The Department of NursingResearch a

The Department of Nursing
Research and Quality Outcomes then
spent the next 3 months meeting
with each CONE team individually
to discuss challenges and successes,
as well as offer support and
resources for improvements being
developed by each team. Early in
this process, we noted that only the
nurse leaders of the CONE teams
were in attendance. We learned from
the leaders that they thought it might
be a meeting to chastise rather than
collaborate. We immediately clarified
the purpose of these individual
team meetings and the remaining
hour-long meetings were spent with
multiple team members examining
their data, discussing potential causes
or contributory factors of decline in
performance, and sharing resources
needed to support change or care
approaches. During these meetings,
we discovered that we needed to add
a new component to the template of
the monthly CONE reports: Managers
and directors were making leadership-
level changes that positively
affected clinical nurses and care outcomes
but weren’t being credited for
their efforts. (See supplemental content
on the Nursing Management app.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนกพยาบาล
วิจัยและคุณภาพผลแล้ว
ใช้เวลาประชุม 3 เดือนถัดไป
กับกรวยแต่ละทีมแต่ละ
เพื่อหารือเกี่ยวกับความท้าทายและความสำเร็จ,
เช่นเป็นให้การสนับสนุน และ
ทรัพยากรสำหรับการปรับปรุงถูก
พัฒนา โดยแต่ละทีม ต้นใน
กระบวนการนี้ เราตั้งข้อสังเกตเท่านั้น
พยาบาลนำทีมกรวย
ในเข้าร่วมประชุม เราได้เรียนรู้จาก
ผู้นำที่พวกเขาคิดว่า มันอาจ
จะประชุมเพื่อ chastise rather กว่า
ทำงานร่วมกัน เราทันทีขึ้
วัตถุประสงค์เหล่านี้แต่ละ
ทีมประชุมและเหลือ
ประชุมยาวนานชั่วโมงใช้ไปด้วย
สมาชิกหลายที่ตรวจสอบ
ข้อมูล สนทนาอาจเกิดสาเหตุ
หรือปัจจัย contributory ของลดลง
ประสิทธิภาพ และการใช้ทรัพยากรร่วมกัน
การเปลี่ยนแปลงหรือดูแล
แนวทางการ ระหว่างการประชุมเหล่านี้,
เราค้นพบว่า เราต้องเพิ่ม
ส่วนประกอบใหม่กับแม่ของ
กรวยรายงานรายเดือน: ผู้จัดการ
และกรรมการเป็นผู้นำ-
ระดับเปลี่ยนที่บวก
ผลการพยาบาลทางคลินิกและผลการดูแล
แต่ไม่ถูกเครดิตสำหรับ
ความพยายามของพวกเขา (ดูเนื้อหาเพิ่มเติม
บน app จัดการพยาบาล)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาควิชาการพยาบาลและการวิจัยผลคุณภาพแล้ว

ใช้เวลาอีก 3 เดือน เจอกับทีมที

แต่ละกรวยเพื่อหารือเกี่ยวกับความท้าทายและความสําเร็จ ,
รวมทั้งให้การสนับสนุนและทรัพยากร เพื่อการปรับปรุงการ

พัฒนาโดยทีมแต่ละทีม ในช่วงต้น
กระบวนการนี้ เรากล่าวว่า เพียง แต่ผู้นำของทีมพยาบาล

เป็นรูปกรวยในการเข้าร่วม เราเรียนรู้จาก
ผู้นำที่พวกเขาคิดว่ามันอาจ
เป็นการประชุมที่นินทามากกว่า
ร่วมมือ เรารีบชี้แจง
วัตถุประสงค์ของเหล่านี้แต่ละการประชุมทีม และอีก

ยาว 1 ชั่วโมงการประชุมได้ใช้เวลากับสมาชิกในทีมตรวจสอบ

หลายข้อมูล พูดถึงศักยภาพสาเหตุหรือปัจจัยเสริมของการปฏิเสธใน

ผลงานและการแบ่งปันทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนแปลง

หรือวิธี ในระหว่างการประชุมเหล่านี้
เราค้นพบว่า เราต้องเพิ่มส่วนประกอบใหม่

รายงานแม่แบบของกรวยรายเดือน : ผู้จัดการและกรรมการทำ
-
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงระดับที่ได้รับผลกระทบทางคลินิกและผลลัพธ์การดูแลรักษาพยาบาล

แต่ไม่ได้รับเครดิตสำหรับ
ความพยายามของพวกเขา . ( ดู
เนื้อหาเพิ่มเติมใน app . บริหารการพยาบาล )