โดยที่เราสามารถกล่าวได้ว่า หน้าที่ท

โดยที่เราสามารถกล่าวได้ว่า หน้าที่ทางการจัดการ คือ หน้าที่ที่ผู้จัดการทุกคนต้องปฏิบัติ ซึ่งหน้าที่เหล่านี้ได้ถูกศึกษา รวบรวม และกล่าวถึงครั้งแรกในหนังสือชื่อ Industrial and General Administration (ปี ค.ศ. 1916) แต่งโดย เฮนรี่ เฟโยล (Henry Fayol) วิศวกรและนักบริหารอุตสาหกรรมชาวฝรั่งเศส โดยเฟโยลได้กล่าวถึงหน้าที่ทางการจัดการไว้ 5 หน้าที่ด้วยกันคือ
· การวางแผน (Planning)
· การจัดองค์การ (Organizing)
· การสั่งการ (Commanding)
· การประสานงาน (Coordinating)
· การควบคุม (Controlling)

หรือที่นิยมเรียกแบบย่อยโดยการนำอักษรตัวแรกของศัพท์ภาษาอังกฤษแต่ละคำมาเรียงกันว่า “POCCC” ซึ่งแนวความคิดเกี่ยวกับหน้าที่ทางการจัดการมักจะได้รับความสนใจศึกษาและกล่าวอ้างถึงอยู่เสมอในหนังสือหรือบทความที่เกี่ยวข้องกับการบริหารและการจัดการ ส่งผลให้แนวความคิดนี้ได้รับการพัฒนาและเปลี่ยนแปลงตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนไปของสังคม ปัจจุบันนักวิชาการบางส่วนได้กล่าวถึงหน้าที่ทางด้านการจัดการโดยจัดแบ่งออกเป็น 4 หน้าที่ ดังต่อไปนี้
1. การวางแผน (Planning) คือการวางวัตถุประสงค์ การกำหนดเป้าหมาย การสร้างกลยุทธ์ และการตัดสินใจสรรหาแนวทางในการดำเนินกิจกรรม เพื่อให้องค์การสามารถบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่ต้องการได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล โดยแผนงานอาจมีความแตกต่างกันในด้านระยะเวลา เช่น แผนระยะยาว หรือแผนระยะสั้น เป็นต้น ตลอดจนมีความแตกต่างกันตามหน้าที่ทางธุรกิจ เช่น แผนการเงิน แผนการตลาด หรือแผนการผลิต เป็นต้น
2. การจัดองค์การ (Organizing) คือการจัดการความสัมพันธ์ของกิจกรรมและบุคคลในองค์การให้มีความเหมาะสม เพื่อให้สามารถปฏิบัติงานร่วมกันได้อย่างราบรื่นและเต็มความสามารถซึ่งจะทำให้องค์การสามารถดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์ได้ตามแผนการที่ตั้งไว้
3. การนำ (Leading) คือการที่หัวหน้างานหรือผู้จัดการใช้ภาวะผู้นำ (Leadership) ซึ่งต้องอาศัยทั้งศาสตร์และศิลป์ในการกระตุ้น ชักจูง และส่งเสริมให้บุคคลอื่นปฏิบัติตามที่ตนต้องการด้วยความเต็มใจ
4. การควบคุม (Controlling) เป็นการตรวจสอบและประเมินผลว่าแต่ละกิจกรรมที่กระทำตามแผนที่วางไว้สามารถดำเนินไปตามที่ได้วางแผนไว้หรือไม่ ตลอดจนสมควรที่จะมีการพัฒนาและปรับปรุงอย่างไรบ้าง เพื่อให้เกิดความเหมาะสม สอดคล้องกับสถานการณ์ และก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดกับองค์การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยที่เราสามารถกล่าวได้ว่าหน้าที่ทางการจัดการคือหน้าที่ที่ผู้จัดการทุกคนต้องปฏิบัติซึ่งหน้าที่เหล่านี้ได้ถูกศึกษารวบรวมและกล่าวถึงครั้งแรกในหนังสือชื่ออุตสาหกรรมและการจัดการทั่วไป (ปีค.