Methods of TracingTraceability mean

Methods of Tracing
Traceability means that costs can be assigned easily and
accurately, whereas
tracing
is the actual assignment of costs to a cost object using
an observable measure of the resources consumed by the cost object. Tracing costs
to cost objects can occur in one of two
ways: (1) direct tracing or (2) driver tracing.
Direct tracing
is the process of identifying and assigning costs that are exclusively
and physically associated with a cost object. This is most often accomplished by
physical observation.
Consider the pizza example. The cost object is Ryan Chesser’s
lunch. By observing that he has a small pizza, salad, and medium drink, we can
assign the cost of $6.50. The cost is directly traceable to him. As a second example,
let the cost object be a product: bicycles. The product uses both materials and labor.
It is easy to observe how many wheels, other parts, and hours of labor are required
to produce each bicycle. Both material and labor usages are physically observable,
and therefore, their costs can be directly charged to a bicycle. In both examples, the
cost objects are the
exclusive
consumers of the resources in ques
tion. Ideally, all costs
should be charged to cost objects using direct
tracing. Unfortu
nately, it is often the
case that cost objects are not the exclusive consumers of resources. In this case, we
appeal to driver tracing to assign costs.
Driver tracing
is the use of drivers to assign costs to cost objects. In a cost
assignment context,
drivers
are observable causal factors that
measure
a cost object’s
resource consumption. They are factors that cause changes in resource usage and
thus have a cause-and-effect relationship with the costs associated with a cost object.
For example, assume that Ryan Chesser and Shana Parker go to lunch together.
Shana and Ryan agree to share the cost of the lunch. They order a medium pizza
(divided into 10 slices) for $9, a pitcher of root beer for $2 (five glasses of content),
and Shana orders a small salad for $1. How much cost should be assigned to each
person? Note that the two share the pizza and root beer, whereas the salad is a
“resource” exclusive to Shana. The cost of the salad, then, is assigned by direct tracing ($1 to Shana and $0 to Ryan).
To assign the costs of the pizza and root beer,

drivers are chosen: slices of pizza and glasses of root beer, respectively. A rate is calculated per unit of resource (as measured by the drivers): $0.90 per slice of pizza
($9/10) and $0.40 per glass of root beer ($2/5). Next, usage of the driver is observed
for each person (cost object). Assume that Ryan eats seven slices of pizza and drinks
three glasses of root beer, with Shana consuming the remainder. Thus, the cost per
person is calculated as follows:
Shana Ryan
Salad (direct tracing) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $1.00 $0.00
Pizza (driver tracing):
$0.90


3 slices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.70 —
$0.90


7 slices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . — 6.30
Root beer (driver tracing):
$0.40


