำหรับกระบวนการ ในกรณีที่มากเกินไป
องค์กรทั้งพยายามที่จะนำมาใช้ในกระบวนการที่มีอยู่ในตัวโซลูชั่น ERP
ถึงแม้ว่ามันจะไม่ตรงกับความต้องการทางธุรกิจของพวกเขาหรือพวกเขาพยายาม
ช้​​อนรองเท้ากระบวนการมรดกของพวกเขาเป็นแพคเกจซอฟต์แวร์ที่ไม่ได้
ออกแบบมาเพื่อสนับสนุนกระบวนการของพวกเขา ในทั้งสองกรณีที่พวกเขาเพิ่มประสิทธิภาพการย่อย
ความสามารถในด้านเทคโนโลยีและไม่ได้ใช้ประโยชน์จาก
โอกาสที่จะปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขา - จุดทั้งหมดของการใช้งานเทคโนโลยี

2. โดยไม่คำนึงถึงความสำคัญของการนิยามความต้องการ.
กดเพ​​ื่อส่งมอบระบบกับระยะเวลาที่กำหนดไว้ล่วงหน้าที่
ไม่คำนึงถึงทุกขั้นตอนการดำเนินการที่จำเป็นในองค์กรมักจะวิ่ง
กระบวนการละเลยที่จะสร้างของแข็ง
วางแผนการดำเนินงานและการละเลยที่จะสร้างข้อตกลง
ของแข็งทั่วทั้งองค์กรเป็นสิ่งที่มันจะใช้เวลาในการพัฒนาและดำเนินการ
แก้ปัญหาก่อนที่จะใช้เทคโนโลยี.
3 กระโดดจากนิยามความต้องการที่จะพัฒนาเฟส
.
อภิมหาโปรแกรม ERP เป็นจำเป็นต้องใช้เมื่อองค์กรมีการลงทุนที่สำคัญ
ในการนำ ERP ที่ยังไม่ส่งมอบ
ผลตอบแทนการลงทุนที่คาดการณ์ไว้ ในบางกรณีโปรแกรมเหล่านี้ถูกทอดทิ้ง
สิ้นเชิงต้นทุนองค์กรมากขึ้นกว่าดอลลาร์ ผลกระทบขึ้นอยู่
รวมถึงการพังทลายของความเชื่อมั่นในองค์กรมันทำงานได้เช่นเดียวกับการกัดเซาะ
กำลังใจในการทำงานพนักงานมัน บุคคลที่สามที่เป็นอิสระที่มีทักษะในการบริหารจัดการโครงการ
สามารถยึดเอาเสียก่อนผลกระทบเชิงลบเหล่านี้โดย
ให้การประเมินผลที่ชัดเจนและมีความซื่อสัตย์ของสถ​​านการณ์ปัจจุบัน นี้
บุคคลที่สาม แต่ไม่สามารถเป็นผู้จำหน่ายซอฟต์แวร์หรือ implementor
ให้คำปรึกษาและจะต้องมีสัดส่วนการถือหุ้นในกระบวนการอื่น ๆ กว่า
ส่งมอบคุณค่าทางธุรกิจ.
