ConclusionOrganizations are coming

Conclusion
Organizations are coming to realize the bottom-line benefits of incorporating sustainability into their DNA. It’s beneficial for attraction and retention and it’s the right thing to do. HR is a key organizational leader and can take the lead or partner with other executives to work cross-functionally to integrate CSR objectives into how business gets conducted. HR practitioners can act as translators of the organization’s CSR commitment vertically and horizontally across departments. Most will find upon reading this report that they have many good practices underway. Many will find they have a new structure for their thinking they can apply practically in the workplace. Some will believe the current economic downturn will put these ideas on the backburner until the economy rebounds, while others think that organizations which abandon their CSR integration in the downturn will lose ground and breed cynicism in brighter times. Regardless of the point of view, all agree that effective HR leadership on CSR integration requires Board, CEO and executive commitment to be successful. Indeed, the roadmap is predicated on the assumption of this top level commitment. However, more and more organizations are committing to sustainability and to embedding CSR into “all that we do”, so it is hoped the 11 steps provide some guidance as to how to go about doing this.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สรุป
มาองค์กรตระหนักถึงประโยชน์สมีของความยั่งยืนเป็นดีเอ็นเอของพวกเขา มันจะเป็นประโยชน์สำหรับสถานที่ท่องเที่ยวและการเก็บรักษา และเป็นสิ่งถูกต้อง ทรัพยากรมนุษย์เป็นผู้นำองค์กรหลัก และสามารถนำ หรือคู่กับผู้บริหารอื่น ๆ การทำงานข้ามฟังก์ชันการรวมวัตถุประสงค์ CSR ในลักษณะธุรกิจรับดำเนินการ ผู้ชมสามารถทำหน้าที่เป็นนักแปลของความมุ่งมั่นเพื่อสังคมขององค์กรในแนวตั้ง และแนวนอนแผนก ส่วนใหญ่จะพบตามอ่านรายงานนี้ว่า พวกเขามีวิธีปฏิบัติที่ดีในระหว่างดำเนินการ หลายคนจะพบพวกเขามีโครงสร้างแบบใหม่สำหรับความคิดของพวกเขาพวกเขาสามารถนำไปใช้จริงในสถานทำงาน บางคนจะเชื่อว่า การชะลอตัวทางเศรษฐกิจในปัจจุบันจะทำเหล่านี้ความคิดเห็น backburner ถึงดีดกลับเศรษฐกิจ ในขณะที่คนอื่นคิดว่า องค์กรที่ละทิ้งการบูรณาการ CSR ในการชะลอตัวจะสูญเสียดิน และขุนทำในเวลาสว่าง ไม่มอง ทั้งหมดยอมรับว่า HR ผู้นำที่มีประสิทธิภาพบนรวม CSR ต้องใช้บอร์ด CEO และผู้บริหารมุ่งมั่นที่จะประสบความสำเร็จ จริง แผนเป็น predicated ในระดับบนสุดของ อย่างไรก็ตาม มาก ขึ้นองค์กรจะยอมรับ เพื่อความยั่งยืน และ ให้ฝัง CSR เป็น "ทั้งหมดที่เราทำ" เพื่อหวังว่า ขั้นตอน 11 ให้คำแนะนำบางอย่างเกี่ยวกับวิธีการทำเช่นนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อสรุป