2 glasses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0.80 —
$0.40


3 glasses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . — 1.20
Totals . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $4.50 $7.50
This simple pizza example of a shared resource extends into more complex busi-
ness settings. Inspecting products may be the “pizza” shared by precision surgical
instruments produced in a plant. The cost of inspection can be assigned to individ-
ual instruments (the cost objects) using number of inspection hours (“slices of
pizza”) consumed by each type of instrument. Consider, as a second example, the
cost of a heart monitor used by cardiac patients (the cost object). The heart monitor
is the “pizza,” and monitoring hours used could be the “slices of pizza” chosen to
assign the costs to cardiac patients. Thus, the tracing principles described by the
pizza example relate directly to costing within realistic business environments.
Driver tracing is usually less precise than direct tracing. However, if the cause-
and-effect relationship is sound, then a high degree of accuracy can be expected.
Consider, for example, the driver: number of slices of pizza. Suppose that the slices
are not exactly equal in size and that Shana chose to eat three of the smaller slices.
Thus, her cost for pizza is really less than $2.70. Even so, if the difference in the size
of slices is not great, then we can still say that the cost is accurate. Nonetheless, this
illustrates the importance of how we select, specify, and measure drivers. These more
detailed issues are explored in greater depth in Chapters 3 and 4. For now, it is sufficient to understand their role in cost assignment and that they can produce some-
what less accurate assignments than direct tracing. Of more immediate concern is
the situation where cost objects are not exclusive consumers of resources and where
no cause-and-effect relationship can be defined (or where using a causal relationship
is cost-prohibitive).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการสืบค้นกลับติดตามหมายความ ว่า คุณสามารถกำหนดต้นทุนได้ และถูกต้อง ในขณะที่ สืบค้นกลับใช้การกำหนดต้นทุนวัตถุต้นทุนจริงหรือไม่การวัด observable ของทรัพยากรที่ใช้ออปเจ็กต์ต้นทุน ติดตามต้นทุนต้นทุนวัตถุสามารถเกิดขึ้นได้ในหนึ่งสอง วิธี: (1) (2) โปรแกรมควบคุมหรือติดตามติดตามโดยตรงสืบค้นโดยตรงเป็นกระบวนการระบุ และกำหนดต้นทุนที่จะขอนำเสนอและทางกายภาพที่เกี่ยวข้องกับวัตถุต้นทุน นี้บ่อยที่สุดได้โดยการการสังเกตทางกายภาพพิจารณาตัวอย่างพิซซ่า วัตถุทุนคือ Ryan Chesserอาหารกลางวัน โดยสังเกตว่า เขามีพิซซ่าขนาดเล็ก สลัด และเครื่องดื่มขนาดกลาง เราสามารถกำหนดต้นทุนของ $6.50 ต้นทุนถูกบังคับโดยตรงกับเขา เป็นตัวอย่างที่สองให้วัตถุทุนเป็นผลิตภัณฑ์: จักรยาน ผลิตภัณฑ์ใช้วัสดุและแรงงานง่ายต่อการสังเกตล้อจำนวน อะไหล่อื่น ๆ และชั่วโมงแรงงานจำเป็นการผลิตจักรยานแต่ละ ประเพณีทั้งวัสดุ และแรงงานมีจริง observableและดังนั้น ต้นทุนความสามารถโดยตรงคิดราคากับจักรยาน ในตัวอย่างทั้งสอง การต้นทุนวัตถุ เอกสิทธิ์เฉพาะบุคคลผู้บริโภคทรัพยากรใน quesสเตรชัน ดาว ต้นทุนทั้งหมดต้องคิดต้นทุนวัตถุที่ใช้โดยตรง ติดตาม Unfortunately มันมักจะเป็นการกรณีที่ต้นทุนวัตถุไม่บริโภคเฉพาะของทรัพยากร ในกรณีนี้ เราดึงดูดการควบคุมติดตามการกำหนดต้นทุนควบคุมติดตามคือการใช้โปรแกรมควบคุมเพื่อกำหนดต้นทุนต้นทุนวัตถุ ในต้นทุนกำหนดบริบท โปรแกรมควบคุมมี observable สาเหตุปัจจัยที่ วัดของออปเจ็กต์ต้นทุนปริมาณการใช้ทรัพยากร เป็นปัจจัยที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในการใช้ทรัพยากร และจึง มีความสัมพันธ์สาเหตุ และผล ด้วยต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับวัตถุต้นทุนตัวอย่าง สมมติว่า Ryan Chesser และพาร์คเกอร์ชานะไปอาหารกลางวันร่วมกันชานะและ Ryan ยอมรับการแบ่งปันต้นทุนอาหารกลางวัน พวกเขาสั่งพิซซ่าขนาดกลาง(แบ่งเป็น 10 ชิ้น) สำหรับ $9 เหยือกเบียร์รากสำหรับ $2 (ห้าแก้วเนื้อหา),และชานะสั่งสลัดขนาดเล็กสำหรับ $1 