กำลังมองหาที่ค่าใช้จ่ายในปัจจุบันและ overruns กำหนดการที่เกี่ยวข้องกับการใช้งาน
ERP ในขณะที่ไม่มี รวมทั้งจำนวนของการใช้งานที่ถูกทอดทิ้ง
กลางลำธาร,เป็นที่ชัดเจนว่าในโลกธุรกิจที่มีการขาดหายไป
โอกาสมหาศาลในการควบคุมเทคโนโลยีเป็นธุรกิจ
วิวัฒนาการและโอกาสทองสำหรับมันที่จะส่งมอบคุณค่าทางธุรกิจ
ความล้มเหลวที่ไ​​ม่ได้รับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนดำเนินงานจะช่วยให้ทีมเข้าใจการตัดสินใจที่
กำลังจะ และ ที่สำคัญ ลดความเสี่ยงของความล้มเหลว
พบอุปสรรคความสำเร็จ
มีสามกระบวนการอุปสรรคที่ culprits จริงสำหรับ ERP
ความล้มเหลว อุปสรรคเหล่านี้ทำให้เกิดวงจรการพัฒนาอีลองเกตกับ
งานกำหนดความต้องการ และ ดัง งานกำหนดมาตรการ
ประสบความสำเร็จ รับมอบทีมงานมักจะหมายกับไล่ตัว
ชุดความลอย ไม่มีประสิทธิภาพกระบวนการ และความเชื่อที่ผิด
เทคโนโลยีเพียงอย่างเดียวจะให้กระสุนเงิน กลุ่มคนเหล่านี้คือ,
โดยไม่ล้มเหลว ผิดหวังกับผล
โดยเฉพาะ สามทั่วผิดของ ERP
ใช้งานได้ต่อไปนี้:
วิธี "กระสุนเงิน" เทคโนโลยี
เป็นที่บางครั้งขาย โดยผู้ขาย อย่างไรก็ตาม มีไม่
หลักฐานในประวัติศาสตร์ว่าซอฟต์แวร์เพียงอย่างเดียวจะแก้ทุก
ธุรกิจปัญหาการ
1 เน้นเทคโนโลยี
องค์กร
บ่อยละเว้นต้องกำหนดกระบวนการเหมาะสม และจากนั้น ใช้
เทคโนโลยีเป็นการสตัวเปิดใช้งานสำหรับกระบวนการ ในกรณีที่มากเกินไป,
องค์กรอาจพยายามที่จะนำมาใช้เป็นกระบวนการที่เป็น ERP ใหม่ ๆ
โซลูชัน แม้มันไม่พอดีกับความต้องการ หรือจะลอง
การ shoehorn กระบวนการดั้งเดิมเป็นชุดซอฟต์แวร์ที่ไม่ใช่
ออกแบบมาเพื่อสนับสนุนกระบวนการ ในทั้งสองกรณี พวกเขาย่อยปรับ
ความสามารถในเทคโนโลยี และไม่เอารัดเอาเปรียบการ
โอกาสปรับปรุงประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขา — จุดทั้งหมด
ใช้งานเทคโนโลยี
2 ละเว้นความสำคัญของข้อกำหนดความต้องการ
กดเพื่อส่งระบบกับเส้นเวลาล่วงที่
ดอนไม่พิจารณาบัญชีทั้งหมดของขั้นตอนการดำเนินงานที่จำเป็น,
องค์กรมักจะเร่งรัดกระบวนการ neglecting สร้างของแข็ง
แผนดำเนินงานและการ neglecting เพื่อสร้างข้อตกลงของแข็ง
ทั้งองค์กรเป็นสิ่งที่มันจะใช้การพัฒนา และใช้
แก้ปัญหาก่อนที่จะใช้เทคโนโลยี
3 กระโดดจากการกำหนดความต้องการในการพัฒนา
ระยะ.