ศ. 1916) แต่งโดยเฮนรี่เฟโยล (Henry Fayol) วิศวกรและนักบริหารอุตสาหกรรมชาวฝรั่งเศสโดยเฟโยลได้กล่าวถึงหน้าที่ทางการจัดการไว้ 5 หน้าที่ด้วยกันคือ· การวางแผน (วางแผน)· การจัดองค์การ (การจัดการ)· การสั่งการ (โซ)· การประสานงาน (ประสานงาน)· การควบคุม (การควบคุม) หรือที่นิยมเรียกแบบย่อยโดยการนำอักษรตัวแรกของศัพท์ภาษาอังกฤษแต่ละคำมาเรียงกันว่า "POCCC" ซึ่งแนวความคิดเกี่ยวกับหน้าที่ทางการจัดการมักจะได้รับความสนใจศึกษาและกล่าวอ้างถึงอยู่เสมอในหนังสือหรือบทความที่เกี่ยวข้องกับการบริหารและการจัดการส่งผลให้แนวความคิดนี้ได้รับการพัฒนาและเปลี่ยนแปลงตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนไปของสังคมดังต่อไปนี้ปัจจุบันนักวิชาการบางส่วนได้กล่าวถึงหน้าที่ทางด้านการจัดการโดยจัดแบ่งออกเป็น 4 หน้าที่1. (วางแผน) การวางแผนคือการวางวัตถุประสงค์การกำหนดเป้าหมายการสร้างกลยุทธ์และการตัดสินใจสรรหาแนวทางในการดำเนินกิจกรรมเพื่อให้องค์การสามารถบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่ต้องการได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลโดยแผนงานอาจมีความแตกต่างกันในด้านระยะเวลาเช่นแผนระยะยาวหรือแผนระยะสั้นเป็นต้นตลอดจนมีความแตกต่างกันตามหน้าที่ทางธุรกิจเช่นแผนการเงินแผนการตลาดหรือแผนการผลิตเป็นต้น2. เพื่อให้สามารถปฏิบัติงานร่วมกันได้อย่างราบรื่นและเต็มความสามารถซึ่งจะทำให้องค์การสามารถดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์ได้ตามแผนการที่ตั้งไว้คือการจัดการความสัมพันธ์ของกิจกรรมและบุคคลในองค์การให้มีความเหมาะสมการจัดองค์การ (การจัดการ)3. การนำ (ผู้นำ) (ผู้นำ) คือการที่หัวหน้างานหรือผู้จัดการใช้ภาวะผู้นำซึ่งต้องอาศัยทั้งศาสตร์และศิลป์ในการกระตุ้นชักจูงและส่งเสริมให้บุคคลอื่นปฏิบัติตามที่ตนต้องการด้วยความเต็มใจ4. การควบคุม (การควบคุม) เป็นการตรวจสอบและประเมินผลว่าแต่ละกิจกรรมที่กระทำตามแผนที่วางไว้สามารถดำเนินไปตามที่ได้วางแผนไว้หรือไม่ตลอดจนสมควรที่จะมีการพัฒนาและปรับปรุงอย่างไรบ้างเพื่อให้เกิดความเหมาะสมสอดคล้องกับสถานการณ์และก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดกับองค์การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยที่เราสามารถกล่าวได้ว่าหน้าที่ทางการจัดการคือ ซึ่งหน้าที่เหล่านี้ได้ถูกศึกษารวบรวมและกล่าวถึงครั้งแรกในหนังสือชื่ออุตสาหกรรมและการบริหารงานทั่วไป (ปี ค.ศ. 1916) แต่งโดยเฮนรี่เฟโยล (เฮนรี่ Fayol) 5 หน้าที่ด้วยกันคือ
