In return for employees' loyalty an

In return for employees' loyalty and dedication, Walton began offering profit
sharing in 1971. "Every associate that had been with us for at least one year,
and who worked at least 1,000 hours a year, was eligible for it," he explained.
"Using a formula based on profit growth, we contribute a percentage of every
eligible associate's wages to his or her plan, which the associate can take when
they leave the company, either in cash or in Wal-Mart stock."3 In 2001, Wal-
Mart's annual company contribution totaled $486 million.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อแลกกับพนักงานความภักดีและการอุทิศตน วัลตันเริ่มบริการกำไรร่วมกันใน "ทุกรศที่เคย มีเราน้อยหนึ่งปีและที่ทำงานอย่างน้อย 1000 ชั่วโมงต่อปี มีเรื่อง เขาอธิบาย"เราใช้สูตรตามกำไรเจริญเติบโต นำเปอร์เซ็นต์ของทุกรศสิทธิค่าจ้าง ตนแผน ซึ่งรศขึ้นเมื่อพวกเขาออกจากงาน เงินสด หรือ ในร้านค้ามินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่น" 3 ในปีค.ศ. 2001 หยั่นหวอหยุ่น-ส่วนบริษัทประจำปีของห้างรวม 486 ล้านดอลลาร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทางกลับกันสำหรับความภักดีของพนักงานและการอุทิศตน, วอลตันเริ่มให้ผลกำไร
ร่วมกันในปี 1971 "ร่วมทุกคนที่ได้รับกับเราเป็นเวลาอย่างน้อยหนึ่งปี
และผู้ที่ทำงานอย่างน้อย 1,000 ชั่วโมงต่อปีมีคุณสมบัติที่เหมาะสมสำหรับมัน "เขาอธิบาย
"การใช้สูตรขึ้นอยู่กับการเติบโตของกำไรที่เรามีส่วนร่วมในอัตราร้อยละของทุก
ค่าจ้างร่วมมีสิทธิ์ของแผนของเขาหรือเธอซึ่งร่วมสามารถใช้เมื่อ
พวกเขาออกจาก บริษัท อย่างใดอย่างหนึ่งเป็นเงินสดหรือในสต็อก Wal-Mart. "3 ในปี 2001 Wal-
ผลงานของ บริษัท ประจำปีของมาร์ทมีจำนวนทั้งสิ้น 486,000,000 $

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการตอบแทนสำหรับพนักงานความภักดีและการอุทิศตน วอลตัน เริ่มเสนอไร
" ร่วมกันใน 1971 ทุกภาคีที่ได้รับกับเราเป็นเวลาอย่างน้อยหนึ่งปี
และใครทำงานอย่างน้อย 1 , 000 ชั่วโมง หนึ่งปี มีสิทธิได้ " เขาอธิบาย .
" โดยใช้สูตรตามการเจริญเติบโตของกำไร เราสนับสนุนเปอร์เซ็นต์ของทุก
มีสิทธิ์ร่วมค่าแรงแผนของเขา หรือเธอ ซึ่งเชื่อมโยงได้ ใช้เมื่อ
พวกเขาออกจากบริษัทด้วยเงินสดหรือ Wal มาร์ทหุ้น " 3 ในปี 2001 , Wal - Mart ประจำปีของบริษัทฯรวมทั้ง
$ 486 ล้านบาท