เพื่อโปรแกรม ERP จะต้องมีองค์กร
ลงทุนสำคัญในการนำ ERP ไปใช้ที่ไม่ได้จัดส่ง
ร้อยคาดไว้ ในบางกรณี แข่งขันโปรแกรมเหล่านี้
ต้นทั้งหมด ทุนองค์กรมากกว่าดอลลาร์ ลักษณะพิเศษ
รวมกัดเซาะความเชื่อมั่นขององค์กรในฟังก์ชันมัน เป็น
การกัดเซาะในพนักงานขวัญ เป็นอิสระของบุคคลที่สาม ผู้เชี่ยวชาญใน
โปรแกรมจัดการ สามารถตัดหน้าผลกระทบเหล่านี้ลบโดย
ให้ประเมินผลที่ชัดเจน และซื่อสัตย์ของสถานการณ์ปัจจุบัน นี้
บุคคล อย่างไรก็ตาม ไม่สามารถจำหน่ายซอฟต์แวร์หรือการให้คำปรึกษา
implementor และต้องมีเดิมพันในกระบวนการไม่ใช่
ส่งมูลค่าธุรกิจได้
มองปัจจุบันต้นทุนและกำหนดเวลาเกินสัมพันธ์กับ
ERP ใช้งาน รวมทั้งหมายเลขของการใช้งานที่
จะละทิ้ง mid-stream เป็นที่ชัดเจนว่า เป็นโลกธุรกิจ
ขาดโอกาสมหาศาลเทียมเป็นเทคโนโลยี
วิวัฒนาการธุรกิจ และโอกาสทองในการส่งมอบธุรกิจ
ค่า ไม่มีความล้มเหลวที่กำหนด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนการนำไปใช้งานจะช่วยให้ทีมงานที่ทำความเข้าใจการตัดสินใจที่
ซึ่งจะช่วยทำให้มีและที่สำคัญที่สุดก็คือช่วยลดความเสี่ยงของอุปสรรคทั่วไปความล้มเหลว.

ซึ่งจะช่วยสร้างความสำเร็จให้มีอุปสรรคด้านสามขั้นตอนที่ทุกครอบครัวที่แท้จริงสำหรับความล้มเหลว ERP
อุปสรรคเหล่านี้จะทำให้เกิดการพัฒนาการซอกซอนเข้าลึกถึงเนื้อผ้าทุกที่พร้อมด้วย
ความต้องการได้อย่างมี ประสิทธิภาพ กำหนดและส่งผลให้ได้กำหนดมาตรการ
ของความสำเร็จทีมงานการนำไปใช้งานที่มักมีจัดตั้งทีมไล่ตามด้วย
series ที่มีความต้องการปรับขึ้นลงได้อิสระไม่มีขั้นตอนการปรับแต่งและความเชื่อความผิดพลาด
ซึ่งจะช่วยให้เทคโนโลยีตามลำพังจะให้หัวกระสุนสีเงินที่ เหล่านี้เป็นทีม,
ไม่,ผิดหวังกับผลการ.
โดยเฉพาะ,สามโดยทั่วไปความผิดพลาดของระบบ ERP
การใช้งานได้ต่อไปนี้:
เทคโนโลยี"สีเงินหัวกระสุน"วิธีการ
เป็นหนึ่งที่จัดจำหน่ายโดยผู้ขายในบางครั้ง แต่ถึงอย่างไรก็ตามยังมีหลักฐานไม่มี
ซึ่งจะช่วยได้ทุกที่ในประวัติศาสตร์ของมันว่าซอฟท์แวร์ตามลำพังจะช่วยแก้ไขปัญหา
ซึ่งจะช่วยธุรกิจที่. N 1 การมุ่งเน้นที่เทคโนโลยี.

ซึ่งจะช่วยองค์กรบ่อยเกินไปไม่สนใจความต้องการที่จะกำหนดการได้ดีที่สุดและใช้
ซึ่งจะช่วยเทคโนโลยีที่เป็นเอกสารข้อมูลความสามารถหลักสำหรับการดำเนินการนี้ มากเกินไปในหลายๆกรณี
องค์กรต่างๆทั้งให้ลองใช้กระบวนการที่มีอยู่ในโซลูชัน ERP
ซึ่งจะช่วยได้ถ้าไม่ได้สวมใส่ได้พอดีความต้องการทางธุรกิจของเขาหรือไม่ก็ลอง
ซึ่งจะช่วยให้กระบวนการช้อนรองเท้ารุ่นเก่าของเขาในแพ็คเกจซอฟท์แวร์ที่ไม่ใช่
ซึ่งจะช่วยได้รับการออกแบบมาเพื่อสนับสนุนกระบวนการของพวกเขา ในทั้งสองกรณีที่คณะอนุกรรมการ - เพิ่ม ประสิทธิภาพ ความสามารถใน
ซึ่งจะช่วยในเรื่องเทคโนโลยีและไม่ได้รับประโยชน์จากการที่
โอกาสการขายในการปรับปรุง ประสิทธิภาพ กระบวนการทำงานของพวกเขา - จุดทั้งหมดของการปรับใช้งาน
เทคโนโลยี.