ควรกำหนดจำนวนทุนแต่ละบุคคลหรือไม่ เหตุที่สองแบ่งพิซซ่าและรากเบียร์ สลัดเป็นแบบ"ทรัพยากร" เอกสิทธิ์ชานะ ต้นทุนของสลัด แล้ว กำหนด โดยติดตามโดยตรง (ชานะ $1 และ $0 เพื่อ Ryan) การกำหนดต้นทุนของพิซซ่าและรากเบียร์โปรแกรมควบคุมที่เลือก: ชิ้นพิซซ่าและแก้วเบียร์ราก ตามลำดับ มีคำนวณอัตราต่อหน่วยของทรัพยากร (ที่วัด โดยไดรเวอร์): $0.90 ต่อชิ้นของพิซซ่า($9/10) และ $0.40 ต่อรากเบียร์ ($2/5) ถัดไป สังเกตการใช้งานของโปรแกรมควบคุมสำหรับแต่ละบุคคล (ต้นทุนวัตถุ) สมมติว่า Ryan กินเจ็ดชิ้นพิซซ่าและเครื่องดื่มสามแก้วเบียร์ราก กับชานะบริโภคส่วนเหลือ ดังนั้น ต้นทุนต่อบุคคลจะถูกคำนวณดังนี้:ชานะ Ryanสลัด (สืบค้นโดยตรง)................................ $1.00 $0.00พิซซ่า (ติดตามควบคุม):$0.90
3 slices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.70 —$0.90
7 slices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . — 6.30เบียร์ราก (ติดตามควบคุม):$0.40
2 glasses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0.80 –$0.40
3 glasses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . — 1.20Totals . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $4.50 $7.50ตัวอย่างของทรัพยากรที่ใช้ร่วมกันพิซซ่านี้ครอบคลุมไปถึงซับซ้อน busi-การตั้งค่าดาวน์ ตรวจสอบผลิตภัณฑ์อาจเป็น "พิซซ่า" ร่วมกัน ด้วยความแม่นยำในการผ่าตัดเครื่องมือที่ผลิตในโรงงาน คุณสามารถกำหนดต้นทุนของการตรวจสอบกับ individ-เครื่องมือ ual (วัตถุต้นทุน) โดยใช้จำนวนชั่วโมงตรวจสอบ ("ชิ้นของพิซซ่า") ใช้เครื่องมือแต่ละชนิด พิจารณา เป็นตัวอย่างที่สอง การต้นทุนของจอหัวใจใช้หัวใจผู้ป่วย (วัตถุต้นทุน) ตรวจสอบหัวใจคือ "พิซซ่า" และการตรวจสอบชั่วโมงใช้อาจ "ชิ้นของพิซซ่า" เลือกที่จะกำหนดต้นทุนให้แก่ผู้ป่วยหัวใจ ดังนั้น ติดตามหลักโดยอย่างพิซซ่าเกี่ยวข้องโดยตรงกับต้นทุนภายในสภาพแวดล้อมของธุรกิจจริงควบคุมติดตามมักจะน้อยกว่าแม่นยำกว่าการสืบค้นกลับโดยตรงได้ อย่างไรก็ตาม ถ้าสาเหตุ -ความสัมพันธ์ และลักษณะพิเศษเป็นเสียง นั้นสามารถคาดหวังระดับสูงของความถูกต้องพิจารณา เช่น ไดรเวอร์: หมายเลขของพิซซ่า สมมติว่า ชิ้นจะไม่ตรงเท่ากับขนาดและที่ชานะเลือกกินสามชิ้นเล็กดังนั้น ต้นทุนของเธอสำหรับพิซซ่าได้จริง ๆ น้อยกว่า $2.70 ดังนั้นแม้ว่า ถ้าความแตกต่างของขนาดของไม่ดี แล้วเรายังสามารถกล่าวว่า ต้นทุนที่ถูกต้อง กระนั้น นี้แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของวิธีเราเลือก ระบุ และวัดไดรเวอร์ เพิ่มเติมเหล่านี้ประเด็นรายละเอียดจะไปลึกมากในบทที่ 3 และ 4 สำหรับตอนนี้ เพียงพอที่จะเข้าใจบทบาทของตนในการกำหนดต้นทุน และสามารถผลิตบาง -ว่ากำหนดถูกต้องน้อยกว่าสืบโดยตรง มีความกังวลเพิ่มเติมทันทีสถานการณ์ต้นทุนวัตถุที่ไม่บริโภคทรัพยากรร่วม และที่สามารถกำหนดความสัมพันธ์ไม่มีสาเหตุ และผล (หรือใช้ความสัมพันธ์เชิงสาเหตุได้ทุนห้ามปราม)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการติดตาม
ตรวจสอบย้อนกลับหมายความว่าค่าใช้จ่ายที่สามารถกำหนดได้อย่างง่ายดายและ
ถูกต้องในขณะที่
การติดตาม
คือการกำหนดค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงของวัตถุค่าใช้จ่ายโดยใช้
ตัวชี้วัดที่สังเกตของทรัพยากรที่บริโภคโดยค่าใช้จ่ายในวัตถุ ค่าใช้จ่ายในการติดตาม
ค่าใช้จ่ายวัตถุที่สามารถเกิดขึ้นได้ในหนึ่งในสอง
วิธี: (1). การติดตามโดยตรงหรือ (2) การติดตามคนขับรถ
การติดตามโดยตรง
เป็นกระบวนการในการระบุและการกำหนดค่าใช้จ่ายที่มีเฉพาะ
ที่เกี่ยวข้องกับร่างกายด้วยวัตถุค่าใช้จ่าย นี่คือความสำเร็จส่วนใหญ่มักจะโดย
การสังเกตทางกายภาพ.
พิจารณาตัวอย่างพิซซ่า วัตถุค่าใช้จ่ายเป็นไรอัน Chesser ของ
อาหารกลางวัน โดยการสังเกตว่าเขามีขนาดเล็กพิซซ่าสลัดและเครื่องดื่มขนาดกลางเราสามารถ
กำหนดค่าใช้จ่ายของ $ 6.50 ค่าใช้จ่ายโดยตรงตรวจสอบย้อนกลับไปให้เขา เป็นตัวอย่างที่สอง
ให้วัตถุค่าใช้จ่ายเป็นผลิตภัณฑ์: จักรยาน ผลิตภัณฑ์ที่ใช้วัสดุและแรงงาน.
มันเป็นเรื่องง่ายที่จะสังเกตเห็นว่าหลายล้อส่วนอื่น ๆ และเวลาของแรงงานจะต้อง
ในการผลิตจักรยานแต่ละ ทั้งการใช้งานของวัสดุและแรงงานที่สังเกตร่างกาย
และดังนั้นค่าใช้จ่ายของพวกเขาสามารถเรียกเก็บเงินโดยตรงกับจักรยาน ในตัวอย่างทั้งสอง
วัตถุที่มีค่าใช้จ่าย
พิเศษ
ของผู้บริโภคทรัพยากรใน ques
การ จะเป็นการดีที่ค่าใช้จ่ายทั้งหมด
ควรจะเรียกเก็บค่าใช้จ่ายไปยังวัตถุที่ใช้โดยตรง
การติดตาม Unfortu
Nately ก็มักจะเป็น
