Our research underscores the import

Our research underscores the importance of contingency theory of network formation. Previous research provided some theoretical foundation for contingency management (McGuire 2002; Mintzberg 1979; Raab 2002; Simon 1981). Contingency theory suggests that there is an identifiable and predictable logic to organizational management. Organizations should respond to their environment and vary the internal coordination between and within parts of the organizations according to their need and the environments. As Simon (1981) stated, it is the goal that internal systems are properly designed to fit outer environments. Our research supports Simon’s (1981) thesis that public administrators have to ‘‘deliberately select action appropriate to their goal achievement within the context of a given ... environment’’ (p. 52). Notwithstanding, this current study helps extend the thesis of contingency logic from organization-level management to the formation of networks, providing guidance on how and under what circumstances public managers allocate their efforts in forging partnerships for effectuating program outcomes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานวิจัยความสำคัญของทฤษฎีฉุกเฉินของการสร้างเครือข่ายสื่อ งานวิจัยก่อนหน้านี้ที่มีบางทฤษฎีพื้นฐานสำหรับการจัดการฉุกเฉิน (McGuire 2002 Mintzberg 1979 Raab 2002 ทาง Simon ที่ 1981) ทฤษฎีฉุกเฉินแนะนำว่า identifiable และมีตรรกะคาดการณ์เพื่อการบริหารจัดการองค์กร องค์กรควรตอบสนองต่อสภาพแวดล้อม และการประสานงานภายในระหว่าง และภาย ในส่วนขององค์กรตามความต้องการและสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกัน Simon (1981) กล่าว มันเป็นเป้าหมายที่ระบบภายในจะถูกออกแบบเพื่อสภาพแวดล้อมภายนอกของทีม ของ Simon (1981) วิทยานิพนธ์ที่มีผู้ดูแลที่สาธารณะเพื่อสนับสนุนงานวิจัย '' จงใจเลือกการกระทำที่เหมาะสมเพื่อการบรรลุเป้าหมายในบริบทของการกำหนดสภาพแวดล้อม...'' (หนา 52) แม้จะมี การศึกษาปัจจุบันนี้ช่วยขยายวิทยานิพนธ์ของตรรกะฉุกเฉินจากการบริหารระดับองค์กรการก่อตัวของเครือข่าย ให้คำแนะนำ เกี่ยวกับวิธี และภาย ใต้ความพยายามในความร่วมมือสำหรับ effectuating ผลการดำเนินงานจัดสรรผู้จัดการสาธารณะใดสถานการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิจัยของเราเน้นย้ำความสำคัญของทฤษฎีฉุกเฉินของการสร้างเครือข่าย วิจัยก่อนหน้านี้ที่ให้บริการพื้นฐานทางทฤษฎีบางอย่างสำหรับการจัดการฉุกเฉิน (แมคไกวร์ปี 2002 ดึงเอาบทบาท 1979; Raab ปี 2002 ไซมอน 1981) ทฤษฎีฉุกเฉินแสดงให้เห็นว่ามีการระบุ Fi สามารถคาดเดาได้และตรรกะในการบริหารจัดการองค์กร องค์กรควรจะตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมของพวกเขาแตกต่างกันไปและการประสานงานภายในระหว่างและในส่วนขององค์กรตามความต้องการและสภาพแวดล้อมของพวกเขา ขณะที่ไซมอน (1981) กล่าวว่ามันเป็นเป้าหมายที่ระบบภายในได้รับการออกแบบอย่างถูกต้องไปยัง FI สภาพแวดล้อมนอก T การวิจัยของเราสนับสนุนของไซมอน (1981) วิทยานิพนธ์ที่ผู้ดูแลประชาชนต้อง '' จงใจเลือกการกระทำที่เหมาะสมเพื่อความสำเร็จเป้าหมายของพวกเขาในบริบทของการให้ ... สิ่งแวดล้อม '' (พี. 52) อย่างไรก็ตามการศึกษานี้ในปัจจุบันช่วยยืดวิทยานิพนธ์ของตรรกะฉุกเฉินจากการบริหารจัดการองค์กรระดับการก่อตัวของเครือข่ายให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการและภายใต้สถานการณ์ผู้จัดการสาธารณะจัดสรรพยายามของพวกเขาในการปลอมความร่วมมือในการ effectuating ผลโปรแกรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานวิจัยของเราขีดความสำคัญของทฤษฎีพื้นฐานของการสร้างเครือข่าย งานวิจัยก่อนหน้านี้ที่ให้ทฤษฎีพื้นฐานสำหรับการจัดการฉุกเฉิน ( McGuire 2002 ; มินต์สเบิร์ก 1979 ; ราบ 2002 ; ไซม่อน 1981 ) ทฤษฎีสถานการณ์บ่งบอกว่ามันเป็น identi จึงสามารถคาดเดาได้ตรรกะและการจัดการองค์การ องค์กรควรจะตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมของพวกเขาและแตกต่างกันระหว่างและภายในส่วนของการประสานงานภายในองค์กรตามความต้องการของตนเอง และสภาพแวดล้อมที่ โดยไซมอน ( 1981 ) กล่าวว่ามันคือเป้าหมายที่ระบบภายในถูกออกแบบมาอย่างเหมาะสมกับสภาพแวดล้อมภายนอกจึง T งานวิจัยของเราสนับสนุนไซม่อน ( 1981 ) วิทยานิพนธ์ ที่ผู้บริหารภาครัฐ ต้อง ' เลือกการกระทำที่เหมาะสม 'deliberately ความสำเร็จเป้าหมายของพวกเขาในบริบทของการให้ . . . สิ่งแวดล้อม ' ' ( หน้า 52 ) อย่างไรก็ตาม การศึกษาในปัจจุบันนี้ช่วยขยายวิทยานิพนธ์ของตรรกะพื้นฐานจากการจัดการระดับองค์กร การสร้างเครือข่าย ให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการและภายใต้สถานการณ์ที่ผู้บริหารภาครัฐจัดสรรของความพยายามในการร่วมมือเพื่อสำเร็จผลโปรแกรม