Employer branding, or employer bran

Employer branding, or employer brand management, involves internally and externally promoting a clear view of what makes a firm different and desirable as an employer (Backhaus, K.B., and Tikoo, S., 2004; Cable, D.M., and Turban, D.B., 2001). Employer branding is essentially a three step process. First, a firm develops a concept of the particular value it offers to prospective and current employees. This value proposition provides the central message that is conveyed by the employer brand. It is of key importance that this value proposition derives
from a thorough audit of the characteristics that make firm a great place to work. Once the value proposition determined, the second step in employer branding consists of externally marketing this value proposition to attract the targeted applicant population. The third step of employer branding involves carrying the brand “promise” made to recruits into the firm and incorporating it as part of the organizational culture. In other words, this last step consists of internally marketing the employer brand (Lievens, F., 2007).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การสร้างแบรนด์นายจ้างหรือการจัดการตราสินค้านายจ้างเกี่ยวข้องทั้งภายในและภายนอกการส่งเสริมมุมมองที่ชัดเจนของสิ่งที่ทำให้ บริษัท แตกต่างกันและเป็นที่น่าพอใจเป็นนายจ้าง (Backhaus, กิโลไบต์, และ tikoo, S, 2004;. เคเบิล DM และผ้าโพกหัว, DB, 2001 ) การสร้างแบรนด์นายจ้างเป็นหลักกระบวนการขั้นตอนที่สาม ครั้งแรก,บริษัท พัฒนาแนวคิดของค่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งจะมีการเขียนงานและพนักงานปัจจุบัน คุณค่านี้ให้ข้อความกลางที่ประกาศโดยแบรนด์นายจ้าง มันเป็นกุญแจสำคัญที่คุณค่านี้มา
จากการตรวจสอบอย่างละเอียดของลักษณะที่ทำให้ บริษัท ที่ดีในการทำงาน ครั้งหนึ่งเคยเป็นคุณค่าที่กำหนด,ขั้นตอนที่สองในการสร้างแบรนด์นายจ้างประกอบด้วยภายนอกตลาดคุณค่านี้เพื่อดึงดูดประชากรผู้สมัครที่กำหนดเป้​​าหมาย ขั้นตอนที่สามของการสร้างแบรนด์นายจ้างที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการแบรนด์ "สัญญา" ทำเพื่อชักชวนเข้าสู่ บริษัท และผสมผสานเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กร ในคำอื่น ๆ ขั้นตอนสุดท้ายนี้ประกอบด้วยภายในตลาดแบรนด์นายจ้าง (Lievens,ฉ. 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตราสินค้าของนายจ้าง หรือการจัดการแบรนด์นายจ้าง เกี่ยวข้องภายใน และภายนอกส่งเสริมมุมมองที่ชัดเจนของสิ่งที่ทำให้บริษัทต่าง ๆ และต้องเป็นนายจ้าง (Backhaus คารเคบี และ Tikoo, S., 2004 สายเคเบิล D.M. และโพก ผ้า D.B., 2001) นายตราสินค้าเป็นกระบวนการสามขั้นตอนหลัก ครั้งแรก บริษัทพัฒนาแนวคิดเฉพาะค่าบริการกับพนักงานปัจจุบัน และอนาคต เสนอค่านี้แสดงสารที่ใช้ โดยแบรนด์นายจ้าง มันเป็นของสำคัญสำคัญที่เสนอค่านี้มา
จากการตรวจสอบอย่างละเอียดของลักษณะที่ทำให้การยืนยันดีในการทำงาน เมื่อเสนอค่า ขั้นตอนสองในตราสินค้าของนายจ้างประกอบด้วยการตลาดเสนอค่านี้ดึงดูดประชากรเป้าหมายผู้สมัครภายนอก ขั้นตอนสามของตราสินค้าของนายจ้างเกี่ยวถือครองแบรนด์ "สัญญา" ทำเป็นบริษัทและเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กรอีกทั้งยังมีการเกณฑ์ทหาร ในคำอื่น ๆ จำนวนการตลาดแบรนด์นายจ้าง (Lievens ภายในขั้นตอนสุดท้ายนี้ เอฟ 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการแบรนด์หรือแบรนด์นายจ้างนายจ้างมีส่วนเกี่ยวข้องกับการส่งเสริมให้ ภายใน และ ภายนอก ดูใสของสิ่งที่ทำให้บริษัทที่แตกต่างและเป็นเรื่องที่น่ายินดีในฐานะที่เป็นนายจ้าง( backhaus K . B .และ tikoo . S . S . 2004 สายเขตปลอดทหารและผ้าโพกศีรษะ D . B . 2001 ) จำเป็นต้องมีการสร้างแบรนด์นายจ้างสามขั้นตอนที่ ครั้งแรกบริษัทที่พัฒนาแนวความคิดที่มีค่าเฉพาะที่โรงแรมจัดให้บริการเพื่อไปยังพนักงานในอนาคตและในปัจจุบัน ข้อเสนอนี้จะให้ข้อความในส่วนกลางที่ถ่ายทอดโดยแบรนด์นายจ้าง มีความสำคัญปุ่มที่ว่าข้อเสนอค่านี้มาจากการตรวจสอบอย่างละเอียด
ซึ่งจะช่วยให้มีลักษณะที่ทำให้บริษัทเป็นสถานที่ที่ดีเยี่ยมในการทำงาน เมื่อโน้ตบุ๊กให้มูลค่าที่กำหนดขั้นตอนที่สองในการสร้างแบรนด์ของนายจ้างประกอบด้วยข้อเสนอจาก ภายนอก ด้านการตลาดค่านี้เพื่อดึงดูดประชาชนผู้ยื่นคำขอเป็นเป้าหมาย ขั้นตอนที่สามของการสร้างแบรนด์นายจ้างมีส่วนเกี่ยวข้องกับการพกพาแบรนด์"สัญญาที่จะให้"ทำให้อาสาสมัครหลั่งไหลเข้ามาในบริษัทและกลมกลืนเข้ากับเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมขององค์กรที่ ในคำอื่นๆขั้นตอนสุดท้ายนี้จะประกอบไปด้วย ภายใน ด้านการตลาดของแบรนด์นายจ้าง( lievensF . 2007 )