กรณีที่ค่าใช้จ่ายวัตถุที่ไม่ได้เป็นผู้บริโภค แต่เพียงผู้เดียวของทรัพยากร ในกรณีนี้เรา
อุทธรณ์ไปยังคนขับรถติดตามการกำหนดค่าใช้จ่าย.
การติดตามคนขับรถ
คือการใช้ไดรเวอร์ที่จะกำหนดค่าใช้จ่ายในการเสียค่าใช้จ่ายวัตถุ ค่าใช้จ่ายใน
บริบทมอบหมาย
ไดรเวอร์
เป็นปัจจัยเชิงสาเหตุที่สังเกตได้ว่า
วัด
วัตถุที่ค่าใช้จ่ายของ
การใช้ทรัพยากร พวกเขาเป็นปัจจัยที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในการใช้ทรัพยากรและ
จึงมีความสัมพันธ์ที่เป็นเหตุและผลที่มีค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับวัตถุค่าใช้จ่าย.
ตัวอย่างเช่นสมมติว่าไรอัน Chesser และ Shana ปาร์กเกอร์ไปรับประทานอาหารกลางวันร่วมกัน.
Shana และไรอันเห็นด้วยที่จะแบ่งปัน ค่าใช้จ่ายของอาหารกลางวัน พวกเขาสั่งพิซซ่าขนาดกลาง
(แบ่งออกเป็น 10 ชิ้น) ราคา $ 9 เหยือกเบียร์ราก 2 $ (ห้าแก้วเนื้อหา),
และชาสั่งสลัดขนาดเล็ก 1 $ ว่าค่าใช้จ่ายควรจะกำหนดให้กับแต่ละ
คน? โปรดทราบว่าทั้งสองร่วมกันพิซซ่าและเบียร์รากขณะที่สลัดเป็น
"ทรัพยากร" แต่เพียงผู้เดียวที่จะ Shana . ค่าใช้จ่ายของสลัดแล้วได้รับมอบหมายจากการติดตามโดยตรง ($ 1 Shana และ $ 0 ถึงไรอัน)
การกำหนดค่าใช้จ่ายของพิซซ่าและเบียร์ราก, คนขับรถได้รับการแต่งตั้ง: ชิ้นของพิซซ่าและแก้วเบียร์รากตามลำดับ อัตราการคำนวณต่อหน่วยของทรัพยากร (วัดจากการขับรถ): $ 0.90 ต่อชิ้นของพิซซ่า($ 10/09) และ $ 0.40 ต่อแก้วเบียร์ราก ($ 2/5) ถัดไปการใช้งานของผู้ขับขี่เป็นที่สังเกตสำหรับแต่ละคน (วัตถุค่าใช้จ่าย) สมมติว่าไรอันกินเจ็ดชิ้นของพิซซ่าและเครื่องดื่มที่สามแก้วเบียร์รากที่มีการบริโภคชาที่เหลือ ดังนั้นค่าใช้จ่ายต่อคนที่มีการคำนวณดังนี้Shana ไรอันสลัด (การติดตามโดยตรง) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 1.00 $ 0.00 พิซซ่า (การติดตามคนขับ): 0.90 $ ? 3 ชิ้น . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.70 - 0.90 $ ? 7 ชิ้น . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 6.30 เบียร์ราก (การติดตามคนขับ): 0.40 $ ? 2 แก้ว . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0.80 - 0.40 $ ? 3 แก้ว . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 1.20 ผลรวม . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 4.50 $ 7.50 ตัวอย่างเช่นพิซซ่านี้ที่เรียบง่ายของทรัพยากรที่ใช้ร่วมกันยื่นเข้าไปในที่ซับซ้อนมากขึ้น busi- ภาวะการตั้งค่า การตรวจสอบสินค้าที่อาจจะเป็น "พิซซ่า" ร่วมกันโดยการผ่าตัดมีความแม่นยำเครื่องมือที่ผลิตในโรงงาน ค่าใช้จ่ายของการตรวจสอบสามารถกำหนดให้ individ- ตราสารเพศ (วัตถุค่าใช้จ่าย) จำนวนชั่วโมงที่ใช้ตรวจสอบ ("ชิ้นของพิซซ่า ") การบริโภคโดยแต่ละประเภทของตราสาร พิจารณาเป็นตัวอย่างที่สอง, ค่าใช้จ่ายในการตรวจสอบการเต้นของหัวใจที่ใช้โดยผู้ป่วยโรคหัวใจ (วัตถุค่าใช้จ่าย) จอภาพหัวใจคือ "พิซซ่า" และใช้เวลาการตรวจสอบอาจจะเป็น "ชิ้นของพิซซ่า" เลือกที่จะกำหนดค่าใช้จ่ายให้กับผู้ป่วยโรคหัวใจ ดังนั้นหลักการการติดตามการอธิบายโดยยกตัวอย่างเช่นพิซซ่าเกี่ยวข้องโดยตรงกับต้นทุนที่อยู่ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เป็นจริง. การติดตามคนขับรถมักจะมีความแม่นยำน้อยกว่าการติดตามโดยตรง แต่ถ้า cause- ความสัมพันธ์และผลกระทบเป็นเสียงแล้วระดับสูงของความถูกต้องสามารถคาดหวัง. พิจารณาเช่นขับ: จำนวนชิ้นของพิซซ่า สมมติว่าชิ้นไม่ว่าขนาดเท่ากันและ Shana เลือกที่จะกินสามชิ้นที่มีขนาดเล็ก. ดังนั้นค่าใช้จ่ายของเธอสำหรับพิซซ่าเป็นจริงน้อยกว่า $ 2.70 ดังนั้นแม้หากความแตกต่างในขนาดของชิ้นไม่ดีแล้วเรายังสามารถพูดได้ว่าค่าใช้จ่ายที่ถูกต้อง อย่างไรก็ตามเรื่องนี้แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการเลือกวิธีการที่เราระบุและวัดไดรเวอร์ เหล่านี้มากขึ้นประเด็นที่มีการสำรวจรายละเอียดในเชิงลึกมากขึ้นในบทที่ 3 และ 4 สำหรับตอนนี้มันเพียงพอที่จะเข้าใจบทบาทของพวกเขาในการกำหนดค่าใช้จ่ายและการที่พวกเขาสามารถผลิต some- สิ่งที่ได้รับมอบหมายที่ถูกต้องน้อยกว่าการติดตามโดยตรง จากความกังวลมากขึ้นทันทีคือสถานการณ์ที่วัตถุไม่ได้ค่าใช้จ่ายของผู้บริโภค แต่เพียงผู้เดียวของทรัพยากรและสถานที่ที่ไม่มีความสัมพันธ์สาเหตุและผลกระทบสามารถกำหนด (หรือที่ใช้ความสัมพันธ์เชิงสาเหตุเป็นค่าใช้จ่ายที่ต้องห้าม)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการติดตาม
อร่อยหมายความว่าค่าใช้จ่ายสามารถกำหนดได้อย่างง่ายดายและ