2 ไม่สนใจความสำคัญของความละเอียดความต้องการ.
ค้างไว้เพื่อมอบระบบต่อระยะเวลาที่กำหนดไว้ล่วงหน้าที่
ไม่ได้นำไปสู่การนำไปใช้งานบัญชีตามขั้นตอนทั้งหมดที่จำเป็น
องค์กรมักจะรีบกระบวนการที่เราละเลยที่จะสร้างที่แข็งแกร่ง
แผนการนำไปใช้งานและเราละเลยที่จะสร้างความตกลงที่แข็งแกร่ง
ซึ่งจะช่วยในองค์กรที่ว่านี้จะต้องใช้เวลาในการพัฒนาและการใช้งานโซลูชัน
ซึ่งจะช่วยให้ก่อนที่จะนำเทคโนโลยีที่. N 3 การกระโดดจากคำนิยามความต้องการเพื่อการแก้ไขปัญหาการพัฒนา
ช่วง.
, ERP ,โปรแกรมที่มีความจำเป็นเมื่อองค์กรที่มีการลงทุนอย่างมีนัยสำคัญ
ซึ่งจะช่วยในการนำไปใช้งานระบบ ERP ที่มีผู้รับไม่สามารถตอบแทน
ROI ได้คาดการณ์ไว้. ในบางกรณีโปรแกรมเหล่านี้ทั้งหมดถูกทิ้งร้าง
ค่าใช้จ่ายองค์กรมากกว่าดอลลาร์สรอ. ผลรวมถึงกัดเซาะ
ซึ่งจะช่วยเสริมให้มีความเชื่อมั่นในองค์กรทำงานเรื่องนี้เป็นอย่างดีเป็น
ซึ่งจะช่วยในการกัดกร่อนที่ขวัญและกำลังใจเจ้าหน้าที่ด้าน IT บุคคลที่สามเป็นอิสระมีความชำนาญในการบริหารจัดการ
โปรแกรมสามารถชะลอเกิดผลกระทบในทางลบเหล่านี้ด้วย
จัดให้บริการการประเมินผลอย่างชัดเจนและความซื่อสัตย์สุจริตของสถานการณ์ในปัจจุบันได้
บุคคลที่สามนี้อย่างไรก็ตามไม่สามารถเป็นผู้จำหน่ายซอฟต์แวร์ที่ให้บริการด้านให้คำปรึกษาหรือ
implementor และจะต้องไม่มีหุ้นในกระบวนการอื่นที่ไม่ใช่
ซึ่งจะช่วยมอบความคุ้มค่าทางธุรกิจ.
กำลังมองหาที่ราคาในปัจจุบันและ overruns กำหนดตารางเวลาที่เกี่ยวข้องกับการปรับใช้งานระบบ ERP
ซึ่งจะช่วยเป็นอย่างดีเป็นหมายเลขที่มีการใช้งานที่
ถูกทิ้งร้างกลาง - สตรีมมันเป็นที่ชัดเจนแล้วว่าโลกธุรกิจที่ไม่มี
ซึ่งจะช่วยเปิดโอกาสขนาดใหญ่ที่เป็นเทคโนโลยีเพิ่ม ประสิทธิภาพ ในอนาคตอันใกล้
ซึ่งจะช่วยธุรกิจและโอกาสทองให้ได้ในการนำเสนอทางธุรกิจ
ซึ่งจะช่วยมอบความคุ้มค่า ความล้มเหลวไม่ได้รับ