·การวางแผน (Planning)
·การจัดองค์การ (Organizing)
·การสั่งการ (ผู้บังคับบัญชา)
·การประสานงาน (ประสานงาน)
·การควบคุม "POCCC" 4 หน้าที่ดังต่อไปนี้1 การวางแผน (Planning) คือการวางวัตถุประสงค์การกำหนดเป้าหมายการสร้างกลยุทธ์ เช่นแผนระยะยาวหรือแผนระยะสั้นเป็นต้น เช่นแผนการเงินแผนการตลาดหรือแผนการผลิตเป็นต้น2 การจัดองค์การ (Organizing) การนำ (นำ) (ผู้นำ) ชักจูง การควบคุม (Controlling) เพื่อให้เกิดความเหมาะสมสอดคล้องกับสถานการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยที่เราสามารถกล่าวได้ว่าหน้าที่ทางการจัดการความหน้าที่ที่ผู้จัดการทุกคนต้องปฏิบัติซึ่งหน้าที่เหล่านี้ได้ถูกศึกษารวบรวมและกล่าวถึงครั้งแรกในหนังสือชื่ออุตสาหกรรมและบริหารทั่วไป ( . ค . ศ .1916 ) แต่งโดยเฮนรี่เฟโยล ( เฮนรี่ ฟาโยล ) วิศวกรและนักบริหารอุตสาหกรรมชาวฝรั่งเศสโดยเฟโยลได้กล่าวถึงหน้าที่ทางการจัดการไว้ 5 หน้าที่ด้วยกันคือ
ด้วยการวางแผน ( การวางแผน )
ด้วยการจัดองค์การ ( จัด ) การสั่งการ ( บัญชา )

ด้วยด้วยการประสานงาน ( ประสานงาน ) ด้วย

การควบคุม ( การควบคุม )หรือที่นิยมเรียกแบบย่อยโดยการนำอักษรตัวแรกของศัพท์ภาษาอังกฤษแต่ละคำมาเรียงกันว่า " poccc "ส่งผลให้แนวความคิดนี้ได้รับการพัฒนาและเปลี่ยนแปลงตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนไปของสังคมปัจจุบันนักวิชาการบางส่วนได้กล่าวถึงหน้าที่ทางด้านการจัดการโดยจัดแบ่งออกเป็นหน้าที่ดังต่อไปนี้
41 .การวางแผน ( การวางแผน ) คือการวางวัตถุประสงค์การกำหนดเป้าหมายการสร้างกลยุทธ์และการตัดสินใจสรรหาแนวทางในการดำเนินกิจกรรมโดยแผนงานอาจมีความแตกต่างกันในด้านระยะเวลาเช่นแผนระยะยาวหรือแผนระยะสั้นเป็นต้นตลอดจนมีความแตกต่างกันตามหน้าที่ทางธุรกิจเช่นแผนการเงินแผนการตลาดหรือแผนการผลิตเป็นต้น
2 .การจัดองค์การ ( จัด ) คือการจัดการความสัมพันธ์ของกิจกรรมและบุคคลในองค์การให้มีความเหมาะสม3 . การนำ ( ผู้นำ ) คือการที่หัวหน้างานหรือผู้จัดการใช้ภาวะผู้นำ ( ภาวะผู้นำ ) ซึ่งต้องอาศัยทั้งศาสตร์และศิลป์ในการกระตุ้นชักจูงและส่งเสริมให้บุคคลอื่นปฏิบัติตามที่ตนต้องการด้วยความเต็มใจ
4การควบคุม ( การควบคุม ) เป็นการตรวจสอบและประเมินผลว่าแต่ละกิจกรรมที่กระทำตามแผนที่วางไว้สามารถดำเนินไปตามที่ได้วางแผนไว้หรือไม่ตลอดจนสมควรที่จะมีการพัฒนาและปรับปรุงอย่างไรบ้างเพื่อให้เกิดความเหมาะสมและก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดกับองค์การ