ถูกต้อง ส่วนการติดตามคืองานที่แท้จริงของต้นทุนต้นทุนวัตถุโดยใช้
เป็นวัดที่สังเกตของทรัพยากรที่บริโภคโดยวัตถุต้นทุน ติดตามค่าใช้จ่าย
วัตถุต้นทุนสามารถเกิดขึ้นได้ในหนึ่งในสองวิธี : ( 1 )
ติดตามโดยตรง หรือ ( 2 ) ขับตรงติดตาม

ติดตาม .คือ กระบวนการของการระบุและกำหนดต้นทุนที่เฉพาะ
และร่างกายที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนวัตถุ นี้เป็นบ่อยที่สุดได้ โดยการสังเกตทางกายภาพ
.
พิจารณาพิซซ่า เป็นต้น วัตถุต้นทุนเป็นอาหารกลางวันของ
ไรอันเชสเซอร์ . โดยสังเกตว่าเขามีพิซซ่าเล็ก สลัด และดื่มปานกลาง เราสามารถ
กำหนดต้นทุนของ $ 6.50 . ค่าใช้จ่ายสูงกับเขาโดยตรงเป็นตัวอย่างที่สอง
ให้วัตถุต้นทุนสินค้า : จักรยาน ผลิตภัณฑ์ที่ใช้ทั้งวัสดุและแรงงาน
มันง่ายที่จะสังเกตว่าหลายล้อ และส่วนอื่น ๆและชั่วโมงของแรงงานจะต้อง
ผลิตแต่ละจักรยาน ทั้งวัสดุและแรงงานเด็กที่มีร่างกายสังเกต
และดังนั้น , ค่าใช้จ่ายของพวกเขาได้โดยตรงของจักรยาน ทั้งสองตัวอย่าง


