It is not easy to be the CEO of an

It is not easy to be the CEO of an up-and-coming startup, especially when you are frequently out of your office talking to investors and the actual time you spend in contact with your team is limited. It gets even more complicated when you manage multiple teams working in different cities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะ ซีอีโอของการเริ่มต้นขึ้นและมา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณอยู่บ่อยสำนักของคุณพูดคุยกับนักลงทุน และเวลาจริงที่คุณใช้ติดต่อกับทีมของคุณมีจำกัด มันจะยิ่งซับซ้อนเมื่อคุณจัดการหลายทีมงานทำในเมืองต่าง ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะเป็นซีอีโอของการเริ่มต้นขึ้นและที่ผ่านมาโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณมักจะออกจากสำนักงานของคุณพูดคุยกับนักลงทุนและเวลาที่เกิดขึ้นจริงที่คุณใช้ในการติดต่อกับทีมงานของคุณมี จำกัด จะได้รับก็มีความซับซ้อนมากขึ้นเมื่อคุณจัดการหลายทีมที่ทำงานในเมืองที่แตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันไม่ง่ายที่จะเป็นซีอีโอของและมาเริ่มต้น , โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณมักออกจากสำนักงานของคุณพูดคุยกับนักลงทุนและจริงเวลาที่คุณใช้ในการติดต่อกับทีมงานของคุณจะถูก จำกัด มันจะยิ่งซับซ้อนเมื่อคุณจัดการหลายทีมทำงานในเมืองที่แตกต่างกัน