After 12 years at Goldman Sachs, Sm

After 12 years at Goldman Sachs, Smith concluded that “I can honestly say Smith went on to describe a corporate culture in which the interests of the clients, the people when Goldman Sachs, was supposedly serving, were systematically and continuously disregarded in favor of making ever-increasing profits for the firm Managers were described as asking not “What is good for the client?” but “How much money did we make off the client?” Smith characterized meetings in which clients were described as “muppets, ” and in which employees spoke of ripping off” clients with complex financial deals that would benefit Goldman but that seldom benefited the client.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจาก 12 ปีที่โกลด์แมนแซคส์ สมิธสรุปที่ "ฉันสามารถพูดสุจริตอย่างสมิธไปเพื่ออธิบายวัฒนธรรมองค์กรซึ่งผลประโยชน์ของลูกค้า คนเมื่อโกลด์แมนแซคส์ คาดคะเนมีการให้บริการ มีระบบ และต่อเนื่องละเว้นสามารถทำผลกำไรมีมากสำหรับผู้จัดการของบริษัทได้อธิบายไม่ถาม คืออะไรที่ดีสำหรับลูกค้า" แต่ "จำนวนเงินได้เรา ทำปิดไคลเอนต์หรือไม่" ลูกค้าที่ Smith ลักษณะการประชุม ในไคลเอนต์ที่ถูกอธิบายว่า "muppets" และพูดถึงพนักงานที่คัดลอกจาก" ด้วยข้อเสนอทางการเงินซับซ้อนที่จะได้รับประโยชน์โกลด์แมน แต่ที่ไม่ใคร่ประโยชน์ต่อลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจาก 12 ปีที่ Goldman Sachs สมิ ธ สรุปว่า "ผมสามารถพูดได้สมิ ธ ไปในการอธิบายถึงวัฒนธรรมองค์กรที่อยู่ในความสนใจของลูกค้าคนเมื่อ Goldman Sachs ได้รับการคาดคะเนการให้บริการได้อย่างเป็นระบบและต่อเนื่องไม่ใส่ใจในความโปรดปรานของการทำ ผลกำไรที่เพิ่มมากขึ้นสำหรับผู้บริหารของ บริษัท ได้รับการอธิบายว่าขอไม่ "สิ่งที่เป็นสิ่งที่ดีสำหรับลูกค้า?" แต่ "เงินเท่าไหร่เราไม่ให้ออกจากลูกค้าได้อย่างไร" สมิ ธ ประชุมในลักษณะที่ลูกค้าได้รับการอธิบายว่า "Muppets" และใน ที่พนักงานพูดถึงริปปิด "ลูกค้าที่มีข้อเสนอทางการเงินที่ซับซ้อนที่จะได้รับประโยชน์โกลด์แมน แต่ที่ไม่ค่อยได้รับประโยชน์ของลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจาก 12 ปีที่ Goldman Sachs , สมิธสรุปว่า " บอกตรงๆ สมิธไปในการอธิบายวัฒนธรรมขององค์กรที่ผลประโยชน์ของลูกค้าคนเมื่อโกลด์แมน แซคส์ ได้คาดคะเน บริการได้อย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง ไม่สนใจในความโปรดปรานของการเพิ่มผลกำไรสำหรับผู้จัดการ บริษัท ได้อธิบายว่า ขอให้ไม่ " คืออะไร ดีสำหรับลูกค้า ?" แต่ " เราทำเงินได้เท่าไหร่แล้วลูกค้าล่ะ " สมิธลักษณะการประชุมที่ลูกค้าถูกอธิบายว่าเป็น " คนโง่ " และในที่พนักงานพูดถึงการฉีก " ลูกค้าที่มีข้อเสนอทางการเงินที่ซับซ้อน ซึ่งจะเป็นประโยชน์ แต่ที่ไม่ค่อยได้ประโยชน์ โกลด์แมนต์