องค์กรจะมาตระหนักถึงประโยชน์กำไรของการผสมผสานความยั่งยืนในดีเอ็นเอของพวกเขา มันเป็นประโยชน์สำหรับสถานที่และการเก็บรักษาและเป็นสิ่งที่ถูกต้องที่จะทำ ทรัพยากรบุคคลเป็นผู้นำขององค์กรที่สำคัญและสามารถนำหรือเป็นพันธมิตรกับผู้บริหารคนอื่น ๆ ในการทำงานข้ามหน้าที่ที่จะรวมวัตถุประสงค์ของความรับผิดชอบต่อสังคมเป็นวิธีการทางธุรกิจที่ได้รับการดำเนินการ ผู้ปฏิบัติงานทรัพยากรบุคคลสามารถทำหน้าที่เป็นนักแปลขององค์กรที่มุ่งมั่นในความรับผิดชอบต่อสังคมในแนวตั้งและแนวนอนระหว่างหน่วยงาน ส่วนใหญ่จะพบเมื่ออ่านรายงานนี้ว่าพวกเขามีการปฏิบัติที่ดีมากชิ้น หลายคนจะพบว่าพวกเขามีโครงสร้างใหม่สำหรับความคิดของพวกเขาที่พวกเขาสามารถนำไปใช้จริงในการทำงาน บางคนจะเชื่อว่าภาวะเศรษฐกิจตกต่ำในปัจจุบันจะนำความคิดเหล่านี้ใน backburner จนกว่าเศรษฐกิจรีบาวน์ขณะที่คนอื่นคิดว่าองค์กรที่บูรณาการละทิ้งความรับผิดชอบต่อสังคมของพวกเขาในการชะลอตัวจะสูญเสียพื้นดินและพันธุ์มนุษย์ในช่วงเวลาที่สดใส โดยไม่คำนึงถึงมุมมองที่ทุกคนยอมรับว่าเป็นผู้นำ HR ที่มีประสิทธิภาพในการรวมความรับผิดชอบต่อสังคมต้องมีคณะกรรมการซีอีโอและความมุ่งมั่นของผู้บริหารที่จะประสบความสำเร็จ แท้จริงแผนงานที่มีการบอกกล่าวกับสมมติฐานนี้มุ่งมั่นที่ระดับบนสุด อย่างไรก็ตามองค์กรมากขึ้นมีการกระทำเพื่อความยั่งยืนและความรับผิดชอบต่อสังคมที่จะฝังลงใน "สิ่งที่เราทำ" ดังนั้นจึงหวัง 11 ขั้นตอนให้คำแนะนำบางประการที่เป็นวิธีการไปเกี่ยวกับการทำเช่นนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุปองค์กรจะตระหนักถึงประโยชน์ของบรรทัดด้านล่าง ผสมผสานความยั่งยืนในดีเอ็นเอของพวกเขา มันเป็นประโยชน์เพื่อดึงดูดและรักษา และมันเป็นสิ่งที่ถูกต้องที่ต้องทำ HR เป็นกุญแจขององค์การ ผู้นำ และ สามารถนำ หรือ คู่กับผู้บริหารอื่น ๆที่จะทำงานข้ามโดยรวมวัตถุประสงค์เป็นวิธีการที่ธุรกิจได้รับความรับผิดชอบในการบุคคลผู้ปฏิบัติงานสามารถทำหน้าที่เป็นผู้แปล ความมุ่งมั่นของ CSR ขององค์กรในแนวตั้งและแนวนอนข้ามแผนก ส่วนใหญ่จะพบตามอ่านรายงานนี้ว่า พวกเขามีหลายวิธีปฏิบัติที่ดีขึ้นแล้วครับ หลายคนจะพบว่าพวกเขามีโครงสร้างใหม่สำหรับการคิดของพวกเขา พวกเขาสามารถใช้จริงในสถานประกอบการบางคนจะเชื่อว่าภาวะเศรษฐกิจปัจจุบัน จะนำความคิดเหล่านี้ใน backburner จนกระทั่งรีบาวน์ทางเศรษฐกิจ ในขณะที่คนอื่นคิดว่าองค์กรซึ่งทิ้ง CSR บูรณาการในธุรกิจจะสูญเสียพื้นดินและสายพันธุ์ทุนิยมในครั้งยิ่ง ไม่ว่ามุมมอง เห็นด้วยว่า ผู้นำ HR ที่มีประสิทธิภาพบูรณาการ CSR ต้องใช้บอร์ดซีอีโอและผู้บริหารมุ่งมั่นที่จะประสบความสำเร็จ จริงๆ ก็คงเป็นตามสมมติฐานของระดับบนสุดนี้ความมุ่งมั่น อย่างไรก็ตาม องค์กรมากขึ้นจะ committing เพื่อความยั่งยืนและการฝังตัวของ CSR เป็นสิ่งที่เราทำ " จึงหวังว่า 11 ขั้นตอนให้คำแนะนำบางอย่างเป็นวิธีการที่จะไปเกี่ยวกับเรื่องนี้