ต้นทุนวัตถุพิเศษผู้บริโภคทรัพยากรใน ques
tion . ใจกลาง ค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะถูกเรียกเก็บค่า

ติดตามวัตถุโดยตรง . unfortu
nately มันมักจะเป็นกรณีที่วัตถุต้นทุน
ไม่ใช่ผู้บริโภคเฉพาะของทรัพยากร ในกรณีนี้เรา
อุทธรณ์ไปยังคนขับติดตามเพื่อกำหนดต้นทุน

เป็นคนขับรถติดตามใช้ไดรเวอร์เพื่อกำหนดต้นทุน ต้นทุนวัตถุ ในต้นทุน


กำหนดบริบท ไดรเวอร์จะสังเกตปัจจัยสาเหตุที่


วัดต้นทุนของวัตถุทรัพยากรการบริโภค พวกเขาเป็นปัจจัยที่ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในการใช้ทรัพยากรและ
จึงมีเหตุและผลความสัมพันธ์กับค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนวัตถุ
ตัวอย่างเช่นสมมติว่าไรอันและเชสเซอร์ชานะ ปาร์คเกอร์ ไปกินข้าวเที่ยงด้วยกัน ชานะ กับ ไรอัน
ตกลงที่จะร่วมค่าใช้จ่ายในมื้อเที่ยง พวกเขาสั่งพิซซ่าขนาดกลาง